Education, study and knowledge

Lyderystė: nauji reikalavimai, būtini norint būti geru viršininku

click fraud protection

Senovės kinų patarlė sako: „Laukinės antys seka savo kaimenės vadą pagal savo skrydžio formą, o ne pagal savo kvatojimą“. Jis vadovavimas buvo žmonių susidomėjimo tema nuo tada, kai pradėjome susitikti su kitais, kad būtų užtikrintas išlikimas (galime sakyti, nuo pat mūsų kilmės rūšis).

Didieji istorijos etapai buvo parašyti dėl gero vadovo darbo su savo komanda. „Maži etapai“, galbūt ne tokie svarbūs, bet vienodai svarbūs, pavyzdžiui, projekto pristatymas darbo laikas, taip pat atsiranda dėl santykio tarp viršininko vadovavimo stiliaus ir grupės, su kuria jis dirba. darbai. Šiuo metu 21-ojo amžiaus reikalavimai paskatino pateikti daugybę naujų reikalavimų, būtinų norint būti geru viršininku ir vadovauti komandai. Šiame straipsnyje aptarsime tokią temą.

Lyderystės iššūkiai XXI amžiuje

Tūkstantmečių sandūroje įvesti pokyčiai persmelkė visas mūsų gyvenimo sritis, todėl tikimasi, kad organizacinis pasaulis nebus išimtis. Pavyzdžiui, pasikeitė darbo sąlygos, pereita prie darbo santykių, tarpininkaujant technologijoms. Nuotolinis darbas tampa vis dažnesnis,

instagram story viewer
namų biuras; taip pat mišrius būdus ir vaizdo konferencijų susitikimus. Tuose darbuose, kuriuose buvimas trunka, į darbą įtraukiami ir elektroniniai prietaisai. gali būti naudojami kaip naudingi įrankiai sprendžiant užduotį, bendraujant ar kaip būdai išsiblaškymas.

Todėl šis kontekstas metė iššūkį įsisenėjusioms šiuolaikinėms sampratoms apie tai, koks „turėtų būti“ viršininkas. Galbūt net XX amžiaus pradžioje bosai turėjo vadovavimo būdų, pagrįstų autoritarizmu ir pasikartojančiomis bausmėmis. Daugeliui iš mūsų gali ateiti į galvą Charleso Chaplino filmas, Modernūs laikai, kur viršininkas ar meistras nepasidomėjo gamyklos darbo sąlygomis ir ketino sustabdyti pietų valandą, kad darbuotojai galėtų toliau gaminti. Šiandien šis vadovavimo stilius nyksta. Postmodernizmas pakeitė pačią darbo sampratą: žmonės nebesiekia gauti darbo ir išsaugoti jį visą gyvenimą, nes šiuolaikinės „pažangos“, „santaupų“ ir „ateities“ sąvokos sunyko. susmulkinti. Dabar tame pačiame darbe praleistas laikas trumpesnis; Jie yra trumpalaikiai, nes postmodernybėje nėra užtikrinto tikrumo. Tai nebūtinai turi lydėti vertybinis vertinimas: tai pokyčiai, įvykę atsižvelgiant į pastarųjų dešimtmečių sociokultūrines ir ekonomines transformacijas.

Vadovavimo stiliai

Todėl lyderiai turi pritaikyti savo lyderystės formas prie šių istorinių modifikacijų. Kai kurie teoretikai išskiria tris vadovavimo stilius, suskirstydami juos į šiuos tipus:

  • Autoritarai: Tai yra lyderių tipai, kurie duoda griežtus, vertikalius įsakymus ir tikisi betarpiško paklusnumo iš kitų be kontrargumentų. Planai kuriami kitaip nei kiti grupės nariai. Bosai, naudojantys šį vadovavimo stilių, retai atpažįsta kitų pastangas ar darbą, o veiksmai yra orientuoti į konkurencingumą ir hiperprodukciją.
  • demokratai: Šie vadovai neteikia pasiūlymų, o klausia grupės narių nuomonės dėl sprendimo. Sprendimai priimami demokratiškai, kiekvienas individas išsako savo nuomonę, o prieš priimdamas sprendimą juos apsvarsto vadovas.
  • Dalyvaujantis: Vadovai, kurie vadovaujasi dalyvaujamuoju būdu, informuoja grupę apie ateitį ir leidžia siūlyti pakeitimus, priimti sprendimus ir diskutuoti. Dalyvaujantys viršininkai retai priima sprendimus ir šią užduotį perkelia darbuotojams, suteikdami jiems visišką pasitikėjimą.

Daugelyje tyrimų sutinkama, kad demokratinis ir dalyvaujamasis vadovavimo stiliai turi teigiamą poveikį grupės veiklai. Dalyvavimo stiliumi darbuotojai labiau pasitiki savo darbu ir gebėjimu priimti sprendimus. Tai yra tas, kuris dažniausiai duoda geriausius rezultatus. Demokratinis stilius yra labai naudingas kūrybiškam problemų sprendimui ir mokymui tapti lyderiais, nes darbuotojai tiki, kad jų balsas yra išgirstas ir suvokia tam tikrą savarankiškumą savo darbe. Savo ruožtu autoritarinis stilius linkęs duoti blogesnių rezultatų ir organizacijos dalių santykių. organizacija, bet gali būti tinkama, kai kai kurie darbuotojai dar nėra susipažinę su darbu ir jiems reikia nurodymų betonas; arba kai nesilaikoma įmonės standartų.

