HR에서 일하려면 무엇을 공부해야 하나요?
인적 자원 (HR)의 세계는 제공하는 것 외에도 헌신해야 할 가장 자극적인 전문 분야 중 하나입니다. 중요한 작업 출처: 기업의 특성상 이러한 유형의 전문가가 필요한 회사는 항상 있습니다. 조직.
하나… HR을 전문화하는 방법? 이 분야에서 일자리를 찾으려면 무엇을 공부해야 합니까? 봅시다.
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인적 자원에 전념하기 위해 무엇을 공부할 수 있습니까?
HR 분야는 매우 다양하며 다양한 분야의 기여를 활용합니다. 조직 및 그룹 행동의 세계와 관련이 있습니다. 여기에서 먼저 이러한 유형의 업무를 전문으로 하는 전문가를 양성할 수 있는 대학 직업이 무엇인지 살펴보겠습니다.
어떤 경우든 인사부에 대한 진입 경로를 제한하는 엄격한 기준이 없다는 것이 분명해야 합니다. 졸업생이나 졸업생을 배출할 수 있는 최고의 장비를 갖춘 여러 전공이 있습니다 기업에 채용되거나 석사학위 취득 당시 시설 전문화. 이것이 바로 우리가 여기서 강조할 대학 교육 프로그램입니다.
1. 경영 관리
경영 및 관리(ADE) 경력 회사 운영에 대한 글로벌 비전을 제공합니다.따라서 이러한 유형의 졸업생이나 졸업생은 인적 자원 분야에 취업하기가 상대적으로 쉽습니다.
그들의 준비 덕분에 조직에서 각 유형의 전문가의 역할을 쉽게 이해할 수 있을 뿐만 아니라 이러한 실체 내에서 발생하고 그들의 행동에 리듬을 표시하는 내부 논리로서 회원.
2. 심리학
심리학 경력을 통해 인적 자원 세계의 많은 핵심 측면에 대해 배울 수 있습니다. 그룹 행동의 역학, 다양한 상황에서의 의사 소통 기능, 작업 분위기 조성, 인센티브 유형, 동기 부여의 원천 및 해결해야 할 사항 등
또한 졸업생 또는 졸업생에게 회사의 현황을 측정할 수 있는 도구와 인사 선택 작업에 적용할 리소스를 제공합니다.
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3. 노동 관계
노사관계 교육을 받은 사람들은 모든 종류의 인사 관리 기능을 가장 낮은 수준에서 계획하고 실행합니다., 채용 프로토콜, 휴가 일정, 지불 관리 및 정산 등과 관련된 모든 것. 그들은 또한 노동 조합과의 관계, 단체 협약 협상 등에 대해 필요한 모든 것을 알고 있습니다. 그러므로 그들은 율법에 대한 지식을 가지고 있습니다.
따라서 이 작업 영역은 형식적이고 형식적인 의미에서 인사 관리의 보다 전통적이고 일상적인 작업의 세부 사항에 중점을 둡니다. 경영진과 경영진 사이에 상당한 불일치가 있는 상황에서 협상의 주요 순간뿐만 아니라 관료적 노동자.
기타 관련 교육 경로
인적 자원에 전념하기 위해 입력하는 가장 쉬운 방법은 다음과 같은 직업을 공부하는 것입니다. 우리는 전문화를 이용할 수 있는 한 덜하지만 도움이 되는 다른 사람들도 보았습니다. 적당한. 그들은 다음과 같습니다.
권리
법학을 졸업했거나 졸업한 사람들은 특정 회사, 특히 노사관계 전문가를 위한 지원 업무 측면에서, 또는 이러한 종류의 작업 그룹을 직접 지휘하는 측면에서. 이것은 해외에 기반을 둔 대기업에서 특히 유용하며 부스트가 발생하기 쉽습니다. 새로운 기업 정책을 비교적 자주 블라인드.
사회학
사회학을 공부하면 인적 자원 부서의 기능을 풍부하게 할 때 특정 조직이 높이 평가하는 몇 가지 기술과 도구를 제공합니다. 특히 근로자가 많은 대기업에서 관리할 데이터베이스. 사회학자는 이러한 개체의 작업 역학에서 문제, 위험 및 기회를 감지하기 위해 임시 연구를 수행할 수 있습니다.
전문화하는 방법?
이미 세계에서 요구되는 것을 충족하는 학사 또는 대학원 학위가 있는 경우 조직에 있고 인적 자원을 전문으로 하기 위해 공부하기만 하면 됩니다. 계정은 University of Malaga(UMA)에서 추진하는 인재 선발 및 관리의 대학 석사 학위.
이 교육 프로그램에는 300시간의 외부 기업 인턴십과 석사 학위 논문, 두 개의 블록이 포함됩니다. 대학원 교육으로 개별적으로 수강할 수도 있고 두 가지 주요 주제를 정의하는 내용 이 석사: 인재 선택의 대학 전문가, 그리고 훈련, 개인 개발 및 교육의 대학 전문가 조직적.
이와 같이 인재 선발 및 관리의 대학 석사 학위를 통해 직원 채용 및 승진, 기술 훈련 및 권한 부여의 선택 프로세스와 관련하여 배우십시오. 이미 조직의 일부인 사람들. 이 페이지에서 마스터에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다.
여기에서 가르치는 내용 중에는 주로 조직 분야에 전념하고 경력이 잘 정립된 교사 팀에 의해 항상 다음과 같은 주제가 포함됩니다. 질적 및 양적 선택 도구의 숙달, 계약 관계의 관리, 내부 커뮤니케이션 계획의 설계, 관리 갈등, 잘 알려진 회사의 실제 사례 연구(이 조직의 대표자), 리더십, 근로자를 위한 인센티브 시스템 및 훨씬 더.
참고 문헌:
- Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). 인적 자원 관리. Andover: Cengage 학습 편집자.
- 콜링스, D.G. & 우드, G. (2009), 인적 자원 관리: 중요한 접근 방식(pp. 238-259). 런던: Routledge.
- 치아베나토, A. (2000). 인적 자원 관리. 뉴욕: 맥그로 힐.
- 울리히, D. (1996). 인적 자원 챔피언. 가치를 더하고 결과를 제공하기 위한 다음 의제. 보스턴: Harvard Business School Press.