Įmonės, kurios rūpinasi žmogaus talentu

Didėjant supratimui, įmonės pradeda suprasti, kaip svarbu rūpintis žmonėmis, nes žmogaus talentuose slypi gebėjimas gerai valdyti vidinius procesus ir padaryti verslą tvarų konkurencingoje ir besikeičiančioje aplinkoje.

Bėgant metams, lydinčioms įmonėms kuriant tvarius gerovės modelius, turinčius įtakos rotacija, lojalumas ir, žinoma, rezultatai finansine prasme, vis labiau reikia turėti procesus, kurie leisti patekti į žmonių visatą iš atsakomybės logikos.

Pastaraisiais metais lydėjau dideles įmones kuriant klinikinės atrankos modelius ir vis labiau įsitikinu, kad Verta uždėti kito supratimo objektyvą, siekiant rūpintis dviem ašimis: žmogumi ir aplinka. produktyvus/konkurencingas.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi“

Kas yra atrankos modelis su klinikiniu požiūriu?

Nieko nėra gražiau, kaip pasirinkti iš priežiūros, žmonių vaidmenims, kad ir koks būtų atlikimo lygis vaidmenį, bet tai derinama su organizacijos kultūra, jos vertybėmis ir galimybėmis vystytis.

Atrankos modelis su klinikiniu požiūriu yra pritaikytas kiekvienai organizacijai ir priklausys nuo tų, kurie gyvena šioje ekosistemoje; jos lyderiai, pokalbiai, tikslas, rinka, sudėtis ir prekės ženklas bei verslo DNR, kurią kerta suvokimas ir žodis.

Kur mus nuves klinikinės atrankos modelis? Modelis ji sukurta remiantis epistemologiniais klinikinės psichologijos, ypač dinaminės psichologijos, pagrindais už tvirtą žmogaus psichiką sudarančių ašių supratimą: aš – tai – super aš ir ypač nesąmoningos visatos. Carlas Jungas yra vienas iš teoretikų, kuris labiausiai atitinka klinikinio modelio metodologinį pagrindą, nes jo tyrimai ir teorijos atskleidžia tiesas, kurios padeda suprasti Aš sampratą, iš individo ir kolektyvinis.

Jungas atskleidžia Pasąmonės charakteristikas žmonių gyvenime, jos nesenstantį, nekaltą manifestą, pagrindinius dėsnius ir, svarbiausia, joje gyvenantį turinį; joje esančios informacijos vertę. Todėl norint plaukti šiuose vandenyse yra ypatinga vertybė žmonėms, kurie vadovauja ir yra atsakingi už organizacijų atrankos procesus ir yra įsipareigoję rūpintis savo procesų nuoseklumu, taip pat sprendžiant svarbų iššūkį, susijusį su atsakomybe ir žmonių, kurie turi pareigas, priežiūra kandidatai.

Klinikinis atrankos modelis leidžia skaityti nuspėjamuosius ir postdiktyviuosius žmogaus elgesio komponentus, iš esmės pagrįsta kilme, gyvenimo istorija, pasirinkimais, motyvacija, mokymusi, įgūdžiais, požiūriais ir gabumais; visa kita, esanti Pasąmonės Visatoje. Todėl svarbu turėti psichologų ir žmonių specialistų, kurie galėtų kartu plaukioti šiuose vandenyse priežiūros elementai ir palengvinantys instrumentai, leidžiantys pasiekti turinio gelmes be sąmonės.

Be kitų tiesų, žinome ir tai sąmonės turinys yra ribotas, ir kad yra mažai naudingos informacijos, kai užduodame sau klausimus, peržengiančius banalumą, gilinančius. Gylis tikrai randamas toje 90% žmogaus psichikos dalyje, kurioje saugomas šis vertingas turinys: nesąmoninga.

O kaip mes pasiekiame nesąmoningą turinį? Atsakingai ir empatiškai. Už atrankos procesus atsakingi žmonės turi turėti iš esmės žmogiškąjį išsilavinimą ir turėti galimybę palaikyti pokalbius gilus, gebantis interpretuoti kūniškumą, simboliškumą, iš esmės mokytas sokratiško metodo, turintis aukštą argumentavimo, kritikos ir kūrybingas, leidžiantis vesti kitą tiesos keliu, vėliau interpretuoti šią informaciją ir atskleisti ją su organizacijos logika, atsakingai.

