Empatiška lyderystė: komandinio darbo skatinimas

Šiuo metu darbo metu ieškoma ir ugdoma naujo tipo figūra, formuojanti grupes komandiniame darbe: empatiškas vadovas. Šis naujas vaidmuo labai susijęs su kartų kaita, atviresniu mentalitetu darbuotojų atžvilgiu, taip laužant tradicinę autoritarinio viršininko schemą.

Ta pati sąvoka apima žmogiškąją savybę: empatiją. empatiška vadovybė Tai yra ta lyderystė, kurios būdas įsilieti į individų grupę remiasi žmonių ir žmogaus ryšiu bei artimu elgesiu. Suprasti kitus ir stiprinti jų jausmus grupėje tampa būtinybe.

• Galbūt jus domina: "15 viršininkų tipų: su kuriuo iš jų bendraujate biure?"

Empatiškos lyderystės apibrėžimas

Darbo rinkoje vyksta arši konkurencija. Darbo rinkoje ieško pridėtinės vertės, papildomas pliusas, kuris gali skirtis, palyginti su kitais. Kitaip tariant, įmonės nebesiekia vien profesinių ar akademinių žinių. Didelės ar mažos įmonės ieško tos pedagoginės ir emocinės charakteristikos kandidate, kuris eis vadovauti personalui.

Taigi empatiška lyderystė siekia remtis gilesnis kiekvieno komandos nario supratimas

. Žinoti jų gebėjimus, dorybes, trūkumus, bendravimo, bendradarbiavimo ir integracijos gebėjimus. Galutinis šios technikos tikslas – pagerinti darbo našumą ir įtraukti visus grupės narius.

lyderis vs. Bosas

Verta atkreipti dėmesį į skirtumus tarp „šefo“ ir „vadovo“. Pirmasis užima hierarchinę padėtį įmonėje. Tai asmuo, kuris yra aiškiai pasišventęs platinti gaires ir perduoti įsakymus atliekant įvairias užduotis, neturėdamas daug erdvės įžvelgti ar parodyti prieštaravimą tam, kas įsakoma.

Tačiau lyderis laimi simpatijas, jo paties pavaldiniai perduoda jam tą valdžią, tą teisėtumą. Skirtumas tarp abiejų profilių priklauso nuo požiūrio. Empatiška lyderystė grindžiama pasitikėjimu ir abipuse pagarba. tarp darbuotojo ir viršininko.

• Susijęs straipsnis: "10 skirtumų tarp viršininko ir lyderio"

Empatiško lyderio savybės

Empatiška lyderystė neapsiriboja vien empatija kaip apibrėžiamu modeliu. Jis reaguoja į daugybę pagrindų ir savybių, kurios yra daug gilesnės nei asmeninis požiūris.

Tiksliau, tai yra 7 empatiško vadovavimo ramsčiai:

1. Kuklumas

Tai yra pagrindinis šio tipo vadovavimo principas. Arogancija, arogancija ar menkinimas yra priešingos empatijos sąvokos. Geras vadovas su visais nariais turėtų elgtis pagarbiai ir paprastai, nepakenkdamas jų orumui.

2. Lankstumas

Tai tiesiogiai reiškia nepateisinamo nelankstumo trūkumą, nepamirštant, kad paskutinis žodis priimant sprendimus ir toliau priklauso lyderiui. Dažnai autoritetas prarandamas, jei šia smulkmena nebus tinkamai pasirūpinta.

3. Aistra

Lyderio figūra turi matytis visą laiką aktyvus požiūris ir energija. Jis turi perduoti šias reikšmes likusiai grupei, kad jie visi eitų ta pačia kryptimi.

4. Vertybės

Daugelyje įmonių ir grupių to trūksta, kai kalbama apie tam tikrų vertybių perdavimą. Plėtojant verslą labai svarbus korporatyvumas, o lyderystė privalo rodyti pavyzdį ir sustiprinti įmonės principus.

5. Žinios

Lyderis labiau nei bet kas turi parodyti absoliutų dalyko išmanymą. Tai yra pridėtinė vertė, kurią suteiks pagarba kitiems komandos nariams. Labai svarbu pateisinti lyderystę pagal savo nuopelnus ir gabumus.

6. Pasitikėk

Dar vienas iš paskutinių elementų, rodančių gerą lyderystę. Asmuo, atsakingas už grupę, turi parodyti pasitikėjimą kitų narių sugebėjimais ir paklausti, kaip tai padaryti ar anuliuoti.

7. Mokymasis

Žinios yra bet kurio kandidato vadovauti ar kapitonui tam tikrai grupei savybė, papildomas mokymasis niekada nepakenks. Visų pirma, mokykitės iš tų pačių grupės narių, turi būti grįžtamasis ryšys iš abiejų pusių ir geras vadovas turi klausytis kitų, kad augtų profesionaliai.

Kodėl atsiranda šis reiškinys?

Visa tai visais aspektais atsiliepia kartų raidai. Sociologija buvo atsakinga už demonstravimą, kad einame link labiau kolektyvistinės, mažiau hierarchinės visuomenės ir kurioje labiau vertinamas sutarimas.

Tokiu būdu tai buvo perkelta ir pritaikyta verslo srityje. Mūsų tėvų laikai buvo kitokie. Prieš kelis dešimtmečius viršininkas buvo aukščiausia valdžia, neatsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo poreikius. Šis jau archajiškas vadovavimo žmonių grupei būdas buvo dažnai aptarinėjamas.

Empatiška lyderystė kyla iš poreikio pagerinti produktyvumą kartu su vertybių pasikeitimu socialiniame lygmenyje. Būtina suteikti asmeninę ir individualią vertę kiekvienam individui, kuris yra grupės dalis.

Taigi daugybė tyrimų ir ataskaitų išryškino lyderystės modelio įgyvendinimo efektyvumą ir produktyvumą. empatiškas, vienintelis, galintis reaguoti į skirtingus poreikius ir rūpesčius, kad padidintų gerovę grupė.

• Galbūt jus domina: "21 smagi ir naudinga komandinio darbo dinamika"