11 psichologinių raktų į komandinį darbą

Mokėti dirbti komandoje – tai įgūdis, kurio paklausa vis labiau kyla darbo rinkoje, kur dažnai būtinas įvairiose srityse besispecializuojančių specialistų daugiadisciplinis darbas. Tačiau tai pasiekti nėra tiesiog individualus procesas: galima įsikišti į grupę, siekiant pagerinti visos komandos darbo atlikimas „iš išorės“, tiksliau, orientuojantis į žmonių visumą kaip a Vienetas.

Taigi, čia mes pamatysime kai kurie psichologiniai komandinio darbo raktai, dažniausiai naudojami organizacijų kontekste.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kokie yra pagrindiniai psichologiniai raktai dirbant komandoje?

Tai yra psichologiniai komandinio darbo raktai, kuriuos reikia įtraukti tiek individualiai, tiek kolektyviai, kad būtų galima efektyviai dirbti.

1. Sukurti informacijos kanalus

Informacijos nukreipimas yra būtinas tinkamam bet kurios darbo komandos funkcionavimui, o jo svarba tuo didesnė, kuo daugiau dalyvauja bendrame projekte. Nelaukite, kol komunikacijos kanalai atsiras spontaniškai, turite juos sukurti iš anksto, nes kitaip bus tik neformalus bendravimas, kuris grindžiamas tik asmeniniais ryšiais, o ne bendra vizija komanda.

Daugelis kolektyvinių projektų žlunga dėl prasto informacijos organizavimo, nes manoma, kad svarbūs duomenys tikslą pasiekia spontaniškai; Dėl šios priežasties labai svarbu nustatyti aiškius ir glaustus strateginės informacijos srauto kanalus.

• Galbūt jus domina: „Verslo komunikacija: tipai, savybės ir dažniausios klaidos“

2. Motyvacinės strategijos

Motyvacija yra dar vienas esminis elementas, kuris prisideda prie sėkmės komandiniame darbe ir tai galima pasiekti įvairiais būdais tiek bendruoju lygmeniu tarp visų organizacijos narių, tiek lygiu individualus. Būtina visada turėti omenyje, kad apmokėjimas už darbo valandas, nors ir yra vienas pagrindinių motyvacijos ramsčių, toli gražu nėra vienintelis.

Taigi, galite naudoti kitų pavyzdį kaip motyvacinę strategiją, kad pagerintumėte savo veiklą: kolegų padarytos pažangos matymas padeda duoti „postūmį“ apskritai visai grupei.

3. Bendri ir individualūs tikslai

Siekiant didesnio įsitraukimo į darbo kolektyvą, rekomenduojama dalį tikslų arba galutiniai tikslai yra bendri visiems to paties nariams, o kita dalis yra a individualus.

Tokiu būdu pasiekiama dviguba motyvacija iš kiekvieno nario pusės, kuri turi kolektyvinį tikslą, kuriuo dalijasi su visais kolegomis, o savo ruožtu turi asmeninę motyvaciją pasiekti tik jam rūpimą tikslą.

• Susijęs straipsnis: „Kaip būti produktyvesniam? 12 patarimų, kaip geriau pasirodyti

4. Žinokite, kaip deleguoti

Bet kurioje hierarchinėje organizacijoje būtina žinoti, kaip efektyviai deleguoti, kad būtų užtikrintas tinkamas jos funkcionavimas ir neapkrautų nė vieno nario darbu.

Šis gebėjimas deleguoti ypač svarbus komandos vadovams ir viduriniosios grandies vadovams., nes jie yra atsakingi už tinkamos organizacijos palaikymą ir dažniausiai per dieną turi atlikti daugiau užduočių vienu metu.

• Susijęs straipsnis: „Kaip žinoti, kada patiriate darbo streso problemą dėl pernelyg didelių užduočių“

5. Globali vizija

Visuotinė darbo vizija, kurioje atsižvelgiama į visus svarbius elementus, kurie yra komandos dalis, ir į sąveiką tarp jų būtina norint nustatyti galimas darbo perkrovas kurioje nors proceso dalyje ar jo dalyse, kurios neveikia tinkamai.

Bendra sėkmė priklauso nuo konkretaus kiekvieno organizacijos nario veiklos, todėl taip yra Labai svarbu atlikti analizę su pasauline perspektyva, kurioje kiekvienas dalyvis darbas.

6. Efektyvus vadovavimas

Geras vadovas – tai žmogus, kuris moka organizuoti savo pavaldinių užduotis, įkvepia ir geba nustatyti organizacijos kryptį netikrumo metu.

