Haxo ir Majlufo modelis: kokia tai verslo valdymo sistema?

Yra daugybė būdų valdyti organizaciją. Tam buvo sukurta daugybė modelių.

Kiekvienas iš jų turi daugybę pliusų ir minusų, kad atitinkama įmonė galėtų kaip pavyzdį pasirinkti tą, kuri jai visada tinka.

Šį kartą mes sutelksime dėmesį į tai Haxo ir Majlufo modelis, norėdami sužinoti, kuo jis skiriasi nuo kitų.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Koks yra „Hax“ ir „Majluf“ modelis?

Prieš gilindamiesi apibrėždami Hax ir Majluf modelį ir žinodami jo ypatumus, turime žinoti jo kilmę. Vardas atsirado dėl jo kūrėjų, MIT Sloano vadybos mokyklos profesoriaus Arnoldo Haxo ir inžinieriaus bei profesoriaus Nicoláso Majlufo, abu kilę iš Čilės.

Šie du autoriai kartu atliko 1984 m. Leidinį „Strateginis valdymas: integruota perspektyva“. Šis tomas yra trijų darbų grupės dalis, kurioje aptariamos įvairios įmonių vykdomos strategijos.

Haxo ir Majlufo modelio atveju Viena iš nuorodų, kurias kūrėjai naudojo kurdami šią naują sistemą, buvo nenumatytų atvejų modelis, kurį sukūrė Paulas Lawrence'as ir Jay Lorschas.

, sukurta 60-ųjų pabaigoje. Šie autoriai patvirtino, kad visi darbai, kurie sudaro organizaciją, turi būti segmentuoti, tarpusavyje derinant ir tuo pačiu integruojant visumą, kuri yra verslo.

„Hax“ ir „Majluf“ modelio kūrėjai žengė toliau, gilindamiesi į verslo strategijas, orientuotas į patį verslą ir į funkcionalumą. Toliau pamatysime išsamiai visus šios sistemos elementus.

Trumpai apžvelgus Hax ir Majluf modelio kilmę, laikas gilintis į šio metodo veikimą. Šie autoriai iškėlė trijų specifinių elementų ir jų derinimo svarbą. Šie elementai buvo organizacijos struktūra, įmonės kultūra ir vykdomos strategijos.

Haxo ir Majlufo modelio pasiūlytas metodas Jis naudojamas paprastai analizuojant atitinkamos organizacijos dizainą ir norint gauti išvados apie jų efektyvumą, atrandant silpniausias vietas, kuriose jas galima atlikti modifikacijos pasiekti pagerėjimą, kartais gana reikšmingą.

Vienas iš raktų, kuriuos suteikia ši sistema, yra mintis, kad įmonės naudojamos strategijos turi būti nustatytos pagal esamą verslo kultūrą. Kitaip tariant, korporacijos elgesys turi atspindėti jos pačios tapatybę, kad tarp abiejų aspektų būtų sutapimas.

Kita iš Haxo ir Majlufo modelio nurodytų charakteristikų yra ta į bendrovės narių elgesį reikia atsižvelgti tiek individualiai, tiek kartu. Kaip grupė jie turės daugybę atsakymų į organizacijos priimtas priemones, kurios viena ar kita kryptimi moduliuos jos klimatą.

Šis požiūris taip pat įspėja apie tinkamų strategijų naudojimo svarbą siekiant nuolatinės pažangos organizacijoje, suteikiant visą nariams tų pačių įrankių, kurių jiems reikia norint išnaudoti visą savo potencialą, o tai gali būti naudinga įmonei ir jos pasiekimams. tikslai.

Struktūros svarba

Mes jau aprašėme kai kurias bendras Haxo ir Majlufo modelio charakteristikas. Dabar gilinsimės į organizacinės struktūros sampratą, vieną iš šios sistemos ramsčių, šiems Čilės autoriams. Daugiausia šis reiškinys turėtų pasiekti du tikslus, kad įmonė veiktų teisingai.

Pirmasis iš jų yra nustatyti veiksmingus būdus, kaip atitinkamos strategijos turi būti priimtos organizacijoje. Iš kitos pusės, Minėta konstrukcija turi būti suprojektuota taip, kad visas įmonės komponentų procedūras būtų galima atlikti paprastai., be kliūčių.

Jie yra paprasti, tačiau būtini reikalavimai, kad kiti veiksniai galėtų tinkamai veikti. Be to, Haxo ir Majlufo modelis kalba apie integracijos į visus ES narius svarbą organizacinę struktūrą ir priversti juos dalyvauti priimamose strategijose, remiantis organizacijos vertybėmis verslo.

Čia įsijungia dar vienas elementas, kuris yra organizacijos vizija, tai yra tikslas, kurį ji užsibrėžė pasiekti vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu. Ši vizija bus pagrindas, į kurį reikia atsižvelgti renkantis ir nustatant strategijas, apie kurias kalbėjome. Taip visi elementai sujungiami pagal Hax ir Majluf modelį.

