Ar neuromokslai gali padėti mums pertvarkyti savo organizacijas?

Jau keletą metų visi atsakingi už organizacijos strategijų kūrimą ir įgyvendinimą žino, kad kažkas pasikeitė amžinai.

Remiantis analogija, praėjusio amžiaus viduryje organizacijas dėl atsparumo ir stabilumo laikui bėgant buvo galima prilyginti deimantui. Tačiau bėgant metams jie tapo vis „skystesni“, kaip postulavo Baumanas (Z. Bauman 2015) ir XXI amžiuje jie praktiškai tapo gaiviaisiais gėrimais. Šiandien organizacijų srityje neapibrėžtumas yra neišvengiamas dalykas. Tačiau Neuromokslai gali padėti mums susidurti su šia nauja realybe.

• Susijęs straipsnis: "Darbo ir organizacijų psichologija: profesija su ateitimi"

Įmonės, susiduriančios su vis nestabilesne aplinka

Dabartiniai iššūkiai pritraukti ir išlaikyti talentus, neatsilikti nuo naujovių, atrasti naujas nišas globalizuotoje rinkoje arba apsaugoti tuos, kurie jau yra užkariauti vis labiau neapibrėžtų iššūkių akivaizdoje tęstinis.

Šis naujas kontekstas buvo pavadintas „VUCA“, karinės kilmės terminas ir akronimas, reiškiantis nepastovus, neapibrėžtas, sudėtingas ir dviprasmiškas (Stiehm & Townsend 2002). Tęsdami analogiją, galėtume pasakyti, kad aplinka, kurioje organizacijos šiuo metu vystosi, yra Jis labiau primena plazmą arba, kitaip tariant, labai energingą ir visiškai atsiribojęs.

Esant tokiai situacijai, šiandien pagrindinis už organizacijas atsakingų asmenų poreikis yra rasti optimalų būdą modifikuoti struktūrą, kad ji būtų pritaikyta šiam naujam scenarijui ir kad organizacija gali išgyventi ar net augti.

Ir čia neuromokslai gali rasti naują pritaikymą, ne tik padėti mums plėtoti dirbtinį intelektą. Laikydamiesi tarpdisciplininio požiūrio, galime pasakyti, kad organizacijos labai panašios į gyvų būtybių nervų sistemą.

• Galbūt jus domina: "Kognityviniai neuromokslai: istorija ir studijų metodai"

Neuromoksliniai modeliai, taikomi organizacijoms

Organizacijos gauna informaciją iš aplinkos (rinkų, konkurencijos, taisyklių ir kt.), ją apdoroja ir nusprendžia, ar ji naudinga, ar kelia grėsmę, ir atitinkamai reaguoja arba daryti tai, ką jau žino (gamyba, operacijos, rinkodara, platinimas ar pardavimas) arba kurti naujas strategijas ar produktus (MTTP+I, naujos rinkos, eksportas, aljansai, įsigijimai). Įdomu tai, kad būtent tai mūsų smegenys sėkmingai daro milijonus metų.

Šis konceptualus panašumas kartu su reikšminga pažanga, kurią padarėme neurologijos srityje ir mūsų supratimas apie nervų sistemą gali mums labai padėti atliekant šią sudėtingą užduotį, kurią įvardijome kaip prioritetas: pertvarkyti mūsų organizacijas.

Norėdami tai padaryti, turime pasinaudoti visomis tomis žiniomis, kurias gamta išgrynino per visą evoliucijos procesą, ir perkelti jas į organizacijų lauką. Taigi, mes privalome nustatyti funkcinius elementus ir strategijas, dėl kurių mūsų protas yra galingas prisitaikymo įrankis ir pakartokite juos mūsų organizaciniuose projektuose įvairiais lygiais ir įvairiais mastais.

Kai kurie neseniai sukurti aukšto lygio neuromoksliniai modeliai (Garcés & Finkel, 2019) gali mums padėti atlikti šią užduotį, nes jie aiškiai apibrėžia skirtingi funkciniai elementai ir dinamika, kurią jie sukelia sąveikaujant, todėl galima nustatyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos jų veikimui. Tuos modelius galima lengvai atkartoti nedideliu mastu ir palaipsniui įgyvendinama visoje organizacinėje struktūroje, leidžianti mums pasinaudoti žiniomis, kurias pati gamta jau atrinko kaip veiksmingą.

Bibliografinės nuorodos:

• Baummanas, Z. (2015). Skystas modernumas. Ekonominės kultūros fondas. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M. ir Finkel, L. (2019). Emocinė racionalumo teorija. Integruojamojo neuromokslo ribos, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. ir Townsendas, Nicholas W. (2002). JAV. Armijos karo koledžas: ​​karinis išsilavinimas demokratijoje. Temple universiteto leidykla. p. 6.