Todėl labai svarbu aiškiai suprasti, kad lyderis jis neturėtų būti susijęs tik su „įsakymu“, nes jūsų atsidavimas ir atsidavimas nulems galutinę darbo sėkmę.

• Galbūt jus domina: „Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai“

7. Laiko planavimas

Teisingas laiko valdymas yra dar viena iš savybių, nusakančių efektyvų komandinį darbą, nes daugiau darbo valandų ne visada yra didesnės gamybos sinonimas.

Bet tai nėra tik individualus procesas (nors aišku, kad kiekvienas komandos narys turėtų stengtis optimizuoti savo darbo valandų panaudojimą); Taip pat turi būti aptiktos darbo eigos problemos, kad būtų išvengta eismo spūsčių ir apskritai nereikalingų laukimo laikotarpių (kuris gali atsirasti dėl prasto užduočių paskirstymo). Prisiminkime, kad paprastas daugelio darbų paskyrimas daugeliui darbuotojų nesuteikia viso to paskirstymo prasmės.

Siekti sėkmės dirbant per trumpiausią įmanomą laiką būtini laiko valdymo ir produktyvumo ekspertai, kadangi, kaip Parkinsono dėsnis, „Darbas plečiasi, kad užpildytų turimą laiką“.

8. Aiškios paskatos

Kai kurios paskatos, pvz., paaukštinimas ir paaukštinimo procesai, yra būtini bet kurioje darbo komandoje, ir paprastai taip pat veikia kaip kiekvieno nario motyvacinis mechanizmas organizacija.

Šie skatinimo procesai turi būti aiškūs ir skaidrūs, kad būtų motyvuoti, ir negali būti naudojami kaip nesąžiningo elgesio priemonė., tai taip pat skatina kiekvieno darbuotojo orientaciją ir profesinių tikslų siekimą.

• Susijęs straipsnis: „9 pagrindinės darbo motyvacijos teorijos“

9. Susitikimo efektyvumas

Susitikimai yra vienas iš klasikinių komandinio darbo elementų; Tačiau daugeliu atvejų jie yra mažai produktyvūs, neveiksmingi ir visiškai nereikalingi kartais jie naudojami kaip „fetišas“, tarsi jų paprastas egzistavimas būtų geras dalykas.

Verslo susitikimų rengimas visada turi būti susietas su konkrečiu tikslu ar tikslu ir nepatartina jų pratęsti per ilgai be konkretaus tikslo.

10. Atsižvelkite į emocinę būseną

Bet kuri savo druskos verta organizacija atsižvelgia į emocinę komandos narių pusę – tai labai naudinga norint pasiekti teigiamą rezultatą darbo pabaigoje.

Kiekvieno darbuotojo emocinių poreikių įkvėpimas ir pripažinimas teigiamai veikia jo emocinę, fizinę ir darbinę būklę. Po visko, komanda negali būti valdoma taip, kaip valdytume mašiną, sudarytą iš krumpliaračių: geriesiems ir blogiesiems emocijos negali būti atskirtos nuo darbuotojų sprendimų priėmimo.

11. Darbo įvairinimas

Bet kuriame komandiniame darbe yra žmonių, turinčių skirtingas kompetencijos sritis ir skirtingą mokymosi kelią, ir tai turėtų atsispindėti skirstant užduotis. Štai kodėl jie turėtų būti skiriami atsižvelgiant į kiekvieno nario įgūdžius ir gebėjimus.

Be to, labai svarbu, kad kiekvienas asmuo labai aiškiai žinotų, kur prasideda ir kur baigiasi jo intervencija, kad aptikus problemų ar neefektyvumo, dalyvaujantys žmonės greitai supranta, kad turi imtis iniciatyvos ištaisyti situaciją, nelaukdami nurodymų, duotų „nuo aukščiau“.

Ar norite sužinoti daugiau apie komandos valdymą?

Jei svarstote apie komandos valdymo mokymus, jums gali būti įdomu Tarptautinė komandos koučingo programa, Europos koučingo mokyklos (EEC) organizuojama mokymo programa.

Tai 100% internetinis kursas, pagrįstas sisteminiu žvilgsniu, patvirtintas kaip CCE (Continuing Coach). Švietimas) pagal Tarptautinę trenerių federaciją (ICF). 53 valandų trukmė, padalinta į 5 keliones. Norėdami sužinoti daugiau, Susisiekite su mumis arba apsilankykite mūsų svetainėje.