전략적 사고: 그것이 무엇인지, 특성 및 강화 방법
삶의 모든 영역에서 우리는 스스로 목표를 설정합니다. 비즈니스 세계에서든, 학교에서든, 인생 자체에서든 우리는 목표를 달성하고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지, 길이 어떻게 될지 모릅니다.
인생의 모든 것이 그렇듯이 전략은 우리가 목표를 달성하는 데 진전을 보이고 있는지 여부를 명확히 하는 데 도움이 되는 지침을 따라야 합니다. 우리는 계획이 있어야 하지만 그 계획은 마법에 의해 나타나지 않으며 고려되어야 합니다.
전략적 사고 당신이 그것을 그렇게 부르는 것을 선호한다면 그것은 접근 방식, 인지 스타일입니다. 현재 리소스를 통해 목표에 더 가까이 다가가는 데 어떻게 도움이 되는지 확인할 수 있습니다. 제안했다. 자세히 살펴보겠습니다.
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전략적 사고란 무엇인가?
전략적 사고 프로젝트를 진행하거나 목표에 도달할 때 사물을 보고 처리하는 방식, 접근 방식입니다.. 그것으로 목적을 제안하거나 목표를 달성하기 위해 사용 가능한 수단을 분석합니다. 제안된 목표를 달성하고 나중에 실제로 목적을 달성할 수 있도록 배열합니다. 높인. 이러한 유형의 사고는 최소한의 시간과 인적, 물적 비용으로 목표를 달성하기 위해 자원을 가능한 한 최선을 다해 노력하고 결과적으로 최대 이익을 얻는 것을 의미합니다.
이것은 다른 더 많은 분야에 적용될 수 있지만 마케팅 분야에서 매우 중요하게 된 개념입니다. 교육, 군대, 일상생활 등 비즈니스와 업무의 영역을 넘어 개인적인. 우리는 언어 학습, 더 많은 친구를 사귀고, 승진하고, 행진 밴드에 가입하는 데 사용할 수 있습니다. 오늘날, 오늘에 초점을 맞추되 미래의 관점에서 접근하는 방식이기 때문에 우리가 생각할 수 있는 거의 모든 영역에 유용합니다.
이름에서 알 수 있듯이 이러한 유형의 사고에는 목표 달성에 초점을 맞춘 조정된 실행 계획이 포함된 전략이 포함됩니다. 전략적으로 생각하기 위해서는 약간의 사실주의, 반성, 종합, 그리고 물론 개요를 위한 최소한의 능력이 필요합니다. 우리가 하고 있는 일이 잘 되는지 아닌지를 확인하기 위해 유연한 사고방식을 유지하는 것 외에도 객관적인 변화나 예상치 못한 사건이 발생했을 때 미디어를 재구성할 수 있습니다. 이러한 능력은 마법으로 얻어지는 것이 아니라 연습을 통해 개발되어야 합니다.
이런 사고방식의 특징
전략적 사고가 무엇인지 정확히 명시하는 것은 매뉴얼에서 배울 수 있거나 따라야 할 명확한 지침이 없기 때문에 간단한 일이 아닙니다. 그것은 이론적인 것이 아니라 배워야 하고 실천을 통해 습관이 되는 것입니다., 자신을 위해 설정한 목표를 처리하는 생활 방식과 방법. 우리가 언급할 수 있는 것은 네 가지 "지식"으로 정의할 수 있는 주요 특성입니다.
1. 당신이 가고 싶은 곳을 알고
전략적 사고 그것은 우리가 가고자 하는 곳, 즉 명확하게 정의된 목적이나 목적이 있다는 것을 분명히 함을 의미합니다.. 그것이 없으면 우리의 전략은 완전히 의미를 잃습니다.
2. 우리가 어디에 있는지 알아
우리가 발전하고 있는지 알기 위해서는 우리가 어디에 있는지 알아야 합니다. 그것을 위해 우리는 현재 상황이 무엇인지 정의할 수 있는 능력을 개발해야 합니다. 그리고 우리가 스스로 설정한 목표에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지.
3. 앞으로 나아갈 길을 정의하는 방법을 알고
이것은 거기에 도달하는 방법을 설계하는 것과 관련된 전략적 사고의 핵심 측면으로 간주될 수 있습니다.
4. 스스로 평가하고 수정하는 방법을 안다.
처음에는 완벽하게 처리하는 방법을 아는 사람은 아무도 없습니다. 그래서 약간의 유연성이 필요하고 성공하기 위해 하는 일에 어떤 변경 사항을 통합해야 하는지 알아야 합니다.. 우리가 걸어온 길을 바꿀 필요가 있다면 아무데도 가지 않는 길을 고집스럽게 따라가는 것보다 차라리 그렇게 하는 것이 낫다.
