8가지 유형의 결정
산다는 것은 선택하는 것이다그것은 끊임없는 변화다.. 일상 생활에서 우리 모두는 우리에게 영향을 미치는 수많은 문제에 대해 결정을 내려야 하는 데 익숙합니다.
가장 평범한 결정에서 (오늘은 어떤 셔츠를 입을지, 무엇을 요리할지, 피자에 어떤 재료를 넣고 싶은지 ...) 아주 중요한 것들(나는 어떤 차를 살까, 나는 어떤 삶을 살고 싶은지...)도 모두 체를 거칩니다. 우리의 감정 그리고 우리 합리적 사고.
좋은 결정 내리기: 인생 성공의 큰 열쇠
좋은 결정을 내리는 것은 진정한 예술이며 결정을 내릴 때 우리에게 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 일반적으로 매뉴얼에는 분석적 사고 방식을 사용하여 사려 깊고 합리적인 방식으로 내리는 결정이 좋은 결정이라고 나와 있습니다.
1. 합리적인 결정
예를 들어, 자동차를 구입할 때 우리는 자동차의 장점과 가격을 종합적으로 비교해야 합니다. 각 옵션의 적합성에 대한 특정 결론에 도달하기 위해 다양한 모델 및 브랜드 유효한. 그들은 우리의 분석 지능 그리고 그것은 우리가 내리려는 결정의 장단점을 저울질하게 만듭니다.
2. 감성적이고 직관적인 결정
고려해야 할 모든 측면을 엄격하게 분석할 때 더 많은 가능성이 있는 것이 사실이지만 가장 적합한 자동차에 대한 더 나은 결론, 실제로 모든 결정이 이것으로 이루어질 수 있는 것은 아닙니다. 광학. 크든 작든, 우리가 내리는 모든 결정은 상당한 양의 직관에 의해 영향을 받고 감정에 의해 조정됩니다..
계속해서 자동차의 예를 들자면, 우리가 사고 싶은 자동차의 제조사와 모델, 수요에 대해 합리적으로 검토할 수 있지만, 우리는 어떤 브랜드나 모델에 대해 다른 어떤 브랜드나 모델에 대해 특정한 편애(아마도 무의식적)를 느낄 가능성이 있으며, 합리적으로 이에 대한 충분한 이유가 없습니다. 그래서. 이것은 다음과 같이 설명됩니다. 발견적 사고, 그리고 인간은 우리의 동기와 숨겨진 욕망에 크게 영향을 받아 결정을 내립니다. 그리고 이것이 부정적일 필요는 없습니다! 아마도 우리는 순전히 이성적인 관점에서 볼 때 가장 적절하지 않은 차를 사게 될 것입니다. 하지만 우리가 그 결정에 만족한다면... 누가 우리가 잘못했다고 결론을 내릴 수 있겠습니까?
사실 우리가 어떤 결정을 내릴지 결정할 때 중요한 점은 바로 가장 합리적인 것에서 가장 직관적이고 감성적이고, 두 요소 사이에서 만족스러운 중간점 찾기.
다른 6가지 유형의 결정
우리가 내리는 결정은 이미 언급된 것 외에, 다른 기준에 따라 분류할 수 있습니다. 다음 6가지 사항에서 나는 프리즘의 결정을 설명할 것입니다. 조직 및 비즈니스.
예보에 따르면
우리가 그것들을 취하는 구조화와 예측의 수준을 고려한다면, 우리는 다음과 같이 말할 수 있습니다. 예정된 결정과 예정되지 않은 결정.
3. 프로그래밍된 결정
이러한 결정 어떤 유형의 규정에 의해 이전에 설명되고 확립되었습니다. 다소 공식적이며 실행은 일정에 따라 수행됩니다. 원칙적으로 자동적이고 즉각적인 효과가 있는 일상적이고 전략적인 결정입니다.
4. 예정에 없던 결정
규정 텍스트에 프로그래밍되거나 설명되어 있지 않습니다., 그리고 그들은 기업과 인간 및 제도적 환경의 상호 작용의 결과로 발생합니다. 그들은 일반적으로 자발적이며 시간이 지남에 따라 더 큰 범위를 갖는 경향이 있습니다.
긴급 상황에 따라
고려 긴급 수준 어떤 결정을 내려야 하는지:
5. 일상적인 결정
상황이 비슷하고 맥락도 비슷할 때, 회사는 의사 결정을 내리기 위해 특정 반복 메커니즘을 수립하려고 할 것입니다.
6. 긴급 결정
상황이 예상하지 못하고 전례가 없을 때, 기업은 이벤트의 발전에 적응하기 위해 특별한 조치를 취해야 합니다.
회사의 중요성에 따라
회사는 일상에서 다른 회사 또는 기관과의 커뮤니케이션에 이르기까지 다양한 영역에서 제대로 작동해야 합니다. 이러한 의미에서 우리는 이 요소에 따라 결정을 나눌 수 있습니다.
7. 전략적
이러한 종류의 결정 회사 목표에 대해 문의하고 이러한 목표를 특정 개발 계획에 전달하려고 합니다.. 일반적으로 이러한 유형의 결정은 앞으로 나아갈 길을 표시하기 때문에 기업을 성공 또는 실패로 안내하는 결정입니다. 일반적으로 CEO, 관리자 및/또는 주주가 내리는 결정입니다.
8. 운영
결정인가 조직의 적절한 기능에 필수적인 그리고 그 임무 중 하나는 인간과 노동의 관점에서 사람들 사이의 갈등을 해결하는 것입니다. 운영 결정에는 고용 및 해고에 대한 결정도 포함되므로 취급에 주의해야 합니다.