Be to, autoriai tai diktuoja, Norint įgyvendinti įmonės viziją kaip elementą, kuriuo dalijasi visi jos nariai, būtina tiksliai atlikti visas administracines užduotis., kad komunikacija būtų sklandi ir visi galėtų lengvai ir tinkamai naudotis informacija. Už misiją atsakinga komanda turės ypatingą reikšmę šioje misijoje.

Bet Reikėtų atsižvelgti ne tik į oficialius bendrovės komunikacijos kanalus, nes neoficialūs kanalai kartais yra tokie patys ar svarbesniir regėjimo klausimu jie yra svarbiausi. Todėl organizacija turi žinoti šiuos kitus informacijos perdavimo būdus ir stengtis jais pasinaudoti dėka komandos narių, kurie turi prieigą prie jų.

Kai vizija bus įgyvendinta visuose įmonės komponentuose ir esant organizaciniam klimatui optimaliausia, įmonė bus pasirengusi bandyti pasiekti tikslus, kuriuos ji užsibrėžė procesą.

• Jus gali sudominti: „10 pagrindinių psichologinių teorijų“

Įmonės dizainas pagal Hax ir Majluf modelį

Vienas iš „Hax“ ir „Majluf“ modelio pranašumų yra jo teikiama pagalba siekiant sukurti efektyvų organizacijos dizainą. Norint tai pasiekti, reikia apimti keletą etapų. Pradžia negali būti kita, kaip nustatyti pačią būtiniausią ir būtiniausią įmonės struktūrą, nuo kurios ir pradėsime.. Joje turi būti tie pagrindiniai veikimo skyriai.

Šioje prototipo struktūroje hierarchiniai santykiai, egzistuojantys tarp skirtingų organizacijos lygių, jau turi būti aiškiai apibrėžti. Turėdami šį pagrindinį modelį, laikas gilintis ir palaipsniui jį padaryti vis sudėtingesnį.

Šis procesas turėtų būti vykdomas nustatant konkrečias detales, kurios nebuvo įtrauktos į pirmą akimirką, susijusias su konkrečiais padalinių santykiais su procesai, kuriuos kiekvienas turi atlikti, terminai, dėl kurių susitarta kiekvienai užduoties rūšiai, ir visi kiti klausimai, praturtinantys šios užduoties struktūra.

Todėl mes pastebime, kad pagal Haxo ir Majlufo modelio kriterijus Pasiekiamas progresyvus požiūris, palengvinantis šią užduotį, pereinant iš labai paprastos ir lengvai sukuriamos struktūros į daug sudėtingesnį formatą.. Priešingas atvejis, ty tiesiogiai parengti sudėtingą modelį, gali būti daug sudėtingesnis, jei nepradėsime nuo pirmojo struktūrinio lygio.

Mes pastebime aiškų šios metodikos pranašumą, palyginti su kitais veikimo būdais, nes jie yra vienas iš sudėtingesnės ir jautresnės verslo projektavimo procedūros atliekant labiau prieinamą ir lengvai naudojamą užduotį. metodas.

Bet kokiu atveju procesas tuo nesibaigtų. Kai šis detalus struktūros modelis bus parengtas, prie jo turi būti pridėtas visas procesų, kuriuos reikia atlikti, kad įmonė veiktų teisingai, sąrašas.. Šiame sąraše mes kalbėtume apie būdus, kuriais bus vykdomas narių tarpusavio bendravimas, arba kaip bus vykdoma skirtingų procedūrų kontrolė.

Taip pat būtų įtrauktos procedūros, susijusios su kompensacijomis, žmogiškųjų išteklių administravimu ir, žinoma, bet kurios reikalingos užduoties planavimu. Akivaizdu, kad tai nebus statiška schema, nes įmonė yra nuolat evoliucionuojantis ir augantis organizmas.

Todėl reikės pritaikyti šį modelį kintančiai realybei, kuria juda organizacija. Tai dar viena iš Haxo ir Majlufo modelio kūrėjų nurodymų.

Bibliografinės nuorodos:

• Haxas, A.C., Majlufas, N.S. (devyniolika aštuoniasdešimt vienas). Organizacijos dizainas: apklausa ir požiūris. Operacijų tyrimas.
• Haxas, A.C., Majlufas, N.S. (1983). Augimo dalies matricos naudojimas strateginiame planavime. Sąsajos.
• Haxas, A.C., Majlufas, N.S. (1984). Įmonės strateginio planavimo procesas. Sąsajos.
• Haxas, A.C., Majlufas, N.S. (1988). Strategijos samprata ir strategijos formavimo procesas. Sąsajos.
• Haxas, A.C., Majlufas, N.S. (2014). Strategijos pamokos: kompetencijos valdymo link. Leidiniai Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P. R., Lorschas, J. W. (1967). Diferenciacija ir integracija sudėtingose ​​organizacijose. Administracinis mokslas kas ketvirtį. JSTOR.