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전략적 사고를 개발하는 데 유용한 기술
전략적 사고는 본질적으로 그리고 우리가 정의한 바와 같이 원하는 만큼 광범위한 기술 레퍼토리를 포함할 수 있습니다. 논리, 직관, 초인지, 높은 내재적 동기, 상상력, 분석 및 종합 능력, 논증, 관찰 등이 필요할 수 있습니다. 요컨대, 밀접하게 관련된 광범위한 활동 집행 기능.
사실, 그리고 이러한 모든 기술과 관련하여, 우리는 이러한 모든 능력이 시험되기 때문에 체스는 전략적 사고를 개발하기에 좋은 게임이라고 말할 수 있습니다.
그러나 우리는 이러한 기술을 특정 기능적 능력으로 그룹화하여 다음과 같이 말할 수 있습니다. 목표 달성으로 이어지는 경로를 더 짧고 성공적인 경로로 만드는 데 도움이 되는 몇 가지를 강조할 수 있습니다.. 우리가 전략의 정교화에 능숙해질 수 있게 해주는 이러한 기술은 주로 세 가지가 있다고 말할 수 있습니다.
1. 비효율적인 것을 포기하라
이전에 언급했듯이 작동하지 않을 가능성이 높은 작업을 계속해서는 안됩니다. 언젠가는 유용할 것이라는 믿음으로 작동하지 않는 전략은 계속할 수 없습니다..
효과가 없으면 아무리 노력을 해도 버리는 것이 좋습니다. 약간의 불확실성이 포함되어 있더라도 열린 마음을 갖고 방향을 기꺼이 바꿔야 하지만, 작동하지 않을 것이라는 확신을 갖고 계속하는 것보다 불확실성이 더 좋습니다.
2. 질문 공식화
전략적 사고에서 필요한 질문을 공식화하는 방법을 아는 것이 필수적이며 얻을 수 있는 답변보다 거의 더 중요합니다. 문제, 즉 프로젝트나 개입으로 해결하고자 하는 것이 무엇인지 정의할 수 있다면 실행 계획에 많은 집중을 할 수 있고 성공 가능성이 높아집니다. 경로에서 벗어날 위험이 적기 때문입니다.
3. 요점 감지
무작위적이거나 성가시거나 불편할 수 있는 것에서 우리의 전략과 프로젝트에 중요한 것이 무엇인지 식별하는 방법을 배우는 것이 필요합니다. 결정적인 요소, 즉 기회를 나타낼 수 있는 측면을 보는 방법을 알아야 합니다. 우리 프로젝트가 최소한으로 번성하거나 발전하기 위해.
Liedtka에 따른 전략적 역량
Jeanne Liedtka는 전략적 사고 현상을 연구한 버지니아 대학교 Darden 경영 대학원의 연구원입니다. 그녀에 따르면, 실제로 전략적 사고의 주요 속성은 역량과 유사하며, 그 중 5가지를 강조합니다.
1. 시스템 관점
을 참고하여 전략적 행동의 의미를 이해하는 능력. 전략적 사상가는 자신이 만들고자 하는 완전한 시스템의 정신적 모델을 가지고 있습니다. 시작부터 끝까지, 당신이 그 안에서 발전시키고 싶은 역할과 그 능력을 이해하는 것 포함합니다.
2. 집중된 시도
하는 접근이다. 조직 또는 프로젝트 내의 개인이 에너지를 모으고 활용하고 중요한 것에 집중할 수 있습니다., 방해를 피하고 목표를 달성하는 데 필요한 시간 동안 집중하십시오.
3. 시간에 생각
할 수 있는 것이 포함됩니다. 과거, 현재, 미래를 동시에 고려하여 의사 결정에 영향을 미치고 프로세스를 가속화해야 합니다. 긴급한 경우. 가능한 미래 시나리오를 계획해야 합니다.
4. 가설 기반 사고
전략적 사고에서 창의적 사고와 비판적 사고가 결합된, 생각하고 결정하는 두 가지 방법이 취할 전략에 영향을 미치고 형성하기 때문입니다. 이 능력은 기본적으로 전략 설계에 과학적 방법을 통합하는 것입니다.
5. 현명한 기회
이 용어로 Liedtka는 좋은 기회를 수용하는 것을 의미합니다.. 전략은 프로세스 초기부터 이미 형식을 취하지만 발생할 수 있는 변경 사항이나 새로운 데이터 및 리소스를 무시해서는 안 됩니다. 나타나므로 프로세스를 크게 개선할 수 있으며 첫 번째 설계 시 고려되지 않았다는 단순한 사실 때문에 폐기하는 것은 현명하지 않습니다. 전략.
참고 문헌:
- 리에트카, J. (1998). 전략적 사고와 전략적 계획을 연결합니다. 전략 및 리더십, 26(4): pp. 30 - 35.
- 슈메이커, P. (1995). 시나리오 계획 Archived 2011-12-15 at Wayback Machine.: 전략적 사고를 위한 도구. 슬론 경영 검토, 36(2): pp. 25 - 40.
- 그라츠, F. (2002). 전략적 사고 대 전략적 계획: 상보성을 이해하는 방향으로. 경영결정, 40(5/6): pp. 456 - 462.
