Valdymo tinklelis: kas tai yra ir 5 jame aprašomi lyderių tipai

Taip pat žinomas kaip administracinis tinklas, Valdymo tinklelis yra įrankis, naudojamas apibūdinti vadovavimo stilių.. Ji taip pat atsakinga už konkretų penkių vadovavimo stilių, kuriuose susimaišo skirtingi su užduotimi ir žmonėmis susiję susirūpinimo lygiai, nustatymą.

• Susijęs straipsnis: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderių tipai"

Lyderystės dimensijos valdymo tinkle

Valdymo tinklo modelį sukūrė Blake'as ir Moutonas (1969), kurie pasiūlė scheminę sistemą iš kurių požiūriai į pozicijas rodomi atliekamų užduočių ir žmonių atžvilgiu dalyvauja.

Jų teorija remiasi 9x9 tinkleliu, kuriam jie buvo atsakingi už labai objektyvaus būdo sukūrimą grafiškai pavaizduoti dvimatį vadovavimo stilių vaizdą. Taigi, Blake'ui ir Moutonui yra du pagrindiniai efektyvaus vadovavimo aspektai.

Viena vertus, yra susidomėjimas žmonėmis, tai yra vadovų rūpestis žmogiškais santykiais, siekiant patenkinti grupės komponentų priežastis, kurios nebūtinai yra susijusios su organizacijos tikslais, taip išgaunant didelę grupės darną.

Kita vertus, susidomėjimas gamyba yra laipsnis, kuriuo vadovai rūpinasi ir yra suinteresuoti siekti tikslų.

Šios dvi dimensijos atitinkamai vadinamos orientacija į žmones ir orientacija į gamybą. Šie veiksniai pasireiškia visiems vadovaujantiems žmonėms, atsižvelgiant į tai, kad kiekvienas asmuo yra unikalus, todėl kiekviename dalyke jie derinami skirtingomis proporcijomis.

Šie matmenys yra analogiški ankstesnių Ohajo tyrimų „struktūros inicijavimo“ ir „svarstymo“ matmenims. valstijos universitetas ir būdingi „į darbuotoją orientuotų“ lyderių bruožai, suformuluoti Mičigano studijų metu universitetas.

• Galbūt jus domina: "12 požymių, rodančių, kad esate toksiškoje darbo aplinkoje"

Blake ir Mouton vairo grotelės

Šie valdymo tinklelyje aprašyti valdymo stiliai gali būti atskaitos taškais:

Kita vertus, vadovavimo stiliai pagal valdymo tinklą yra tokie.

1. 1.1 stilius: nuskurdęs

Jam būdinga minimalus rūpestis tiek dėl rezultatų, tiek dėl komandos narių. Vadyba to tinkamai vadinti negalima, nes vadovas įmonei turi mažai įtakos. savo darbo grupės darbo/profesinės veiklos konfigūraciją ar santykius žmogus.

Taip pat nesiekia grupės sanglaudos. Ji vadovaujasi mažiausių pastangų dėsniu, todėl nesistengia gerinti organizacijų efektyvumo ar darbuotojų gerovės. Jei atsiranda komplikacijų, ji praeina. Jis yra ir nėra tuo pačiu metu.

2. 1.9 stilius: užmiesčio klubas

Viršutiniame kairiajame tinklelio kampe yra „country club style“, kuriai būdingas didelis rūpestis žmonėmis ir menkas rūpestis gamybos užduotimis. Šį stilių taikantys vadovai stengiasi sukurti patogią ir saugią aplinką. Jie taip pat tiki, kad jų pavaldiniai atsakys puikiai.

Rūpestis patenkinti socialinio pasitenkinimo poreikius lemia draugišką, nors nebūtinai produktyvią atmosferą ir darbo tempą.

3. 9.1 stilius: gamink arba pražudyk

Tai reiškia didžiausio intensyvumo orientaciją į rezultatus, o minimalų – į žmones. Itin pabrėžiami interesai gamybai.

Viršininkas vadovauja savo pareigoms pagal hierarchinį rangą, o atsakingas personalas gauna nurodymus dėl užduoties, kurią reikia atlikti, o paklusnumas yra pagrindinė jos savybė.

Šis stilius Tai suponuoja autoritarinę kryptį, kurioje vadovas turi vadovautis principu – našumu, tačiau visiškai nesidomėdamas tarpasmeniniais santykiais, nes jie gali sutrikdyti sklandų darbo eigą.

Subjektai yra tik priemonė tikslui pasiekti, žmonių santykiai grindžiami autoritetu ir paklusnumu. Tai būtų susiję su X teorijai būdingu požiūriu į darbuotojus.

4. 5.5 stilius: subalansuotas

Tinklelio viduryje yra „subalansuotas stilius“. Šį stilių taikantys vadovai mano, kad žmonių ir organizacijų poreikiai prieštarauja, todėl sunku patenkinti abu.

Jie tiki, kad geriausia yra rasti priimtiną pusiausvyrą tarp darbuotojų poreikių ir gamybos tikslų organizacijos. Idealus darbas pasiekiamas išlaikant darbuotojų moralę, kurios pakanka, kad būtų atliktas tinkamas darbo kiekis.

5. 9.9 stilius: komanda

Galiausiai, viršutiniame dešiniajame tinklelio kampe yra „komandos stilius“, kuris Jai būdingas maksimalus susirūpinimas dėl rezultatų ir žmonių santykių..

Šia kryptimi atsižvelgiama ir į interesus produktyvumu, ir į interesus darbuotojų motyvais. joje dalyvaujančių dalykų, yra didelis darbuotojų tikslų ir darbuotojų suderinamumas organizacija.

Tarp penkių Blake'o ir Mouton's vairo tinklelio stilių šis pasirodė esąs idealus.

Bibliografinės nuorodos:

• Blake'as, R.; Mutonas, J. (1985). III valdymo tinklelis: lyderystės tobulumo raktas. Hiustonas: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Karlsonas, B. (1999). Galia keistis. Ostinas, Teksasas: „Grid International Inc.