Komandos ugdymo strategijos: komandos formavimas vs. Komandos koučingas

Kokie yra pagrindiniai skirtumai tarp komandos formavimo ir komandos koučingo? Abu metodai yra orientuoti į darbo komandų stiprinimą, tačiau jie labai skiriasi savo dėmesiu, trukme ir rezultatais. Nors komandos formavimas paprastai susideda iš konkrečių renginių, skirtų pagerinti tarpasmeninius santykius per pramoginę veiklą, koučingas Komandos valdymas – tai nuolatinis ir gilesnis procesas, orientuotas į individualių ir kolektyvinių įgūdžių ugdymą, taip pat į ilgalaikių tikslų siekimą. terminas. Dėl šio skirtumo kiekvienas požiūris yra unikalus sprendžiant įvairių tipų iššūkius ir komandos gyvavimo ciklo etapus.

Tiek komandos formavimas, tiek komandos koučingas yra populiarios strategijos, skirtos pagerinti komandos veiklą verslo aplinkoje. Tačiau būtina suprasti jų skirtumus, pritaikomumą ir poveikį, kurį kiekvienas gali turėti norint teisingai pasirinkti vieną ar kitą.

Komandos koučingas: nenutrūkstamas ir daugialypis procesas

Komandos koučingas yra platesnis procesas, apimantis įvairias sritis, įskaitant bendravimą efektyvus, didinant pasitikėjimą komanda, plėtojant įsipareigojimus ir nustatant tikslus ir aiškūs vaidmenys.

• Ilgalaikis dėmesys: Procesas gali trukti kelis mėnesius, reguliariai vykstant kas dvi savaites arba kas mėnesį.
• Sutelkti dėmesį į konkrečius tikslus: neapsiriboja tarpasmeniniais santykiais ir sutelkia dėmesį į konkrečius tikslus ir uždavinius, kurie prisideda prie gilios komandos transformacijos.
• Darnus vystymasis: įgūdžiai ir pokyčiai, įgyti dirbant dažniau ir intensyviau, paprastai išlieka ilgiau.
• Platus pritaikymas: koučingo proceso metu įgyti įgūdžiai gali turėti įtakos ne tik komandai, bet ir visai jos verslo ir šeimos aplinkai.

Komandos formavimas: daugiau nei laikinas įvykis

Priešingai įprastai nuomonei, komandos formavimas neapsiriboja pramogine veikla. Nors tiesa, kad tai paprastai yra punktualesnis ir linksmesnis renginys, daugelis jo veiklų taip pat gali apimti struktūrizuotus mokymosi elementus, pvz., seminarus ir seminarus.

• Laikina, bet aktualiPaprastai tai yra kartą ar du per metus suplanuoti renginiai, skirti bendroms ir (arba) konkrečioms komandos problemoms spręsti.
• Įvairios veiklos: Jie gali būti ne tik pramoginiai, bet ir mokomieji ir skirti tam tikrų įgūdžių įgijimui.
• Santykinis požiūris: Nors pagrindinis jų tikslas yra stiprinti santykius, jie taip pat gali spręsti iššūkius, tokius kaip bendravimas ir komandinis darbas.
• Trumpalaikis poveikis– Jo poveikis gali būti laikinas, bet gali būti itin naudingas sprendžiant įtampą ir gerinant komandos moralę tam tikru momentu.

Taigi, kuris yra tinkamesnis?

Apžvelgsime keletą pagrindinių punktų:

• metodas: Komandos kūrimas daugiau dėmesio skiria tarpasmeniniams santykiams, o komandos koučingas apima platesnį tobulėjimo spektrą.
• Trukmė: Komandos formavimas paprastai yra trumpesnis renginys, o komandos mokymas yra įsipareigojimas, kuris tęsiasi laikui bėgant.
• Poveikis– Abu metodai gali būti veiksmingi, tačiau skiriasi jų poveikis ir tvarumas. Team Coaching siūlo daugiau ilgalaikių sprendimų.

„Laura Gaya 360 metodas“ pristato holistinę viziją, kuri sujungia esminius komandos formavimo ir komandos koučingo aspektus.. Šį daugialypį metodą sukūrė ekspertų komandos trenerė, meno ir gerovės specialistė Laura Gaya. svarbūs aspektai, tokie kaip fizinė darbo aplinka, neverbalinis bendravimas, emocinis intelektas ir tarpasmeniniai santykiai įranga. Dėl naujoviško metodų derinio, apimančio koučingą, jogą, muziką ir fengšui, metodas sukonfigūruojamas kaip itin universali alternatyva, tinkanti tiek komandoms, kurios dirba nuotoliniu būdu.

Išvados

Neabejotinai, tiek komandos formavimas, tiek komandos koučingas turi atlikti esminį vaidmenį augant ir tobulinant bet kurią komandą. Sprendimas pasirinkti vieną ar kitą, ar net abiejų derinį, labai priklausys nuo to apie komandos poreikius, jų brandos lygį ir konkrečius sprendžiamus iššūkius. veidai. Jei ieškote sprendimo, kuriame būtų integruoti abiejų požiūrių privalumai, susisiekite su Laura Gaya, kad sukurtumėte asmeninį planą, kuris pakeltų jūsų komandos veiklą į kitą lygį..