Kas yra galvos medžioklė ir kaip ji veikia?

Vyresnieji įmonės vadovai yra pagrindiniai skaičiai geram įmonės valdymui, nes jos veiksmai turi lemiamą vaidmenį organizacijos rezultatuose ir darbuotojų darbe bei darbuotojų sveikatos srityje.

Kadangi jų elgesys turi įtakos likusiai darbo jėgai, jiems reikia specialaus atrankos proceso priimant į darbą. Tai vadinama „Headhunting“, įmonės vadovų ar vidurinių vadovų personalo atrankos procesai.

Medžioklė galvomis: ieškoma aukštų pozicijų profilių

Kaip ir šiandien IT verbuotojams (įdarbintojams, turintiems techninę specializaciją technologinės aplinkos pažangos srityje), galvų medžiotojai turi turėti daugybę įgūdžių, leidžiančių jiems specializuotis šiame sektoriuje.

Aukščiausi ir vidutiniai įmonės vadovai skiriasi nuo kitų darbuotojų profilių, nes leisti kurti tvarias ir sėkmingas organizacijas, o jų įtaka įmonėje yra didesnė dėl jų padėties palaikyti. Šie darbuotojai yra tikra pridėtinė vertė įmonei, o netinkamas pasirinkimas yra didelė biudžeto kaina.

Pradėdamas šių pareigų atrankos procesą,

galvos medžiotojas turi ieškoti aukštos kvalifikacijos vadovo, turinčio didelę patirtį, kuris sugeba vadovauti darbo komandoms ir turi lanksčią, bendraujančią ir transformuojančią asmenybę.

Lėtas procesas...

Procesas gali būti lėtas, nes ne visada lengva rasti profilį su šiomis savybėmis, o tokio tipo verbuotojo paklausos lygis yra daug didesnis, nes darbuotojas (arba asmuo, kurį ketinama priimti) turi svarbą įmonei.

Kad galvos medžiotojas galėtų sėkmingai atlikti procesą, jis turi išsamiai žinoti pareigybės ir organizacijos reikalavimus, o klaidų kiekiui sumažinti - kartu su savo klientui profilį pasirinkti, tinkamai žinoti situaciją ir įmonės poreikius, aplinką, kurią ras kandidatas, ir problemas, su kuriomis susiduria sutvarkyti.

Profesionalumas, rimtumas, socialiniai įgūdžiaigebėjimas vadovauti, pasitikėjimas savimiDinaminė personalo atrankos asmenybė ir iniciatyvumas yra labai svarbūs tokio tipo atrankos procese.

Kaip veikia galvų medžiotojas?

Medžioklė pagal galvą yra galimybė, kurią įmonės perleidžia iš išorės, nes norint samdyti vyresniuosius ar vidurinius vadovus reikia specializuoto darbo. Yra keletas bendrovių, kurios, be to, specializuojasi skirtinguose sektoriuose, pavyzdžiui, teisinėje srityje ar naujose technologijose. Tačiau šiais laikais medžiotojai specializuojasi visose srityse.

Žinodamas įmonės poreikius, medžiotojas turi susirasti tinkamą žmogų. Kandidatas turi atitikti ne tik pareigos ar darbovietės reikalavimus, bet ir turi būti priimtas į darbą atsižvelgti į tai, kokia yra įmonė (jos vertybės, veiklos būdas ir pan.), kad pasirinktas žmogus taip pat tiktų yra.

Skirtinga klasikinių atrankos procesų metodika

Kandidatų atrankos į medžioklę metu paprastai neieškoma tarp įmonei atsiųstų CVVietoj to, norint rasti tinkamą asmenį, paprastai atliekama aktyvi paieška.

Netgi dėl to, kad sunku rasti tokius specifinius profilius ir pasiūlyti garantijas, kai kurie Šio sektoriaus profesionalai susisiekia su aktyviais darbuotojais, esančiais to paties lygio įmonėse veikla. Jei įmonei sekasi, tai yra todėl, kad ji turi profesionalų, galinčių vadovauti projektui.

Skautas turi nuodugniai įvertinti kandidatą

Jei kandidatas susidomi, jie bus apklausti ne tik tam, kad atskleistų pasiūlymą, bet žinoti, ar jų motyvacija ir poreikiai atitinka pareigas ir įmonę, kuri siūlo darbo pasiūlymą. Vadovaudamasis medžiotoja įvertins kandidato gebėjimus ir kompetencijas, atlikdamas skirtingus testus personalo parinkimas atsižvelgiant į kritinius įvykius, jų kompetenciją, pasiekimus ir rezultatus praeitis.

Galiausiai jų požiūris, motyvacija, asmenybės savybės, vertybės ir apskritai įgūdžiai yra kruopščiai įvertinti.

• Rekomenduojamas straipsnis: "Personalo atrankos testų ir klausimynų tipai”

Tinkamo kandidato pasirinkimas

Kai kurie kandidatai atitiks reikalavimus, o kiti bus atmesti. Kai kuriais atvejais sprendimą dėl įdarbinimo priima pats medžiotojas. Tačiau dažniau jis ar ji dirba su įmone, kad nuspręstų, kuris kandidatas yra geriausias kandidatas atlikti funkcijas, kurių reikalauja įmonė ir pareigos.

Todėl, kai įmonė turi žinių apie kandidatus, kurie gali ją dominti, medžiotojas pataria įmonei nuspręsti, ką ji pasirenka.

Svarbiausi vadybos įgūdžiai

Būtent tai, kad tokio tipo profesionalai turi būti atrenkami atsižvelgiant į jų daromą įtaką įmonėje svarbą ir įtaką. Apie tai daug kalbama skirtumas tarp buvimo bosu ir lyderiuNa, norint būti geru vadovu, reikia būti geru vadovu. Tai galima pasiekti tik įvaldžius vadybinių įgūdžių seriją, nepriklausomą nuo būtinų žinių apie sritį, kurioje turi būti atliekama profesinė funkcija.

Vadovas gali būti puikus ekonomistas, tačiau gali neturėti daugybės įgūdžių, kurie padėtų motyvuoti jo komandą. Taigi... kokie yra būtini vadovavimo įgūdžiai, kuriuos turėtų turėti aukščiausieji įmonės vadovai?

• Problemų valdymas: yra gebėjimas efektyviai valdyti ir spręsti problemas.
• Pasitikėjimas savimi: tai yra raktas į bet kokius tarpusavio santykius ir ypač vadovauti darbo grupėms.
• Sprendimų priėmimas: įgūdžiai, būtini įmonės sėkmei.
• Patvirtinimas: bendravimo stilius, kai lyderis išreiškia savo nuomonę gerbdamas kitą šalį.
• Emocinis reguliavimas: viršininkai turi būti emociškai protingi.
• Socialiniai ir bendravimo įgūdžiai: jie turi mokėti tinkamai bendrauti.
• Vizija ir strateginis mąstymasJie turi žinoti, kur yra įmonė ir kur ji eina.

Galite įsigilinti į skirtingus vadybinius įgūdžius mūsų įraše:

• “Valdymo įgūdžiai: 12 raktų į verslo sėkmę”