• Galbūt jus domina: „6 žmogiškųjų išteklių ramsčiai“

Kur tai mus nuves?

Atrankos modelis su klinikiniu požiūriu leidžia suprasti ir suvokti individo gebėjimą valdyti saveir sąveikauti su iššūkiais bei aplinkos pokyčiais. Be to, tai leidžia atsekti vystymosi kelią, kad tas asmuo galėtų toliau tobulėti savo evoliucijoje, atsižvelgiant į kartą. vertės, nereikalaujant nepatvarių aukų asmeniui, turinčiam įtakos jo psichinei sistemai, psichinei sveikatai ir sveikatai fizinis.

Kaip žmonės mes esame daugiau nei mūsų dalių suma; mes esame kūnas (materija), protas (mintis) ir dvasia (siela), ir ši pagrindinė triada sąveikauja tvirta verslo dinamika, kuri iš savo bendravimo ir sąveikos logikos jie gali arba gali ne palengvinti asmens potencialo vystymąsi arba, priešingai, pasiduoti bandyti.

Klinikinis atrankos modelis, gerai pritaikytas prie konkurencinės aplinkos poreikių ir tikrovės, duoda tiesioginių rezultatų, o tai galiausiai apibendrintas finansinis rūpinimasis organizacija, nes žmonės, kurie yra laimingi ir susiję su savo darbu, sinchronizuojami su savo gyvenimo tikslu, yra žmonės, galintys mesti sau iššūkį, eiti toliau; jie yra smalsūs, išnaudoja visą savo potencialą ir patiria tikrą srauto patirtį arba, kaip aš sakyčiau, srautą Mykolas, ir kad tai gerai išsamiai paaiškinta Teigiama psichologija ir stiprybės, kur klinikinis modelis taip pat papildytas iš šių teorinių gerovės pozicijų.

• Susijęs straipsnis: „9 populiariausios darbo motyvacijos teorijos“

Į ką turėtume atsižvelgti kurdami klinikinės atrankos modelį?

Pirmas dalykas yra vertė, kurią įmonės suteikia žmonėms. Atrankos modelio, turinčio klinikinį dėmesį, pradžia nuo pat pradžių yra susijusi su gerovės ir priežiūros darna.

Tai reiškia gilius pokalbius, tai reiškia atsakomybės prisiėmimą, tai reiškia, kad atrankos komanda gerai išpuoselėja teorijas Klinikinė psichologija arba bent jau jautrumas jiems apima diskomfortą, kai suvokiame, kad kartais tai, ko tikimės, nėra tai, ko tikimės. tai prisitaiko prie to, kas mes esame, tai reiškia judėjimą, tai reiškia nuoseklius ir atsakingus lyderius, tai reiškia kritišką žvilgsnį, tai reiškia, kad reikia pasakyti „ne“, tą, kuris kartais nepatogu.

Tai taip išpuoselėtas modelis, kad jis nėra statiškas, yra visiškai keičiamas, todėl tai veda į gilius pokalbius ir studijų grupes, kuriose lengviau suvokti naujas realijas ir esamos būdus.

Kokia jūsų įvesties vertė yra didžiausia?

Klinikinis interviu, paremtas Sokratišku metodu ir maieutikos menu kad Sokratas paliko mus kaip dovaną. Atrankos modeliui su klinikine perspektyva nereikia daugiau nei šios įvesties. Tam nereikia psichotechninių testų ir begalinių baterijų, kurios jums parduoda „tiesą“, labai suklastotą tiesą, kuri visapusiškai reaguoja į aplinkos ir žmonių realijas, jos yra ne kas kita, kaip rodikliai standartizuoti, kurie toli gražu nesukuria tvarių tiesų šiandieniniame pasaulyje, giliame pasaulyje, kuriame yra tiek daug tiesų, kiek gyvi žmonės.