Azartiniai lošimai darbe: laiko švaistymas ar konkurencinis pranašumas?

Visuomenėje, kurioje vyrauja produktyvumas ir efektyvumas, atrodo kvaila pasilikti akimirką žaisti ir pasinerti į rimtą žaidimą. Įprasta, kad įmonės atsako „neturime laiko žaidimams“.

Tuo tarpu įmonės neskiria laiko vienytis ir gerinti savo komandų narių santykius; kartais jie užsiima veikla komandos formavimas punktualus ir tikiuosi, kad tai išspręs problemą. O projektai trunka amžinai arba nevyksta taip sklandžiai, kaip manyta, todėl išauga kaštai, o tai reiškia nuostolius įmonei.

• Susijęs straipsnis: „Žaidimas: žaidimai ne tik pramogos“

Žaidimo vaidmuo darbo kontekste

Kiek kartų pagalvojote, kad jei komanda galėtų geriau dirbti kartu, tai būtų labai naudinga visiems jos nariams? Pardavimo ir įgūdžių tobulinimo kursams išleidžiama daug pinigų ir siekiama, kad žmonės būtų aktyvesni, o komandos susitvarkytų pačios, tačiau reikia padėti jiems pažinti, palaikyti, tapti komanda, naudojant įvairias koučingo ir akompanavimo technikas.

Ką galime padaryti, kad sukurtume laimėjusią komandą? Norėdami atsakyti į šį klausimą, galime klausytis Platono, kuris pasakė: „Žaidimo valandą apie žmogų žinai daugiau nei per metus pokalbio“. Ir tai, jūsų žinioms, buvo paminėta 400 metais prieš Kristų. c.

Atsakymas, kaip tobulinti mūsų įmones, slypi žaidime, bet žaidime su prasme, rimtu žaidimu. O dabar, XXI amžiuje, su visu geru bendravimu, kurį mums suteikia technologijos, atsiribojome nuo artimiausių žmonių, mums sunku kalbėtis akis į akį.

Pirmiausia pasakysiu, kad Lego Serious Play susitikimai yra sukurti ir palengvinti būtent juose dalyvaujantiems asmenims; tai jūsų komandai pritaikytas kostiumas, siekiant geresnių rezultatų. Žinoma, šių susitikimų vedėjas negali užtikrinti konkretaus jų rezultato, nes tai priklauso nuo kiekvienos komandos savybių, žinių ir įgūdžių.

„Lego Serious Play“ susitikimo pagrindinė ypatybė yra ta, kad visi žaidėjai dalyvauja susitikime su tokiu pat 100% įsipareigojimu, ir kurie pereina kelis etapus su ta pačia struktūra:

• Vedėjas užduoda klausimą.

• Visi žmonės atsako, sukurdami modelį su „Lego“ detalėmis.

• Kiekvienas paaiškina savo modelį, kiekvienas išklauso kiekvieno dalyvio.

• Visi apmąsto, kas atsitiko.

• Galbūt jus domina: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kodėl ši veikla reikalinga jūsų komandai?

Nes bendravimas yra bet kokių santykių pagrindas, ir kai dirbame su projekcine komunikacija (tai yra naudojant atvaizdus, ​​lego detales, lėles...) ir kai naudojame įvairias medžiagas kurie leidžia kurti metaforas, pasiekiamas daug gilesnis pasąmonės bendravimo lygis nei tiesioginis bendravimas su jumis tavo.

Taip pat, kai dirbame su LSP bendraujama neagresyviai, nes niekada neabejojama modelio kūrėju, kvestionuojamas pats modelis, leidžiantis daug giliau suprasti kūrėjo požiūrį.

Pirmas dalykas, kuris pasiekiamas naudojant šią metodiką, yra įsiklausyti į visus balsus ir tokiu būdu pradedama kurti sanglauda, ​​dirbant kartu siekiant skirtingų susitarimų; mes susipažįstame su savo kolegomis – tai dažnai neįvyksta dėl kasdienių užduočių ir funkcijų. Mes nešvaistome laiko, dirbame turėdami aiškiai apibrėžtą tikslą ir daug gilesniuose sąmonės lygmenyse nei tada, kai vartojame tiesiog žodžius. Dėl šios priežasties jis žinomas kaip rimtas žaidimas.

Ar kada nors žaidėte su vaiku suaugęs? Jei nesusikoncentravote į žaidimą, jei žinojote apie savo telefoną, jei neatkreipėte dėmesio Reikalingas, jis bus išpurtęs kažką panašaus į: „Atsargiai, žaisk rimtai“, nes net būdamas vaikas, žaisti yra kažkas rimto. Kaip sakė Platonas.

• Susijęs straipsnis: „6 grupės dinamikos tipai“

Kokia šių susitikimų nauda?

Susitikimai su fasilitatoriais leidžia išspręsti konfliktus vietoje, nes konfliktų nereikia vengti, su jais reikia susidurti, nes jų sprendimas yra tipo Kad ir koks būtų konfliktas, jis leis mums augti kaip komandai tiek asmeniškai, tiek profesionalus.

Trumpai tariant, konfliktų valdymas padeda sukurti stipresnes komandas. Kai žmonės išmoksta patys išspręsti savo konfliktus, tai yra produktyvių, save tvarkančių komandų pradžia.

Darbas žaidžiant leidžia supaprastinti sprendimų priėmimą, atsižvelgti į visus veiksnius, turinčius įtakos sistemai ir net tuos, kurie, mūsų manymu, neturės įtakos sistemai.

Visų išklausymas turi tokią pasekmę žmonių įsipareigoja priimti sprendimus bendru sutarimu, todėl sutarti veiksmai įvykdomi 95 proc. Procesų tobulinimas ir neveiklumo pašalinimas.

Įmonės, kurios žino, kad komandinis darbas yra būtinas, gali sutelkti žmones į centrą. Jie žino, kad rezultatų paslaptis priklauso nuo jų bendradarbių ir santykių kokybės jų laimės, nes tai duos geresnių rezultatų kiekvienam jos komponentui. ir jie tai žino jiems reikia kiekvieno iš jų talento ir įgūdžių, kad jų komandos parodytų optimalų rezultatą.

• Galbūt jus domina: „Kaip būti produktyvesniam? 12 patarimų, kaip atlikti daugiau

Apibendrinant...

Be jokios abejonės, laiko investavimas į žaidimą nėra laiko švaistymas, o efektyvumo, nuoseklumo ir judrumo įgyjimas. Tai taupo laiką, taupo išlaidas, investuoja į laimę, skatina siekti geresnių rezultatų su didesniu visų komandos narių įsipareigojimu. Turėti atsidavusią komandą reiškia turėti komandą, turinčią didesnį priklausymo jausmą, ji dirba dėl bendro tikslo, o ne tik dėl kiekvieno individualaus ego.

Į karismatija Esame komandos tobulinimo specialistai ir rūpinamės, kad kiekvienas žmogus prisidėtų kuo geriau Geras kolektyvas, vis geresnės komandos, lydime punktualiuose seminaruose arba tolesniuose darbuose tęstinis. Mes naudojame savo CORS sanglaudos, tikslo, rezultatų ir tolesnių veiksmų metodą, integruodami įvairius metodus ir metodikas, siekdami užtikrinti, kad žmonės geriau suvokti savo stipriąsias puses ir tai, kiek jie gali prisidėti prie savo kolegų, kad jie galėtų duoti visas savo jėgas bendram labui ir verslui.