회사의 4가지 의사결정 전략

제안하는 일련의 모델과 기술이 있습니다. 회사의 의사결정 전략, 특정 결정을 단순화하는 것을 목표로 합니다.

결정을 내릴 때 우리가 통제할 수 있는 변수가 많지만 우리에게 의존하지 않는 변수도 많다는 점을 명심해야 합니다. 게다가, 확률적 수준에서 우리가 내리는 모든 결정에는 항상 어느 정도의 불확실성이 있을 것입니다.

이 기사에서 우리는 회사에서 구현할 수 있는 다양한 의사 결정 모델과 기타 전략에 대해 배울 것입니다.

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회사의 의사 결정 전략: 모델

아래에서 검토하고 조직의 의사 결정 전략을 고려하는 모델은 무엇보다도 다음을 의도합니다. "잘못된" 결정으로 인한 비용/편익 감소, 최종적으로 회사가 설정한 목표 달성.

이러한 모델은 다음을 고려하여 결정할 때 사용 가능한 옵션 내에서 최상의 옵션을 선택하는 데 도움이 됩니다. 항상 존재하는 불확실성 또는 실수 가능성의 정도(비록 줄일 수는 있지만 속담).

1. Maximin(또는 Wald's) 모델

Maximin 또는 Wald 모델은 결정을 내릴 때 다음을 제안합니다. 우리는 가능한 모든 솔루션의 가장 낮은(나쁜) 등급에 초점을 맞추거나 고정합니다.. 즉, "그래픽으로" 다음과 같이 보일 것입니다. 가장 낮은 평가는 솔루션 A에 대해 1, B에 대해 2, C에 대해 3입니다. 따라서 이 범위 내에서 C가 "최악 중에서 가장 높은" 솔루션이기 때문에 C를 선택합니다.

그러나 이 모델을 통해 선택한다고 해서 100% "올바른" 결정을 내리는 것은 아닙니다. 다른 솔루션을 고려하지 않으면 중요한 정보를 잃을 수 있기 때문입니다. 그것은 만든다 "최악 중 최선의 선택" 항상 최고이거나 우리 문제에 완벽하게 맞는 것은 아닙니다.

Wald에 따르면 이것은 "비관적" 의사 결정 모델입니다.

2. 맥시맥스 모델

Maximax 모델은 이전 모델과 반대입니다(따라서 "낙관적" 모델임). 제안하다 가장 높은 점수를 얻은 데이터 또는 솔루션을 선택하거나 사용.

예를 들어, 데이터 테이블에서 솔루션 A가 8점을 얻었고 대신 B가 10점을, C가 9점을 얻은 경우 Maximam 모델의 경우 점수가 가장 높고 모든 것보다 우수하므로 B를 최상의 솔루션으로 선택합니다. 나머지. 즉, 우리는 이 추론에 근거하여 결정을 내릴 것입니다.

이전 모델과 동일하게 이 모델을 통해 선택 올바른 결정을 보장하지 않습니다, 우리는 많은 정보(더 적은 점수를 가진 솔루션)를 "제쳐두고" 실제로 최선이 아닌 결정을 선택할 수 있기 때문입니다.

최상의 솔루션을 선택하기 위한 기타 전략

우리가 본 이러한 모델 외에도 회사에는 다른 의사 결정 기술이나 전략이 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 글로벌 상황 평가

불확실성의 정도를 최대한 줄이기 위해 결정을 내리기 위해 말하자면, 우리가 사용할 수 있는 또 다른 전략은 상황을 전체적으로 평가하는 것입니다. 일반, 가장 관련성이 높은 중간 변수를 고려.

이를 위해서는 문제 또는 상황과 관련하여 특정 관점을 취하고 "외부"에서 보려고 시도하고 상황을 가능한 가장 객관적인 방식으로 평가하는 것이 중요합니다. 현재 상황에 초점을 맞추는 것 외에도 원인을 이해하고 너머를 보는 것이 중요합니다. 상황을 발생시켰을 수 있는 과거 사건 및 가능한 장단기 솔루션 시각화 기간.

이런 식으로 상황에 대한 포괄적인 관점은 다음을 수행하는 데 도움이 됩니다. 가능한 모든 옵션을 더 객관적으로 섞습니다..

2. 병렬로 대안 생성

우리가 제안하는 회사의 두 번째 의사 결정 전략은 플랜 A가 실패할 경우를 대비하여 플랜 B(심지어 플랜 C까지)를 갖는 데 중점을 둡니다. 즉, 한편으로 논리적으로 우리는 계획 A, 우리의 결정에 크게 베팅해야 하고 그것이 효과가 있을 것이라고 신뢰해야 합니다. 하나, 대안을 갖는 것은 결코 아프지 않습니다 일이 우리가 예상한 대로 되지 않을 경우를 대비해.

아무리 최소한의 것이라도(조직 자체에서든, 근로자로부터든, 통제 비용이 들거나 직접적으로 선택할 수 없는 경우 해. 따라서 파이프라인에 다른 옵션이 있으면 계획 A가 실패할 경우 이미 고려한 다른 옵션이 있기 때문에 특정 보안 감각을 가지고 행동할 수 있습니다. 또한 플랜 B 또는 플랜 C는 상황적이거나 일시적일 수 있습니다. 즉, 상황이 완전히 해결되지 않은 상태에서 적용할 솔루션이 될 수 있습니다.

답) 네, 대안을 병렬로 만드는 전략을 사용하면 발생하는 문제에 더 쉽게 적응할 수 있습니다. 전체 프로젝트를 마비시킬 필요가 없습니다.

결론

결정한다는 것은 결국 미래를 계획할 수 있고 특정 목적을 달성하기 위해 관련된 모든 요소를 ​​구성.

기업은 하나 또는 다른 옵션 사이에서 지속적으로 결정해야 하고 다양한 영역에서 행동해야 한다는 사실 조직(근로자, 투자, 수익성, 사업 계획, 수입 및 비용 등) 완벽하게 준비되어 있고, 의사 결정 과정을 솔직히 중요하게 만들고, 각각의 상황을 신중하게 고려해야 합니다. 케이스.

그러나 실수를 하는 것은 프로세스의 일부이며 가능한 것으로 간주되어야 하며 매일 앞으로 나아가기 위해 무엇을 배워야 합니다.

참고 문헌:

• 곤잘레스, R. (2013). 의사 결정 모델: Maximin 또는 Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace 및 Savage. PDCA 홈.
• 랜드스타드. (2017). HR 전략 및 관리. 의사결정 과정.
• 관리 문제. (2017). 비즈니스 의사 결정을 위한 전략. EAE 비즈니스 스쿨, 하버드 Deusto.