Valdymo modeliai sprendimų priėmimui: kas jie yra, rūšys ir funkcijos

Modelis reiškia struktūrą ar strategiją, kuri egzistuoja mūsų pasaulyje. Tai yra, kiekviena realybė gali tapti tarpusavyje susijusių elementų rinkiniu mūsų mintyse. Kalbant apie organizacijų pasaulį, kiekvienas skyrius, nesvarbu, ar jis paprastas, ar sudėtingas, negali būti paaiškinamas modeliais.

Sprendimų priėmimo valdymo modeliai yra elementų, susietų vienas su kitu ryšiais, rinkiniai. Skirtumas, kuris egzistuoja tarp modelių, yra dėl skirtingos jų prigimties, dėl skirtingo kiekio elementų ir santykių tarp jų, skirtingiems bendriesiems tikslams, funkcijoms ir struktūros.

• Susijęs straipsnis: "Kiekybinė administravimo mokykla: kas tai yra ir savybės"

Kokie yra sprendimų priėmimo valdymo modeliai?

Sprendimų priėmimą įmonėse dažnai apibrėžia vadovavimo stilius, aukščiausios vadovybės kultūra ir organizacijoje egzistuojantis valdymo modelis. Valdymo modeliai supaprastina organizacijų tikrovę, kad priimant sprendimus būtų galima geriau įvertinti vertybes.

Vadybiniai sprendimų priėmimo modeliai – tai organizacijos valdymo strategijos, kurios yra naudojamos sistemos ir jos procesų krypčiai ir plėtrai. Kiekvienas modelis yra tikrovės, kurią jis bando atspindėti, reprezentacija, todėl kalbėdami apie valdymą kalbėsime apie modelius, kurie nustatys gaires, išlaikymo pagrindą, kuris ilgainiui leistų orientuotai plėtoti įmonę ar organizaciją apskritai, naudoja.

Šiandien galime tai pasakyti Šie sprendimų priėmimo valdymo modeliai leidžia įmonėms pasiekti savo strateginius tikslus, patenkinti klientus ir išsiskirti iš konkurentų. Tačiau reikia pasakyti, kad joks modelis pats savaime negali vadovauti įmonei. Vien tik tai, kas skiriasi, yra kūrybinė programa, kuri yra raktas į tai sėkmė.

• Galbūt jus domina: „7 verslo psichologų funkcijos ir vaidmenys“

Tipai

Nagrinėjame tris labai paplitusius organizacijose valdymo modelius.

1. Vakarų modelis

Jei galime pabrėžti ką nors apie Vakarų kultūrą, tai yra tai, kad ji išsiskiria tuo, kad palaiko lyderystės stilius jie sutelkia galią viename žmoguje ar jų grupėje, o tai labai pastebimai atsispindi pasaulyje organizacinis.

Pagal šį modelį, organizacijos labai priklauso nuo lyderio veiksmų. Vadovavimas sutelkia galią viename žmoguje, kuris viską dominuoja, planuoja, organizuoja, vadovauja ir kontroliuoja, būdami atsakingi už grupės efektyvumą, naudodami nurodymus, kad jų pavaldiniai paleisti.

Neigiamas aspektas yra tai, kad gali būti, kad vadovas nepasitiki savo komandos nariais, kadangi įmonėje vyrauja individuali lyderystė, manyti, kad pavaldiniai turėtų ne priimti sprendimus, o daryti tai, ką ji nusprendžia. Tačiau tinkamai sukurtas šis modelis gali veikti itin gerai. Vakarų modelyje sprendimus priimančiam asmeniui, kuris gerai atlieka savo darbą, būdingas toks elgesys:

• Jis ne tik valdo, bet ir diegia naujoves
• Ji nemėgdžioja, o stengiasi būti originali savo organizacine elgsena
• Išsaugo, bet ir vysto
• Jame pagrindinis dėmesys skiriamas sistemoms ir struktūroms, tačiau dar daugiau dėmesio skiriama žmonėms.
• Kontroliuokite, bet įkvėpkite pasitikėjimo
• Nukreipkite dėmesį į pelną, bet niekada neatmeskite galimų naujų idėjų
• Išlaiko trumpalaikę, vidutinės trukmės ir ilgalaikę viziją

• Susijęs straipsnis: „Ar mes esame racionalios ar emocingos būtybės?

