Kaip motyvuoti komandą darbe: 8 patarimai

Šiame straipsnyje Pamatysime santrauką, kaip motyvuoti darbo komandą, atsižvelgiant į darbo psichologijos priemones atsakyti į šį klausimą. Be to, apžvelgsime darbo motyvacijos sampratą.

• Susijęs straipsnis: "Motyvacijos tipai: 8 motyvacijos šaltiniai"

Kas yra darbo motyvacija?

Prieš pamatydami, kaip motyvuoti darbo komandą, pažvelkime į pagrindines sąvokas.

Motyvacija reiškia asmeninį komponentą, kuris yra žmogaus mobilizacijos priežastis siekti tam tikrų tikslų.

Kai kalbame apie darbo motyvaciją, kalbame apie visus tuos komponentus, kurie motyvuoja tiriamąjį patenkinamai atlikti savo darbą. Kalbant apie darbo grupes, ši motyvacija Ji turi būti kolektyvinė ir orientuota į visus komandos narius kurie bendradarbiauja tarpusavyje.

Idėja yra ta, kad visi dalykai, kurie yra darbo komandos dalis, yra orientuoti į savo užduotis atlikti taip, kad atitiktų visos organizacijos interesus.

Yra du motyvacijos šaltiniai – vidinis ir išorinis.. Vidinė motyvacija yra viskas, kas kyla, nes žmogus nori patenkinti asmeninį troškimą; pavyzdžiui, mokytis profesijos tikroje darbo aplinkoje.

Išorinė motyvacija, priešingai, yra motyvuota objekto intereso. Tai reiškia, kad subjektas motyvuojamas tuo, ką, įvykdęs savo užduotis, jis gaus mainais; Tai gali būti atlyginimo padidinimas, premija ir pan.

Kaip motyvuoti komandą darbui

Dabar pamatysime sąrašą su geriausiomis technikomis ir patarimais, kaip motyvuoti grupes pagal organizacijos ir darbo psichologiją; jų radimo tvarka nenulemia jų veiksmingumo.

1. geras vadovavimas

Norint pasiekti gerų grupės narių veiklos rezultatų, svarbu, kad vadovas ne tik sutelktų dėmesį į projekto kryptį, bet ir kuri taip pat gali dirbti su žmogaus komponentu kiekvieno komandos nario.

Geras vadovas ne tik reikalauja rezultatų iš savo darbuotojų, bet ir rūpinasi, kad jūsų poreikiai būtų patenkinti, be to, atsižvelgiama į skirtingas kiekvieno iš jų asmenines motyvacijas.

• Galbūt jus domina: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai"

2. geros paskatos

Darbo užmokesčio padidinimas arba kai kurios proginės priemokos jų neužtenka, kad paskatintų komandą atiduoti viską, kas geriausia iš savęs, tai tik trumpalaikės motyvacijos. Tik su jais po kurio laiko jų poveikis baigia praskiesti, o darbo kolektyvo nariai vėl jausis nejaukiai ar nepatenkinti.

Geriausios paskatos dirbti yra sudaryti darbuotojams optimalią darbo aplinką kasdienis darbas, kai jie nesijaučia pernelyg spaudžiami ar nepatogiai dėl savo padėties darbo. Be to, kiekvienam komandos nariui būtina aiškiai apibrėžti, kokį vaidmenį jis turi atlikti.

3. Užkirsti kelią patyčioms

Patyčios darbo vietoje yra viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai jaučiasi nusivylę ir mažina jų produktyvumą bei pasitenkinimą. Turime būti dėmesingi šiai situacijai savo darbo grupėse neleisk niekam kentėti.

4. Programos po darbo

Tokio pobūdžio iniciatyvos skirtos darbuotojų aprūpinimui žinių ir priemonių, kurios apskritai pagerina jų gyvenimo kokybę, todėl padidės ir jų darbo našumas.

Pavyzdžiui, kai kurios programos po darbo galėtų būti; emocijų valdymo seminarai, pokalbiai apie ryžtingą bendravimą darbe, kokios nors sportinės disciplinos praktikos įgyvendinimą tarp darbo kolektyvo narių ir kt.

5. Pateikite informaciją komandai

Jei komanda jausis labiau įtraukta į darbo projektą, bus didesnė tikimybė, kad jie geriau atliks vienas kito veiklą atitinkamose veiklos srityse. Vadovas turi užtikrinti, kad jis suteiktų pakankamai informacijos savo darbuotojams kad jie jaustųsi įtraukti ir žinotų, kas vyksta.

6. pripažinti pastangas

Kiekvienas geras darbuotojas mėgsta, kad jo pastangos būtų pripažintos. Tiesiog leisk darbuotojams suprasti, kad jie tai daro teisingai tam tikru momentu tai padės jiems pajusti, kad jų pastangos to vertos.

7. Sukurkite dalyvaujančius lyderius

Gana dažna darbo grupių vadovų klaida yra manyti, kad užtenka duoti reikiamus nurodymus, kad darbo grupė atliktų likusį darbą; nieko daugiau neproduktyvaus kaip tai darbuotojų motyvacijai.

Geras vadovas ne tik pasako, ką reikia padaryti, bet ir taip pat aktyviai dalyvauja veiklos vykdymo procese. Jis parodo darbuotojams, kad yra vienas iš jų, ir moko savo pavyzdžiu.

8. Vidutiniai apsisukimai

Nė vienas komandos narys nenorėtų, kad jam tektų pereiti nuolatinius adaptacijos procesus; štai kodėl tu privalai būkite atsargūs vykdydami rotaciją kaip darbo metodą jūsų projektui. Jei piktnaudžiaujate šiuo ištekliu, galite pastebėti savo grupėje nusivylimą.

Idealu sukurti stabilias grupes, kuriose kiekvienas to skyriaus narys jaustųsi saugus poziciją ir neturėkite netikrumo, kad bet kurią akimirką turėsite pasiimti savo daiktus ir pakeisti savo vieta.

9. Išsikelkite aiškius trumpalaikius tikslus

Norėdami motyvuoti, labai svarbu išsikelti tikslus, kurie nėra visiškai abstraktūs, bet lengvai apibrėžiami, ir tai taip pat gali būti suskirstyta į kitus vidutinės trukmės ir ilgalaikius tikslus.

Taip visiems bus aišku, ką daryti, ir kartu įsitrauksime, kad neprarastume gero ritmo, vedančio į tų tikslų siekimą. Priešingu atveju nebūtų aiškių paskatų ir dėl didžiulės inercijos darbuotojai būtų linkę labai nesijaudinti dėl to, ko reikia.

Bibliografinės nuorodos:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Nuobodulys: emocinė patirtis, kuri skiriasi nuo apatijos, anhedonijos ar depresijos. Socialinis ir klinikinis žurnalas – Guilford Press.
• Rodriguezas Fernandezas, A. (2004). Organizacijų psichologija (1. red. leidimas). Barselona: redakcinis UOC.
• Truxillo, D.M.; Baueris, T. N.; Erdoğanas, B. (2016). Psichologija ir darbas: pramonės ir organizacinės psichologijos perspektyvos. Niujorkas: Psychology Press / Taylor & Francis.
• Uysalas, M. (1994). Stūmimo ir traukos faktorių tikrinimas. „Annals of Tourism Research“, 21(4):pp. 844 - 846.