Nauji metai, nauji tikslai, naujos komandos

Milijonas naujų pažadų naujiems metams ir mažai noro leistis į juos, daug entuziazmo ir daug blablabla ir po švenčių, tiesos momentu, tęsiame su tuo pačiu lustu kaip ir pernai.

Tas pats atsitinka ir įmonėms., nes „nauji metai naujas gyvenimas“ ir su tais pačiais žmonėmis: jei nedarysime kažko kitaip, jei nespausdinsime ant savo bendradarbiams, kurie trokšta pokyčių, siekiant naujų tikslų, sanglaudos, kurti naujus dalykus, mums lieka tas pats, mes turėjome.

Sakyti, kad atrodo lengva, bet... Kaip galime sukurti tą naują dvasią?

• Susijęs straipsnis: „11 psichologinių raktų į komandinį darbą“

Raktai į komandos valdymą

Iš pradžių po sudėtingų socialinio atstumo išlaikymo ir virtualaus ryšio stiprinimo bei kelių nuotolinio darbo būdų kūrimo mėnesių pirmas dalykas, kurio mums reikia, yra įtraukti komandą, kad padidėtų komandos jausmas, kad dirbame kartu ir panašu, kad pandemijos tai prarado.

Svarbiausias dalykas bet kurioje organizacijoje, nesvarbu, ar tai būtų profesinė, ar socialinė / šeima, yra bendravimas

; kai bendravimas sklandus ir skaidrus, viskas daug lengviau, socialinė ir darbo aplinka laisvesnė ir produktyvesnė, personalas jaučiasi įmonė priklauso jiems ir iš darbuotojų tampa bendradarbiais, jie yra verslo šeimos dalis ir dirba kartu siekdami geresnio yra.

Komandos įtraukimas susideda iš padaryti jos narius verslo strategijos dalyviais; „Informacija yra galia“ išliko senu posakiu, dalijimasis informacija su organizacijos nariais yra sukurti stipresnes komandas.

• Galbūt jus domina: „Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai“

Pavyzdys

Įsivaizduokite, kad turite irklavimo komandą. Jei žinote, kaip ši įranga veikia treniruokliuose (taip laivai vadinami Ispanijos šiaurėje), žinosite, kad yra žmogus, kuris vadovaus komandai, nustatys tempą, padrąsins ir nukreips ten, kur reikia eik. Irkluotojų serijoje (paprastai 14) turite atlikti kapitono vaidmenį.

Dabar Įsivaizduokite, kad niekada nevaldėte šių valčių, bet turite didelę patirtį turinčių irkluotojų komandą, kuriems rūpėjo žinoti maršrutą, kuriuo jie turi nuvažiuoti, išstudijavo varžybas ir jūrines sąlygas tuo momentu, kai varžybos vyksta. Tikriausiai prieš išvykdami jie jums pasakė, ko būtent jiems iš jūsų reikia: kad jūs juos padrąsintumėte, pažymėtumėte tempą, kad įspėtumėte juos apie netoliese esančius laivus ir kaip užtverti jiems kelią arba kaip aplenkti sekantis.

Jei klausysite jų ir laikysitės nurodymų, kurių jie prašė, ši komanda pasieks gerų rezultatų, žino, ko nori pasiekti, Jie žino reljefą, techniką, žino jūsų silpnybes ir kaip galite dirbti kartu, kad sėkmingai įveiktumėte žygį. sėkmingas.

Dabar įsivaizduokite kitą situaciją, šį kartą Jūs esate patyręs žmogus, bet, priešingai, turite komandą, kuri beveik neturi patirties. Jie vienas kito nepažįsta, vienas kito neklauso, nepažįsta reljefo, žino tik pagrindus, kai reikia perkelti irklus. Kaip manote, kaip šiuo atveju klostysis konkurencija?

Jūs esate tas pats asmuo, šiuo atveju, jei turite patirties, bet turite tiek pat laiko bendrauti su komanda; aplinkybės ir tikslas sutampa, keičiasi komandos sanglauda, ​​laipsnis jų turimų žinių vienas apie kitą, kiekvieno iš jų patirtį, laipsnį santykiai... Šie dalykai, kurie, kai dirbame kasdienėje įmonės veikloje, atrodo, nėra svarbūs, tačiau vis labiau suvokiame jų poreikį.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Veiksmai, kurių reikia laikytis

Karismatijoje Laura Bueno sukūrė CORS metodas, kuris buvo sukurtas siekiant padėti komandoms tapti geriausiomis komandomis ir pasiekti aukštų rezultatų per 4 veiksmus: sanglauda, ​​tikslai, rezultatai ir tolesni veiksmai.

