Kaip įveikti baimes pradedant savo projektą

Tapti verslininku nėra lengva, o kai reikia žengti didelį šuolį, susiduriame su daugybe tipiškų baimių ir nesaugumo. Kaip verslininkas ir verslininkų mentorius, aš jums papasakosiu paslaptis, kurių išmokau per šiuos metus.

Ekonominio nestabilumo baimė

tikriausiai, baimė Dažniausiai pradedant verslą kyla baimė nesugebėjimas stabilizuoti pajamų ir nesugebėjimas „išlaikyti“ gyvenimo būdo ko norime dabar, kai imsimės. Mačiau šimtus kartų, nuolat girdžiu ir galiu pasakyti, kad tai normalu, nors galima peržengti.

Iš esmės turi įvykti mūsų mąstymo pokytis, mūsų mentalitete ar mąstyme: perėjimas nuo darbuotojo mąstysenos prie verslininko (arba dar geriau – verslininko). Jei darbuotojas savo saugumą dažniausiai grindžia čekiu, kurį gauna mėnesio pabaigoje, verslininkas turi išmokti saugą grįsti savo vidinėmis savybėmis ir galimybėmis. Norėdami tai padaryti, turime nuolat dirbti plėtojant savo saugumą, savigarba, pasitikėjimas savimi, atsparumas ir kiti svarbūs veiksniai. Sunku? Taip. Neįmanomas? Visai ne. O atlygis? Milžiniškas.

Be to, turime suprasti, kad kai dirbame įmonėje, ji veikia kaip išorinės realybės ir jos sąlygų „filtras“. Tai tarsi šydas, leidžiantis darbuotojui bent iš dalies nepaisyti organizacijos, kuriai jis priklauso, finansinės realybės: ar įmonė turėjo gerą pardavimų mėnesį? Blogas mėnuo? Ar yra nacionalinė, pasaulinė ar konkrečios pramonės krizė? Daugelio šių problemų nepastebi darbuotojas, bet ne verslininkas ar įmonės savininkas.

Taigi, jei norime turėti garantuotas pajamų „grindis“, tai būtina suprasti kaip verslininkai turėsime augti keliais lygiais virš šios ribos kad vidutinės pajamos, svyruojančio pobūdžio, liktų didesnės už mūsų „priimtiną minimumą“.

• Susijęs straipsnis: „Atsparumas: apibrėžimas ir 10 įpročių, kaip jį sustiprinti“

Baimė prarasti laisvę

Mano kursuose, skirtuose pirmą kartą verslininkams, ši kita tokia dažna baimė būti įkalintai dėl visų savo verslą ir taip prarasti laisvę, kuri paprastai ir daugeliui buvo vienas pagrindinių pokyčių nacionaliniu lygmeniu variklių. darbo.

Tiesa ta, kad taip, dažnai, kai pradedame imtis veiksmų, esame kaip vyrų ar moterų orkestras. Mes darome viską, viską. Tačiau tiesa ir tai, kad jei norime augti, turėsime išmokti sisteminti, deleguoti ir prižiūrėti. Sukurkite mums tinkamas struktūras. kai kurių pagalba mentorius kuris mus veda, galime pagreitinti šį procesą ir galiausiai pasiekti tą laiko ir išteklių laisvę, apie kurią svajojame, kai pirmiausia galvojame pradėti verslą.

Juk žengiant žingsnį reikia nuspręsti panaikinti lubas, kurias nustatėme kaip savo ribas atlyginimą, atsiverti realybei be ribų, kurioje mes patys galime nustatyti, kiek norime atvykti. Svarbiausia čia yra plėtoti mūsų strateginis mąstymas kad mūsų laikas būtų vertas vis daugiau ir daugiau: turime išmokti nuveikti daugiau su mažiau, arba, kaip aš dažniausiai sakau: kurti mašinas (įmones), kad galėtume pridėti vertę pasauliui, kol miegame.

• Galbūt jus domina: „Asmeninis tobulėjimas: 5 savirefleksijos priežastys“

Atsakomybės baimė

Galų gale, kai turime įmonę, mes siūlome produktą ar paslaugą pasauliui, ty savo klientams ir prisiimame įsipareigojimų su jais, už kuriuos jie mums moka pinigine išraiška. Kiek vėliau mums pradėjo reikėti padėti augti, pasamdėme pirmuosius darbuotojus ir vėl atsakomybė auga. Tada pradeda ryškėti baimės perimti viską, kas yra, ir ar sugebėsime, ar tikrai turėsime „verslų medienos“.

Vėlgi, tai pasikartojanti tema mano magistrantūros programoje verslininkams. Tiesa ta, kad įsipareigojimas parodys mus akis į akį su savimi ir su tuo, kiek iš tikrųjų norime daryti tai, ką darome. ką mes darome, taip pat kam tai darome ir kam padedame su savo produktu arba paslauga. Dėl šios priežasties tai padaryti yra dar lengviau asmeninis tikslas, nes tai yra taškas, į kurį galime grįžti, kad įprasmintume tai, ką darome, ir įveiktume proceso sunkumus. Aiškią misiją turintys startuoliai žengia toliau ir prisiima didesnę atsakomybę.

Be to, įsipareigojimas plėtoti mūsų vidinius pajėgumus yra nuostabus. Taip, iš pradžių tai gali atrodyti kaip atsakomybės didėjimo procesas, bet galiausiai: ar ne taip mes augame? Savo, kaip trenerio, darbe tai matau nuolat. Suaugę galime prisiimti didesnę atsakomybę, lengviau išsilaikyti ir geriau pasirinkti savo įsipareigojimus. Įsipareigojimas yra gražus mokymas.

• Susijęs straipsnis: „Savęs aktualizacijos poreikiai: kas tai, pasak Maslow?

Išvada: lemta imtis

Galiausiai norėčiau pasidalinti su jumis pamąstymu, kurį dažniausiai darau su savo mokiniais, kai sakau jiems, kad „visiems mums lemta imtis“. Nors suprantu, kad verslininkais taps ne visi (tiesą sakant, tik maža dalis), sakau tai, nes taip tikrai yra. Tikiu: savo ir kitų, kuriems galėjau patarti, patirtimi mačiau, kad momentas, kai reikia imtis veiksmų, ateina iš mūsų vidaus. paspauskite troškimas, galintis pasiūlyti pasauliui kažką kitokio, kitoks, kažkas, kas mus reprezentuoja intymiau, ir beveik niekada neatsitinka taip, kad dabartinė įmonė, kurioje atsiduriame, būtų jai tinkama terpė ar antstatas.

Turiu galvoje, kad filosofiškai kalbant, mes visi esame pašaukti atrasti savo struktūrą, kuri reprezentuoja mus, kad pasauliui įneštume savo vidinę vertę. Ir tai... būtent mūsų įmonė: platforma prisidėti, duoti. Cituojant garsųjį Khalilą Gibraną: „darbas yra meilė, padaryta matoma“.