Neurolyderystė: 4 idėjos apie lyderystės smegenų pagrindus

Beveik bet kuri žmogaus elgesio sritis turi neurobiologinį aspektą, kurį galima ištirti tiriant smegenų funkcionavimą. Tačiau šioje tyrimų srityje dėmesys sutelkiamas ne tik į asmens, atskirto nuo jo, psichinius procesus aplinka, bet taip pat apima būdą, kuriuo aplinka veikia mūsų neuronų tinklus, ir atvirkščiai.

Štai kodėl neurolyderystė egzistuoja, sąvoka, nurodanti lyderystės ir komandos valdymo dalį, kuri yra susijusi su tuo, ką mes žinome apie žmogaus smegenis.

• Susijęs straipsnis: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai"

Santykis tarp smegenų ir lyderystės: 4 raktai

Čia rasite keletą pagrindinių idėjų, padedančių suprasti, kaip smegenų funkcionavimas yra susijęs su lyderių elgesiu pagal neurolyderystės principus.

1. Emocinės atminties svarba

Paskutiniai dešimtmečiai neurobiologinių atminties pagrindų tyrimų mums tai parodė emocinė prisiminimų dalis veikia kitaip į būdą, kuriuo mes „įrašome“ į savo smegenis racionaliausią ir lengviausiai paaiškinamą žodžiu.

Tai, be kita ko, reiškia, kad emocijos atminties intensyvumas neturi būti toks pat kaip idėjos, sakinio ar samprotavimo atminties intensyvumas. Tiesą sakant, emocinis įspaudas paprastai yra ilgalaikis nei tas, kuris išreiškiamas konkrečiomis idėjomis ir žodžiais.

Praktiškai mūsų požiūris į žmogų priklauso ne nuo to, kokius įsitikinimus apie jį turime, o nuo to emocijos ir pojūčiai, kuriuos jis sukelia mumyse dėl tų laikų, kai su juo susidūrėme praeityjeNors tiksliai neprisimename, kas tuose susitikimuose vyko.

Dėl šios priežasties emocinis dialogo tonas paprastai yra toks pat ar daugiau lemiamas nei grynas to, kas sakoma, turinys. laikas palikti žmonėms gerą atmintį ir palengvinti mūsų požiūrį į rimtą požiūrį sąskaitą. Dėl to paties pokalbio lyderystė gali atsirasti arba ne, priklausomai nuo kalbėjimo būdo, o to, kas pasakyta, turinys yra toks pat.

• Galbūt jus domina: "Žmogaus smegenų dalys (ir funkcijos)"

2. Pasitenkinimo delsimas

Galimybė atsisakyti tiesioginių apdovanojimų, kad būtų galima gauti vidutinės trukmės ir ilgalaikius apdovanojimus vienas naudingiausių psichologinių gebėjimų, kai reikia siekti ambicingų tikslų, kurių gali siekti didelės tarpusavyje derančios komandos.

Sutelkiant dėmesį į individą (o konkrečiau, į jo smegenis), ši psichinė savybė yra susijusi su būdu, kuriuo priekinės skiltys atsveria įtaką limbinė sistema turi sudarydamas veiksmų planus. Nors priekinės skiltys dalyvauja socializacijoje ir abstrakčių tikslų konceptualizavime, limbinė sistema yra daug aistringesnė ir individualistiškesnė.

Tai reiškia, kad tie, kurių priekinės skiltys yra labiau susijusios su likusia smegenų dalimi, paprastai turi daugiau galimybių atsispirti pagundų ir investuoti laiką bei pastangas, kad būtų pasiekti tikslai, o tai labai svarbu lyderiams tiek siekiant išvengti, kad projektai žlugtų, tiek duoti pavyzdys.

3. komunikacijos ištekliai

Gebėjimas bendrauti naudojant kalbą yra esminė savybė, išskirianti mus iš gyvūnų ir dėl geros priežasties. Dėl šio simboliais pagrįsto įrankio į tą patį veiksmą galime įtraukti praktiškai neribotą skaičių žmonių, prisidedant prie susitarimo siekiant bendro tikslo.

Pavyzdžiui, kalbos raidos dėka pertvarkant smegenų žievę pavyko sukurti primityvius prekybos tinklus ir medžioti grupėmis, Tokių įgūdžių išplėtimas iš rašymo užleido vietą didžiosioms civilizacijoms su miestais, kuriuose vyko socialinis ir kultūrinis gyvenimas. centralizuotas.

Organizacijų pasaulyje komunikacijos ištekliai atlieka ne mažiau svarbų vaidmenį; Nors atrodo, kad kiekvienas turi būti aiškus, ką daryti, tiesa yra tokia, kad daugeliu atvejų toks labai individualus požiūris į darbą sukuria nereikalingų problemų ir riboja grupių ir komandų galimybes augti.

Svarbiausias srauto veiksnys yra išmokti svarbiausių bendravimo įrankių, atsižvelgiant į kontekstą ir neverbalinę kalbą įmonės ar komandos bendravimas yra palankus bendram subjekto funkcionavimui, o ne prieš jį kurdamas dviprasmybių ir nesusipratimų Lyderiai turi veikti kaip šio komunikacijos tinklo pagalbininkai komandoje, kad būtų laiku išsakytos idėjos ir išspręstos abejonės.

4. Grupės tapatybės raktai

Lyderiai turi sugebėti perteikti vertybes ir idėjas, kuriomis remiasi organizacija, nesvarbu, ar ji formali, ar neformali. Ir šiuo atžvilgiu būtina į tai atsižvelgti žmonės suvokia elementus kaip visumą, nevertinant atskirų jo elementų atskirai.

Pavyzdžiui, jei įmonėje, kurioje nuolat sakoma, kad bendradarbiavimas yra pagrindinė organizacijos vertybė, yra a erdvių architektūra ir dizainas, rodantis stiprią kategorijų atskyrimą ir tendenciją į elitinį išskirtinumą kai kuriose srityse, Dėl to darbuotojai nesubalansuos subjekto suvokimo, nes susidarys įspūdis, kad elementas yra subalansuotas. su kitu; priešingai, jie manys, kad įmonės veikloje esama didelių neatitikimų.

Štai kodėl, Lyderiai turi veikti kaip viešieji ryšiai iš išorės, bet ir iš vidaus, kad būtų aiški organizacijos filosofija, kuri atsispindėtų be neatitikimų tiek darbo būdo, tiek naudojamų išteklių estetikos atžvilgiu.

Kaip lavinti neurolyderystę?

Tai įdomi tyrimų ir intervencijos sritis, todėl nenuostabu, kad jau yra iniciatyvų, kuriomis siekiama pagilinti lyderystės ir neuromokslų ryšį.

konkretus, Neurolyderystės specializacijos kursas, kurį dėsto Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) suteikia galimybę mokytis iš patyrusio mokytojo rankose lauke apie tokias įvairias ir naudingas temas kaip streso valdymas, emocinis reguliavimas ir kiti. Jis turi 3 ECTS kreditus ir yra pagrįstas labai taikomuoju formatu. Norėdami sužinoti daugiau apie šį kursą, žr. daugiau informacijos šioje nuorodoje.