커트 르윈의 3가지 리더십 스타일

게슈탈트 학파의 주요 구성원 중 한 명인 커트 르윈(Kurt Lewin)은 사회 심리학뿐만 아니라 조직과 같은 다른 학문 분야에도 큰 공헌을 했습니다.

이 기사에서 우리는 분석 할 것입니다 커트 르윈(Kurt Lewin)이 설명한 세 가지 리더십 스타일: 권위주의적 유형, 민주주의적 유형, 그리고 "방임"으로 번역될 수 있는 "방임".

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커트 르윈의 이론

Kurt Lewin(1890-1947)은 20세기 전반기에 이 과학의 발전에 근본적인 영향을 미친 독일 심리학자입니다. Wertheimer, Köhler 및 Koffka와 마찬가지로 그는 게슈탈트 학파의 일원이었습니다., 인간의 지각과 마음의 조직화 경향을 결정하는 법칙을 찾으려고 노력한 사람은 자극을 받았습니다.

Lewin은 사회 심리학을 창시한 것으로 알려져 있습니다. 독립적인 학문으로서. 이는 사회적 상황을 서로 다른 요소가 작동하고 서로 대면하는 '힘의 장'으로 개념화했기 때문입니다. 사회적 행동에 대한 연구, 그룹 역학 분석 또는 예측을 위한 유명한 방정식 행위.

이 저자의 또 다른 주요 공헌 중 하나는 1939년에 수행한 실험을 기반으로 하는 세 가지 리더십 스타일에 대한 이론입니다. 그의 작품의 이 단편은 에 큰 영향을 미쳤다. 심리학의 또 다른 분야: 산업, 작업 또는 조직 심리학이라고도 함, 작업 세계의 틀 내에서 행동을 분석합니다.

그러나 Lewin의 리더십 이론은 조직의 맥락을 분석하는 데 유용할 뿐만 아니라 계층 구조와 같은 구조적 특성을 가진 모든 인간 그룹에 적용하거나 하나 이상의 목표를 달성하려는 시도 목표. 물론 조직 환경은 이러한 유형의 이론에 특별한 관심을 보였습니다.

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세 가지 리더십 스타일

Lewin의 연구는 이 선구자가 다음을 설명하도록 이끌었습니다. 조직 관리 환경에서 세 가지 유형의 리더십: 독재적 성격을 지닌 권위주의적 의사결정이 집단적 의사결정을 하는 민주주의적 성격 부하가 수행하는 작업의 리더가 수행하는 감독이 "자유방임"입니다. 최소한의.

이러한 리더십 스타일 각각은 행동 패턴, 상호 작용 역학 및 다양한 사회-정서적 환경과 관련이 있습니다. 세 가지 유형의 리더는 모두 장단점이 있으며 모든 면에서 우월한 사람은 없습니다. 그렇지만, Lewin은 민주주의가 세 가지 중에서 가장 효과적이라고 단언했다..

1. 권위주의

권위주의적 업무 환경은 리더가 의사결정을 독점한다는 특징이 있습니다. 부하 직원의 역할, 작업을 완료하기 위해 따라야 하는 기술 및 방법, 작업 수행 조건을 결정하는 것은 바로 이 사람입니다. 매우 널리 퍼진 리더십 스타일이다. 대부분의 조직에서.

"권위주의적"이라는 단어의 부정적인 의미에도 불구하고, Lewin은 이러한 유형의 지도자가 항상 불쾌한 사회-정서적 환경을 만드는 것은 아니라고 주장합니다. 직원에 대한 비판은 일반적이지만 칭찬도 마찬가지입니다.. 권위주의적 리더는 또한 직무 수행에 거의 참여하지 않는 특징이 있습니다.

Lewin의 관찰에 따르면 권위주의적 리더십은 부하에 의한 "혁명"의 위험을 수반합니다. 이런 일이 일어날 가능성은 지도자의 권위주의적 성격이 뚜렷할수록 더 커질 것입니다.

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2. 민주당

르윈이 묘사한 민주주의적 스타일은 권위주의적 리더십과 매우 다르다. 이 패턴을 따르는 리더는 혼자 결정을 내리는 것이 아니라 집단 토론 과정의 결과로 나타납니다. 여기서 리더는 부하 직원에게 조언하는 전문가 역할을 하며 필요한 경우 최종 결정에 개입할 수 있습니다.

대부분의 사람들은 민주적 리더십을 선호하는 경향이 있습니다. 특히 그들이 이러한 스타일 중 하나에 대해 나쁜 경험을 했을 때 권위주의적이고 자유방임보다. 그러나 민주적 리더십은 특히 집단적 의사결정과 관련하여 효율성 손실의 위험이 있습니다.

3. 자유방임

프랑스어 개념 "자유방임"은 Lewin이 사용한 정치-경제적 용어에 따라 대략적으로 "방해", "비개입주의" 또는 "자유주의"로 번역될 수 있습니다. 이러한 유형의 리더는 부하가 결과에 대해 반드시 책임을 지는 것은 아니지만 스스로 결정을 내리도록 합니다.

이 리더십 스타일은 일반적으로 생산성과 일관성 부족으로 이어질 수 있으므로 세 가지 유형 중 가장 효과가 적은 것으로 간주됩니다. 적극적인 리더가 있는 것이 좋습니다. 그렇지만, 부하 직원이 유능하고 의욕이 넘치는 사람들에게 잘 작동합니다. 또한 작업자 간의 의사 소통이 크게 필요하지 않습니다.