Kaip būti geru komandos vadovu: 9 patarimai

Komandinis darbas yra vienas iš pagrindinių komponentų tiek organizacijose, tiek kituose mažiau formalizuotuose kontekstuose. Daugelyje situacijų reikia bendradarbiauti žmonių grupėms, o taip užsibrėžtų tikslų pasiekti nepavyksta vien sujungus pastangas. Reikia žmogaus, kuris koordinuotų ir prižiūrėtų visą projektą, motyvuotų, generuotų darbo pasidalijimo pokyčius ir pan. Kitaip tariant, jums reikia lyderio.

Šiame straipsnyje pamatysime Kokius įgūdžius reikia ugdyti norint būti geru grupės vadovu?, peržengiant individualistinį suvokimą „kiekvienas, kuris atsiduoda savo“. Norėdami tai padaryti, apžvelgsime keletą pagrindinių lyderystės principų.

• Susijęs straipsnis: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai"

Kaip būti geru vadovu darbe

Kiekvienoje grupėje, kurią sudaro žmonės, nepriklausomai nuo jų specializacijos laipsnio, būtina, kad kas nors atliktų lyderio vaidmenį. Nepaisant painiavos, kuri supa šią sąvoką, reikia pažymėti, kad lyderystė grindžiama ne savo interesų primetimu kitų interesams, o

imtis strateginių sprendimų priėmimo vaidmens kuo geriausiu būdu nukreipti grupę savo tikslų link.

Turėdami tai omenyje, pažvelkime į kelis patarimus, kaip būti geru lyderiu, nepaisant specifinių įgūdžių. Jie taip pat priklauso nuo specifinių organizacijos tipo savybių ir norimos darbo aplinkos. įgalinti.

1. Įpratinti viską organizuoti

Chaosas nėra išeitis. Kadangi lyderis turi žinoti daug darbo procesų vienu metu, labai svarbu visada žinoti, kur galite gauti reikiamą informaciją, kas už ką atsakingas ir kokias užduotis reikia atlikti per dieną, savaitę ir mėnesį. Šio aspekto nesėkmė gali sukelti disfunkciją kurie neigiamai veikia visą grupės ar organizacijos struktūrą.

2. išmokti bendrauti

Vadovo strateginė prigimtis lemia, kad būtina užmegzti nuolatinį jo ir jo vadovaujamų darbuotojų bendravimo srautą. Būtina turėti omenyje tai, ką likusieji žino ir nežino, kad nebūtų klaidingų interpretacijų, o ne manyti, kad kitas supranta, apie ką kalbama, kalbėdamas naudodamas nuorodas.

Pastarasis ypač svarbus, jei vadovo suteikiamas autoritetas kai kuriems žmonėms neleidžia klausti, kai bendraujant atsiranda dviprasmybių.

• Galbūt jus domina: "10 pagrindinių bendravimo įgūdžių"

3. Išsiaiškinkite kiekvieno iš jų funkcijas

Labai svarbu turėti galimybę išspręsti abejones, kai kyla abejonių dėl to, kur baigiasi vieno tipo darbai, o kur prasideda kiti. Tokiu būdu neliks atsakomybės spragų. ir kiekvienas žino, iš ko gauna nurodymus ir ką prižiūri.

4. eiti per išgyvenimus

Šis paskutinis aspektas yra esminis. Norėdami būti geru lyderiu, visada turite turėti patirties toje srityje, kurioje dirbate, dėl labai paprastos priežasties: Pradedant darbą neįmanoma numatyti situacijų, su kuriomis teks susidurti, nepaisant jūsų svarbą. Štai kodėl, turite susidurti su problemomis, kad iš jų pasimokytumėte.

5. Žinokite, kaip deleguoti

Norint tinkamai valdyti pastangas, būtina žinoti, kada atėjo laikas pavesti užduotį kitam darbuotojui. Tam reikia atlikti pastarojo kompetencijų įvertinimą ir pasižiūrėti, ar šis darbo krūvis yra reikšmingas ir padeda grupei apskritai geriau funkcionuoti.

6. lavinti atkaklumą

Lyderis negali išvengti situacijų, kurios jam ar kitam komandos nariui gali nepatikti dėl paprasto fakto, kad tos patirties nepatyrė, jei tai būtina daryti, kad teigiamai paveiktų visą komandą. Dėl šios priežasties jūs turite gerbti kitų požiūrį ir labai tiesiogiai išsakyti savo nuomonę, net jei tai prieštarauja kito nuomonei.

7. žinoti, kaip motyvuoti

Kiekviena komanda ir kiekvienas žmogus turi skirtingą motyvacijos dinamiką. Žinokite, kaip rasti formulę, kad visi dirbtų pusiausvyros tarp gamybos ir gerovės bei asmeninio pasitenkinimo taške Tai labai svarbu, ir tam jūs turite žinoti, kaip sutelkti grupes.

8. Mokykitės iš pramonės

Būtina žinoti, su kuo grupė ar organizacija dirba. Tam labai naudinga pereiti visus darbo proceso etapus arba visus tuos, kuriuos galima atlikti, pažiūrėkite, kaip tai patiria kiekvieno skyriaus ar darbo grandinės segmento darbuotojai, jei toks yra sistema.

9. Klausykitės nuolatinių atsiliepimų

Įmonės ar darbo grupės viduje sukuriama daug vertingos informacijos. Būtina mokėti jo klausytis, kad žinotum likusio kolektyvo poreikius, iškylančias problemas, interesus ir pan.