  • Susijęs straipsnis: „Produktyvumo paranoja: kas tai yra ir koks jos poveikis“

Savybės, būtinos norint būti geru viršininku

Šie vadovavimo stiliai teoriniu lygmeniu apibrėžiami kaip tipiniai stiliai, tai yra kaip idealios lyderystės formos, kurios realybėje retai pasireiškia grynai. Viršininkas gali būti linkęs naudoti autoritarinį vadovavimo būdą, tačiau kartais pasikonsultuoja su vieno iš grupės narių nuomone. Viršininkai neturėtų visiškai atsisakyti mažiau veiksmingų idealių lyderystės tipų, tokių kaip autoritarinis, o veikiau turėti pakankamai lankstumo perimti tas šio stiliaus savybes, kurios yra svarbios situacijai. Tiesą sakant, lankstumas yra pagrindinė gero viršininko savybė, nes tai leidžia išplėsti savo repertuarą atsakant į įvairias sudėtingas situacijas. Vienu būdu reaguoti į labai skirtingus konfliktus nėra gera vadovavimo formulė.

Kita vertus, yra tam tikrų bendrųjų savybių, kurias geras viršininkas pristato ne tik iš situacijos, kurią išgyvena grupė. Kitaip tariant, tai yra skersinės jūsų asmenybės ar elgesio ypatybės, išlaikomos tiek įtemptomis akimirkomis, tiek atsipalaidavimo atvejais. Kai kurios iš šių funkcijų yra:

  • Empatija: Būtina suprasti individualias situacijas, kurios turi įtakos kiekvienam grupės nariui.
  • Atkaklumas: Viršininkai turi gebėti aiškiai išreikšti savo poreikius, savo nuomonę ir sugebėti juos palaikyti arba kvestionuoti priklausomai nuo situacijos.
  • emocinis intelektas: apima savo minčių ir emocijų suvokimą, taip pat gebėjimą atpažinti šias būsenas kituose. Tai leidžia jiems savarankiškai kritikuoti savo veiksmus, taip pat stebėti, kaip jų sprendimai yra suvokiami iš kitų perspektyvos.
  • Pažeidžiamumas: Jie žino tašką, kai situacija juos pranoksta tiek emociškai, tiek sprendimo galimybių lygmeniu. Jie gali prašyti pagalbos ar alternatyvių sprendimų iš kitų grupės žmonių. Jie nebijo išreikšti savo trūkumų, ir tai toli gražu nėra žalinga, bet paprastai sustiprina ryšius su likusia grupe, nes daro juos žmogiškesnius.

Trumpai tariant, šių savybių integravimas į tinkamiausią vadovavimo stilių kiekvienai situacijai sudaro būtinus reikalavimus, kad šiandien būtų geras viršininkas. XXI amžius daugiausia nulemtas nuolatinio atsitiktinumo ir pokyčių poveikio, todėl taip yra Labai svarbu turėti lanksčius lyderius, kurie galėtų prisitaikyti ir kartu su likusia grupe sukurti jiems optimalią darbo aplinką dirbti.

Viduržemio jūros regiono psichologijos mokykla

Viduržemio jūros regiono psichologijos mokykla

Viduržemio jūros regiono psichologijos mokykla

Viduržemio jūros regiono psichologijos mokykla

Patvirtintas profesionalas
Malaga
Internetinė terapija

Peržiūrėti vartotojo profilį

Jeigu tau patinka išmokyti jus komandos valdymo ir vadovavimo įgūdžių, kursai, magistrantūros ir magistro laipsniai Viduržemio jūros regiono psichologijos mokykla Jie puikiai tinka jums. Juose rasite išteklių ir teorinių-praktinių žinių, pritaikytų prie naujų tendencijų verslo pasaulyje, ir visa tai internetiniu mokymosi formatu, kurį labai lengva derinti su darbas.

Teachs.ru
Vaikai priversti gyventi, o ne būti konkurencingi

Vaikai priversti gyventi, o ne būti konkurencingi

Tėvai, kurie užrašo savo vaikus į labai daug mokyklos užsiėmimų, valandų, skirtų namų darbams nur...

Skaityti daugiau

10 geriausių Granolerio psichiatrų

The Dr. José María María Fábregas Pedrell yra pripažintas psichiatrijos specialistas ir daugiau n...

Skaityti daugiau

Psichologija vaikams: kas tai yra ir kokios jos intervencijos sritys

Psichologija vaikams: kas tai yra ir kokios jos intervencijos sritys

Psichologinės pagalbos paslaugos visada pritaikomos gyventojams, kuriems jos yra skirtos, pavyzdž...

Skaityti daugiau

instagram viewer