8 priežastys, kodėl modelių darbuotojai pasitraukia
Net ir XXI amžiuje organizacijos toli gražu nėra tos efektyvumo mašinos, kuriose pasiūlymai ir reikalavimai puikiai dera, o tas pats vyksta ir vidinėje sferoje įmonės: ne visada patenkinami darbuotojų poreikiai ir tai, ką gali pasiūlyti viršūnė sukurti visoms šalims naudingą sprendimą.
Labiausiai tai pastebima darbuotojų pasitraukimo iš darbo dažnyje.
Kodėl kai kurie geri darbuotojai palieka įmones?
Akivaizdu, kad yra daug galimų priežasčių, kodėl darbuotojai išeina iš darbo daug, bet Pagrindines priežastis, nekreipiant dėmesio į išorines organizacijos priežastis, galima apibendrinti toliau sekantis.
1. absurdiški prieštaravimai
Daug kartų, konfliktai ir komunikacijos sutrikimai, atsirandantys aukščiausiose įmonės organizacinės schemos pozicijose dėl jų darbuotojai tam tikru dažnumu gauna prieštaringus įsakymus.
Tai labai lengva nutikti, kai vienas ar keli už komandų koordinavimą atsakingi žmonės per daug laiko savaime suprantamu dalyku kitų viršininkų žiniomis ir ketinimais. tame pačiame hierarchiniame lygmenyje arba kai kiekvieno kompetencijos nėra aiškios ir patys to nežinodami kišasi į kitų užduotis duodami įsakymus, kurių neturėtų būti duodamas.
Darbuotojai šiuos prieštaravimus vertina kaip nestabilumo šaltinį. kad be to, kad jūsų darbo patirtis bus ne tokia maloni, bet kuriuo metu gali būti atleista viršininko.
2. Nusikaltimai meritokratijai
Netinkamų žmonių paaukštinimas ar atlyginimo didinimas ne tik dažnai labiau nukenčia įmonės produktyvumui, bet ir sukuria blogą organizacinę aplinką, kurioje visi mano, kad už įdėtas pastangas nereikia atlyginti.
Dėl šios logikos internalizavimo darbuotojai, kurių lūkesčiai dėl galimo paaukštinimo įmonėje yra mažesni, yra linkę atlikti tik tiek, kad pasiektų tikslus. minimalius tikslus, kurių iš jų reikalaujama, o dirbantys įmonėje dėl galimybės būti paaukštinti sieks kitų darbo vietų.
3. Supainiokite geriausius darbuotojus
galvodami, kad produktyviausi ir geriausiai apmokyti darbuotojai gali prisiimti savo ir tos personalo dalies, kuri negali atlikti savo pareigas, pareigas. Būtina (daug kartų, aukštų ir vidutinių pozicijų) yra spėlioti apie jų veiklą ir perkelti į ateitį kai kurias problemas, kurios kaupiasi laikui bėgant. laikas.
Jei tai bus padaryta, jūs ne tik palaikysite išvaizdą perdegimo sindromas tuose „pavyzdinguose“ darbuotojuose, bet ir problemos, kurios egzistuoja už jo darbo ribų, judės link jo. Kai šie darbuotojai atsistatydins, jų pareigose ne tik atsiras vakuumas, bet ir bus visiškai atskleistas daugelio kitų žmonių neefektyvumas.
4. pripratimas prie aukos dvasios
Yra darbuotojų, kurie neprašomi atlieka daugiau, nei iš jų tikimasi.. Paprastai tai vertina jų viršininkai, tačiau gali būti, kad laikui bėgant tokia auka taps kaip kažkas normalaus ir tai, mėnuo, kai darbuotojas dirba tik tiek, atsiranda priekaištų ir priekaištų dėl darbo mažiau. Tai visiškai toksiška praktika ir būdinga išnaudojimo situacijoms, darbuotojai tai žino, todėl greitai dings iš įmonės.
Jei norite garantuoti tokio tipo papildomas pastangas, turite nustoti būti papildomomis. Tai yra, duokite ką nors mainais.
5. Kišimasis į privatų gyvenimą
Neformalūs ir draugiški santykiai su darbuotojais savaime nėra blogai, bet niekas nemėgsta būti verčiamas draugauti su savo viršininku ar viršininku. Per daug atkaklus santykių pobūdį perkeliant už darbo ribų galima vertinti kaip įkyrų ir, jei per daug intensyvų ir atkaklų, būdą manipuliuoti darbuotojais.
6. Melas
Melas jie nėra tik nepagarbos pašnekovui demonstravimas. Viskas, kas vyksta organizacijoje, atsiranda dėl susitarimų egzistavimo. Jei viršininkas aiškiai sulaužo duotą žodį, net ir iš pažiūros nereikšmingu klausimu, apie ką kas daroma įmonėje arba kas bus daroma ateityje, tai gali būti interpretuojama kaip ženklas grėsmė.
Darbuotojai ir darbuotojai aiškins, kad jų viršininkai nustoja meluoti tik ten, kur tai įpareigoja įstatymai. ir todėl jie gali būti nuplėšti, kol pavagiama jų darbo jėga.
7. Nesugebėjimas mokytis
Tiesa, ne visi darbuotojų profiliai siekia mokytis organizacijoje, bet šios galimybės atėmimas iš tų, kurie nori tobulinti savo mokymą, paprastai yra mirtinas. Labai mažai iš šių žmonių nori likti įmonėje mainais į atlyginimą ir kelias eilutes Aprašymas: Jie turi jaustis taip, lyg išgyventų mokymosi kreivę.
8. Trūksta bendravimo iš apačios į viršų
Įmonės, kuriose darbuotojai negali patekti į aukščiausias pareigas organizacinėje schemoje arba gali tai padaryti tik tada, kai nusprendžia, jie žino, kad yra labai mažai galimybių, kad jų poreikius ir poreikius patenkins organizacija, nes pirmiausia jie nėra net klausyk. Todėl, jie bus nusiteikę pesimistiškai dėl savo ateities organizacijoje ir ieškos kitų darbų.