브레인스토밍: 브레인스토밍이 정말 효과적인가?

아마도 다음 문구를 듣거나 읽은 적이 있을 것입니다. "아무도 우리 모두만큼 똑똑하지 않습니다." 오늘날 매우 인기 있는 이 일본어 속담은 다음과 같은 환경에서 자주 사용됩니다. 독창성 그룹 작업과 결합되어야 합니다.

특히, 그것은 일반적으로 세션에 활력을 불어 넣는 용감한 사람에 의해 발음됩니다. 브레인스토밍 또는 브레인스토밍, 회사와 교육 환경 모두에서 매우 인기 있는 작업 도구입니다. 브레인스토밍에서 이러한 작업 그룹을 촉진하는 담당자는 동기를 유지 구성원의 아이디어가 조롱되지 않도록 하는 동시에 집단 생산성을 위해 팀의 모든 구성원에게.

집단 두뇌

많은 브레인스토밍 옹호자들은 브레인스토밍을 일종의 집단 뇌, 각 참가자의 가르침 덕분에 어떤 문제에도 최상의 답변을 제공할 수 있는 신동. 이 사람들은 다음과 같이 생각합니다. "모든 노력에도 불구하고 경험은 가치가 있으며 우리 모두는 가능한 최고의 아이디어를 생성할 수 있습니다... 아니?".

일부 사람들은 브레인스토밍("출처 공동에서 유기적으로 생성된 지혜" 등) 그룹 작업이 유리할 필요는 없는 것 같습니다. 창의성. 사실, 거기에 생각하는 이유 우리는 그룹으로 할 때보다 혼자 일할 때 더 많은 아이디어를 떠올리지만, 브레인스토밍에서 따르는 방법이 우리의 창의적 측면을 향상시킨다고 잘못 생각합니다.

왜 이런 일이 발생합니까? 기본적으로 때문에 우리의 뇌는 이렇게 작동할 준비가 되어 있지 않습니다.

브레인스토밍 또는 의심스러운 그룹 창의성

상대적으로 낮은 효능 브레인스토밍설명하는 것 같다 병목 현상으로 인해, 즉 그룹의 각 구성원이 기여한 각 기여는 계획을 정교화하는 나머지 부분을 "느리게" 합니다. 즉, 한편으로, 사람들은 함께 해결책을 생각할 때 조정을 잘 하지 않는 반면, 해결책에 대해 생각하는 동시에 동료의 말을 경청하는 데에는 눈에 띄지 않습니다. 생산성 면에서 비싸다.. 그룹에서 아이디어는 순차적으로 제시되며, 이는 우리로 하여금 우리의 담론을 지속적으로 재조정하도록 강요하는 반면, 한 사람만이 여러 아이디어를 순서대로 섞고 처음부터 중요하지 않은 것으로 보이는 아이디어를 버리고 답을 줄 수 있습니다. 맑은.

또한 우리와 우리 모두를 판단하는 다른 사람들의 존재로 인해 발생하는 불안이 제안되었습니다. 개입은 억제 해제를 촉진하고 정확하게 특성화해야 하는 작업에 대한 브레이크 역할을 할 수 있습니다. 창의성. 방법의 전제 중 하나인 편안한 분위기의 조성은 완전히 음란하거나 적어도 일과 관련되지 않은 사회적 측면에 대한 직접적인 관심 시험.

이 모든 것에도 불구하고, 우리는 여전히 아이디어의 그룹 발표가 우리의 창의성을 향상시키고 일반적으로 우리가 좋은 솔루션에 도달할 수 있도록 한다고 믿습니다. 일부 심리학자들은 이것을 환상으로 언급합니다. 그룹 효율성. 이 속임수는 세 가지 가능성 때문일 수 있습니다. 첫 번째는 사람들이 다른 참가자가 기여한 아이디어를 자신에게 돌리는 기억 장애로 구성됩니다(분수), 이는 자존감에 좋을 수 있습니다.

두 번째 이유는 그룹 작업 중에 각 참가자가 다른 참가자가 말하는 동안 휴식할 기회가 있기 때문입니다. 더 나은 결과를 의미하지 않고도 차단될 확률을 줄이는 사람 최종(분수). 이 환상의 세 번째 구성 요소는 우리의 성과를 그룹의 평균 성과와 비교할 때 가장 가능성이 높다는 사실입니다. 우리는 약간의 노력(창의성 또는 생산성 면에서)으로도 나머지 사람들과 같은 수준에 있다고 느끼고 이것이 웰빙(분수).

전부는 아니지만

물론 이 모든 것이 어떤 경우에는 브레인스토밍이 흥미로운 옵션이 될 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 이러한 유형의 방법의 효과는 측정하기 어렵고 통계적 분석은 브레인스토밍으로 탄생한 아이디어에 대한 주관적인 평가에 눈이 멀었습니다. 브레인스토밍은 그룹 방식으로 많은 아이디어를 생성하는 적절한 수단이 아닐 수 있지만 아마도 영향을 미칠 것입니다. 품질 이의.

당신은 심지어 치료 효과 그룹의 구성원에 대해 또는 알고 있는 사람은 일상을 깨고 상호 지식을 증진하여 특정 시간에 작업 환경을 개선하기까지 합니다. 이러한 유형의 질문에서는 항상 그렇듯이 각자의 경험이 중요합니다.

약간의 정신적 함정

그룹 효능감의 환상은 조직의 심리학 내에서 우선 순위가 항상 중요한 것은 아니라는 또 다른 예입니다. 합리성. 브레인스토밍은 다른 형태의 그룹 작업보다 훨씬 효과적이지는 않지만, 이러한 종류의 정신적 함정에 조직에 도달하는 데 도움이 됩니다. 머물다.

이제 이해가 되셨을 것입니다. 관심사, 사고 방식 및 책임이 다른 여러 사람들이 왜 다른 사람들은 브레인스토밍과 같은 방법의 효과가 의심스럽긴 하지만 그 방법을 높이 평가하게 될 수 있지만 대답은 단순히 그들은 그것을하는 것을 좋아합니다.