Ar mes, verslininkai ar profesionalai, gerai bendraujame?

Autentiškam žmogaus ir visuomenės vystymuisi, kuri gerbia ir skatina žmogų visais jo aspektais, siekiama dviejų tikslų: tęstinumo ir nuolatinio atsinaujinimo.

Viena vertus, jis yra pastovus, nes išlaiko tą patį pagrindinį įkvėpimą savo pagrindinėse veiksmų gairėse; ir, kita vertus, tai yra nauja, nes dėl sąlygų kaitos ir nuolatinės įvykių eigos yra pritaikomos būtinos adaptacijos. Todėl, to paties tikimasi ir iš įmonės kaip socialinės institucijos.

• Susijęs straipsnis: „7 verslo psichologų funkcijos ir vaidmenys“

Kitas būdas suprasti profesinį ir asmeninį tobulėjimą

Verslo plėtros ar asmeninio tobulėjimo samprata nesutampa su ta, kuri apsiriboja patenkinimu tik materialūs troškimai, nekreipiant dėmesio į nuolatinę dvasinio ir žmogiškojo tobulėjimo vertę Visi.

Patirtis rodo, kad nuolatinis neigimas kūrybiškumas tiek individas, tiek įmonė sukelia nusivylimo jausmą, kad gali sukelti HR „psichologinę migraciją“; darbuotojai gali nesijausti vertinami ir neįsitraukti į savo atstovaujamą įmonę, pasibaigus misijai, dėl kurios įmonė gyvena.

Ieškau derinio tarp patenkintų poreikių

Derybos „Bendrovės anatomijoje“ suprantamos kaip alternatyvus ar papildomas gydymas siekiant teigiamų tikslų.

Siekiant geros verslo sveikatos, vystymasis turi būti ir ekonominis, ir kultūrinis, ir politinis, ir žmogiškasis, vengiant, kad naudojami mechanizmai būtų tokie automatiniai, kad sustingtų situacijas, reikalaujančias nuolatinio pokyčių pritaikymo, ir atsižvelgiant į tai, kad šiems mechanizmams turi būti taikoma etinė-moralinė analizė, ir čia kalbama apie socialinę atsakomybę.

Sveikam verslui turi vadovauti ir dirbti sveiki žmonės. Taip pat yra įmonių, kurios gali būti orientuotos į save ir per daug kalbėti apie save pristatyme galimam potencialiam klientui, kuris Tai gali turėti įtakos išpardavimų uždarymui, nes susidaro įspūdis, kad svarbu ne poreikiai, kuriuos reikia tenkinti tuo momentu. Ar įmonė įsiklauso į rinką, kad padarytų galimus pokyčius? Ar klausomės klientų? Ar praktikuojamės Aktyvus klausymas?

Ar gerai bendraujame?

Aleksitimija yra neurologinis sutrikimas, kurį sudaro subjekto nesugebėjimas atpažinti savo emocijų ir dėl to nesugebėjimas suteikti jiems žodinės išraiškos.

Kai kiekvienas žmogus, kiekviena įmonė supranta, kokia yra jo misija, nutrūksta kovos dėl valdžios, visi supranta, kad jie turi savo vietą ir yra būtini visai veiklai.

verslo klimatas turi įtakos tinkamam darbuotojų darbui taip pat, kaip atmosferos klimatas veikia gyvas būtybes. emociniu ir psichobiologiniu lygmeniu ir net sveikatos lygmeniu, kai dėl to įvyksta katastrofos klimatas. Verslo klimatą gerina gera vidinė komunikacija, aiški padalinių funkcijų vizija, lyderystė, motyvacija, kiekvienu atveju atitinkami mokymai.

Pagarba yra asmeninė ir verslo vertybė vidinių žmogiškųjų išteklių lygmeniu, o socialiniu lygmeniu – santykyje su kitos tame pačiame arba skirtinguose sektoriuose veikiančios įmonės, kurios turi egzistuoti rinkoje kartu, taip pat atsižvelgiant į aplinką.

Plėtros procesui taip pat reikalinga solidarumo paslauga; visi pašaukti užimti savo vietą, o svarbiausia – reikalingas pasitikėjimas, pusiausvyra ir iliuzija. Visa tai siekiant humanizuoti įmonę.

The mezofijos metodas, padeda tobulinti įmonės anatomiją, daugiausia dėmesio skiriant žmogiškiesiems ir instituciniams patobulinimams bei gebėjimų ir vertybių ugdymui naudojant Individualizuotos konsultacijos, elitiniai mokymai ir kiekvienam žmogui pritaikytos psichoterapijos (sofrologija, socialinė psichologija, psichoonkologija, neuropsichologija, NLP, logoterapija, socialiniai įgūdžiai ir direktyvos ir kt.).

Vienas iš naudingiausių asmeninių įgūdžių mūsų santykiuose yra Atkaklumas. Lygiai taip pat ryžtinga įmonė ar užsispyręs profesionalas sveikai pozicionuoja save rinkoje. Jei atkaklus elgesys palengvina informacijos srautą darbo grupėse, kurių vengiame „įmonės cholesterolio“.

Nuo tada, kai mes gimstame, žmonės yra socialios būtybės ir mes atliekame latentinius kitų veiksmus. A) Taip, įmonė taip pat yra socialinė įstaiga. HR jaučiasi priklausantys tai grupei, o grupės, o ne izoliuoti asmenys sudaro funkcinius vienetus kovoje už būvį. O šių grupių visuma formuoja visuomenę. Įmonių kultūra ir asmenybė yra integruota į žmogiškųjų išteklių elgesio modelius.

Kalbant apie biologinius ritmus, kompanijoje taip pat yra cirkadiniai ritmai (pabudimas-miegas) pagal savo darbo laiką darbo dienos prilygsta budrumui ir atvirumui, galimybei veikti ir pan. O cirkaniniai ritmai (per metus) yra susiję su geresniu prekybos laiku, priklausomai nuo sektorių, vasaros poilsio laikotarpių ir pan.

Mano susidomėjimas verslo palyginimu su žmogaus kūnu yra kvietimas būties kūniškumo suvokimas, ir kiekvieno organo ar ląstelės svarbą tiek žmogaus anatominiu, tiek verslo ir žmogiškųjų išteklių lygmeniu.

Mes visi esame svarbūs ir reikalingi pasaulyje! Kaip žmonės ir kaip institucijos, tarnaujančios savo „šventajai sutarčiai“, kuri yra jų misija. Tai yra įmonės anatomija ir svarbu gerai bendrauti; daug žmonių anatomijų, sujungiančių savo veiklą ir susiejančias su visuomene, su kitomis įmonėmis ar profesionalais.