1. Sanglauda

Jis susideda iš kiekvieno nario įtraukimo, provokavimo kad skirtingi komandos dalyviai žinotų vienas kitą ir palaikytų vienas kitą. Tam esminis dalykas yra bendravimas, skaidrumas, augimo mentalitetas kaip visuma, siekiant kiekvieno asmeninio tobulėjimo.

2. tikslus

Aiškiai ir skaidriai skelbkite tikslus, pateikti komandai gaires, labai svarbu, kad kiekvienas dalyvis žinotų, ko iš jo tikimasi. Jūsų, kolegų pareigos ir kaip jie gali padėti vieni kitiems.

• Susijęs straipsnis: „7 verslo psichologų funkcijos ir vaidmenys“

3. Rezultatai

Jei gerai išsikėlėme pradinį tikslą, atsižvelgdami į komandos galimybes, pradedame vertinti, ar pasiteisino pirminiai lūkesčiai, ko galime pasimokyti iš to, ką dirbome kaip komanda, kaip galėtume tobulėti...

4. Sekti

Svarbu pasimokyti iš gautų rezultatų ir pakeisti tai, ką aptikome, ką galime patobulinti.

• Galbūt jus domina: „Kaip mokytis iš klaidų: 9 veiksmingi patarimai“

Gerai dirbančių komandų charakteristikos

Darnios komandos sukūrimas virsta komanda, pasižyminčia specifinėmis savybėmis, kurios išvardytos toliau.

1. Pasitikėk

Pirmas dalykas – pasitikėjimas savimi ir turimomis galimybėmis, nes pasitikėjimas savimi yra pagrindas pasitikėti komanda. Kad pasitikėjimas vyktų, būtina sklandžiai bendrauti, pagrįsta pagarba visi žmonės jaučia, kad gali išreikšti save natūraliai ir susiduria su sunkumais komanda.

2. Jausmas, kad kažkam priklausai

Kai didėja priklausomybės jausmas tarp komandos narių, tai kada jie elgsis iniciatyviai. Kai kiekvienas iš narių jaučiasi svarbia komandos dalimi ir dalijasi jos pagrindinėmis vertybėmis.

3. Bendras tikslas

Tai yra esminis taškas, žymintis skirtumą tarp komandos ir grupės, turėdamas bendrą tikslą, sukuria komandą; Kuo geriau tas tikslas apibrėžtas, tuo didesnė sėkmės tikimybė..

Be to, labai svarbu sukurti sėkmingą darbo kultūrą, kuri nustato gaires individualiems veiksmams ir komandą, pripažinti ir švęsti pasiekimus, skatinti atvirą bendravimą ir teikti grįžtamąjį ryšį konstruktyvus.

4. Vadovavimas

Komandai reikia lyderystės. Nors vis labiau skatinamas skersinis vadovavimas ir kiekvieno komandos nario iniciatyvumas, būtina, kad būtų vadovas, kuris tarpininkauja, kai yra skirtingi požiūriai arba pamesta kryptis.

Komandos su geru lyderiu, įkvepiančiu veikti ir priimti sprendimus, tampa darniomis komandomis.

5. Įsipareigojimas

Pagrindinis įsipareigojimas yra sau, norint duoti tai, kas geriausia iš savęs, vėliau duoti geriausia su projektu, kolegoms... Įsipareigojimas suteikia santarvės, įsipareigojimas sustiprina, tai asmeninis pasirinkimas, didinantis pasitikėjimą ir priklausymo komandai jausmą, skatinantis rezultatus.

Iš „Karismatia“ skirtingos metodikos derinamos priklausomai nuo komandos fazės, kad būtų sukurtos vis stipresnės komandos prieš rinkoje galinčias atsirasti negandas. Paruoškite save ir savo komandą sėkmei ateinančiais mėnesiais, kad pasiektumėte bet kokių tikslų.