2. Rytietiškas raštas

Šiame vadybiniame modelyje valdžia ir atsakomybė yra padalinta visiems, kurie dalyvauja ieškant tam tikrų situacijų sprendimo. Vadovas prisitaiko prie pokyčių, yra dinamiškas, išmanantis konkrečias sritis ir kuria komandinio darbo aplinką įsipareigojusius siekti užsibrėžtų tikslų. Ryškiausias šio modelio bruožas yra tai, kad lyderis yra kitas komandos narys ir kiekvienas yra atsakingas už sprendimų priėmimą.

Tarp pagrindinių privalumų galime išskirti:

• Pasiekite tvirtą lyderystę

• Kurti ir stiprinti teigiamą darbo kultūrą

• Nuveskite komandą į tarpusavio priklausomybę ir grupės sinergiją

• Skatinkite susitikimus, kuriems būdingas aukštas bendravimo ir pasitikėjimo lygis

• Skatinkite darbuotojus panaudoti savo talentus

• Palengvina sprendimų priėmimo procesą

• Padėkite išspręsti problemas

• Atpažinti ir apibrėžti galimybes

• Gaukite komandos įsipareigojimą

• Atpažinti komandos gebėjimus, silpnąsias vietas ir stengtis juos paversti stiprybėmis

• Galbūt jus domina: „Psichologinė pagalba įmonėms: kas tai yra, savybės ir kam ji skirta“

Vakarų ir rytų modelių skirtumai

Vakarietiškame modelyje sprendimų priėmėjas jaučiasi asmeniškai atsakingas už skyriaus sėkmę.. Šis žmogus stengiasi asmeniškai galvoti apie problemų sprendimus ir primesti juos pavaldiniams, bandydamas asmeniškai kontroliuoti, kas vyksta. Dėl to galima teigti, kad Vakarų sprendimų priėmėjas jaučia pasitenkinimą spręsdamas sudėtingas problemas.

Priešingai, rytiniame modelyje sprendimų priėmėjas padeda komandos nariams padidinti atsakomybės jausmą vadovaujant skyriui. Tai leidžia pavaldiniams įgyti didesnį pajėgumą ir stengtis ieškant sprendimų esminėms savo skyriaus problemoms spręsti. Rytų modelyje ėmėjas generuoja kontrolę sistemoje, jos neprimeta, leisdamas kolegoms, traktuojamiems kaip lygiaverčiai, jausti atsakomybę už kontrolę ir koordinavimą. Čia jauti pasitenkinimą matydamas, kad tiek komandai, tiek ją sudarantys asmenys yra sėkmingi.

Svarbu tai pastebėti nė vienas iš šių modelių nėra blogesnis ar geresnis už kitą, bet kaip ir sprendimų priėmėjų stiliai priklausys nuo strategijos ir situacijos, kurioje atsidurs organizacija. Tačiau siūloma perimti tokias praktikas, kurios skatina dirbti komandoje, asmeninį ir profesinį tobulėjimą, sambūvį, motyvaciją ir bendradarbių priklausymą.

• Susijęs straipsnis: "Sprendimų priėmimas: kas tai yra, dalyvaujančios smegenų fazės ir dalys"

3. Intuityvus modelis

Intuicija vis dar yra paslaptingas reiškinys, kurį vis dar reikia ištirti, kad būtų galima nuodugniai suprasti ją palaikančius neurologinius procesus. Įdomu, kad kažkas tokio mūsų gyvenime vis dar yra iš esmės ignoruojama, net kai kalbama apie sprendimų priėmimą, nepaisant to, kad daugumą jų paimame iš intuicijos.

Štai kodėl intuityvus valdymo modelis pastaruoju metu sukėlė tam tikrą susidomėjimą.

Intuicija gali būti:

• Spontaniška: idėja ateina pati ir staiga
• Sukeltas: mes turime priežastį, kad tai atsirastų
• Priversta: mes neturime spręstinos problemos, mes jos ieškome

Intuityviajame modelyje sprendimus priimantis asmuo turi dirbti leisdamas savo idėjoms skleistis ir tada, pasitelkus samprotavimus, siekiant nustatyti, kurios idėjos yra naudingos, o kurios – ne siekiant tikslo.

Kadangi kiekvienas žmogus yra savo darbo žinovas, galima sakyti, kad vakarietiškas ir rytietiškas modelis tikrai nėra pats geriausias. taikomi organizaciniame pasaulyje kaip vadybiniai sprendimų priėmimo modeliai, bet abiejų derinys, visų pirma pagrįstas intuicija.