Moterų lyderystė: kokios yra jūsų 10 geriausių savybių?

Po truputį padaugėjo moterų, kaip komandos ir įmonės vadovų. Nors atrodo, kad dar daug ką reikia nuveikti, moterų vadovavimo stilius primeta save ir tai daro reikšmingą skirtumą.

Moterų mąstymo ir elgesio ypatumai buvo perkelti į jų vadovavimo grupėms būdą. Ypatybės tokio pobūdžio vadovavimo jie tikrai apibrėžs daugelio organizacijų eigą ateinančiais metais.

• Susijęs straipsnis: „5 pagrindiniai patarimai, kaip suderinti darbą ir vaikus“

Sužinokite apie savybes, kurios apibūdina moterų lyderystę

Dešimtmečius vyrai apibrėžė vadovavimą ir darbo būdus. Vėliau, kai moterys buvo visiškai integruotos į darbo jėgą, jos turėjo tęsti tą pačią paradigmą, nors jų idėjos ir pasiūlymai buvo skirtingi.

Taip yra todėl, kad visada yra didelis pasipriešinimas pokyčiams. Dėl šios priežasties moterims prireikė dar kelerių metų, kad jų buvimas būtų žinomas ne tik kaip jėga darbe, bet kaip lyderiai, kurie, be to, turėjo savo stilių su įdomiomis savybėmis Verslas.

Tai leido sulaužyti paradigmas ir pakelti organizacijas į kitą lygį. Tai leidžia jiems prisitaikyti prie naujų laikų, kurie siekia pasaulinių tikslų, kitokių nei prieš metus.

Norėdami geriau suprasti tokio tipo vadovavimą, išvardijame 10 moterų lyderystės ypatybių.

1. Empatija

Moterų lyderystė pasižymi empatija. Moterys turi ypatingą jautrumą, kuris leidžia joms būti ar toliau ugdyti šią dorybę. Jie linkę lengvai atpažinti kito poreikius ir atitinkamai elgtis.

Tai nepadaro jų silpnų ar neturinčių charakterio. Jiems pavyksta išsiugdyti empatiją su dideliu objektyvumu, kad būtų galima priimti geresnius sprendimus. Kaip komandos vadovai, ši savybė leidžia jiems užmegzti glaudžius ryšius, kad būtų sukurtas geresnis darbas, o kiekvieno darbuotojo patirtis būtų geriausia.

2. Žmogiškumo jausmas

Moterys turi puikų žmogiškąjį jausmą. Tai reiškia, kad jie visada orientuoti į žmones ir jų poreikius. Tokiu būdu jie gali užmegzti glaudų ryšį su savo darbo grupe ir tuo pačiu metu į ką žiūrėti strategijos projektuose, labai svarbiems subjektui, kur jie plėtoja savo dabartį darbo.

Ši moterų lyderystės ypatybė yra ideali vietose, kurios turi tiesioginį ryšį su klientu, arba asociacijose ir organizacijose, turinčiose humanitarinių priežasčių. Žmogaus požiūris prieštarauja verslui.

3. Teigiamas bendravimas

Viena iš daugelio moterų savybių yra efektyvus bendravimas. Tai reiškia ne tik tai, kad jie „daug kalba“, bet ir tai, kad jiems geriau bendravimo įgūdžiai, ne tik perteikti idėjas, bet ir įsitikinti, kad jos suprantamos, taip pat vėliau išklausyti atsiliepimų.

Tai yra tvirtas bendravimas ir jis yra labai naudingas vykdant vadovavimą. Tai leidžia efektyviai įgyvendinti tikslus, o komanda taip pat jaučiasi įsitikinusi, kad be baimės gali reikšti savo nuomonę.

4. Horizontalusis vadovavimas

Vienas iš būdų naudotis lyderyste, nesilaikant tradicinių, yra horizontalus darbas. Tai bene viena labiausiai trikdančių moterų lyderystės savybių. Daugelį metų valdžios struktūros buvo kuriamos vertikaliai ir autoritariškai, tačiau vis daugiau kompanijų labiau lažinasi dėl demokratiškesnio ir į žmones orientuoto stiliaus.

Tačiau moterys yra pasiryžusios visapusiškam ir įvairiam komandiniam darbui. Tai reiškia, kad kiekvienas gali prisidėti prie veiksmų, idėjų ir pasiūlymų ir kad visi bus vertinami vienodai. Moterys moka vadovauti tokio tipo komandoms.

5. Sutelkite dėmesį į detales

Be pasaulinių tikslų, jie nepamiršta detalių. Neabejotinai pristatomas darbas, pristatymas, tyrimas, kuris praėjo vadovės moters rankomis, taip pat pažymimas dėmesiu detalėms.

Tai sukuria aukštą procesų kokybės standartą ir skatina visą darbo komandą atkreipti dėmesį į aspektus, kuriuos reikia tobulinti. Šiandieninė moterų vadovybė linkusi komandai tobulėti.

6. Minties lankstumas

Moterys paprastai turi mažiau problemų priimdamos naujas idėjas. Tai leidžia jiems lengviau prisitaikyti prie pokyčių. Ši moterų vadovavimo savybė yra labai svarbi, ypač šiais laikais.

Spartūs technologiniai ir ideologiniai pokyčiai reikalauja gebėjimo prisitaikyti. Moterys labai aiškiai supranta šią dorybę ir be problemų ją perkelia į savo darbo sritis ir perduoda savo komandoms.

7. Komandinis darbas

Moterų vadovybė labai vertina komandinį darbą. Kaip minėta viename iš ankstesnių punktų, jo darbo stilius yra horizontalus. To nebuvo galima pasiekti, jei jie nebūtų labai įsitikinę, kad komandinis darbas yra geresnis.

Jo komandinio darbo koncepcija viršija „viską daryti kartu“, jo stilius yra įtraukus ir dalyvavimas, tai sukuria geresnę darbo aplinką ir efektyvesnius rezultatus, taip pat lojalumą tarp jos nariai.

8. Universalumas

Moterys lyderės gali spręsti daugelį problemų vienu metu. Tai puiki lyderystės kokybė, nes tai leidžia labai efektyviai valdyti procesus ir ypač rezultatus.

Galimybė dirbti su pasauliniu mastu leidžiančiu projektu leidžia jiems tuo pačiu metu nagrinėti daugybę klausimų, kurie visi reikalingi projektams įgyvendinti. Tai labai vertinama moterų lyderystės savybė.

9. Analizė priimant sprendimus

Analitinių įgūdžių dėka jie turi greitą ir efektyvų sprendimų priėmimą. Kai moteris eina vadovaujančias pareigas, ji pasižymi dideliu sprendimų priėmimo gebėjimu, nes moterims būdinga analizės kokybė.

Remiantis statistika, duomenimis ir pastebėjimais, moterys taiko savo kritinį pojūtį ir analizuoja panoramą. Tai leidžia netikėtose situacijose, kuriose reikia greitai imtis veiksmų, beveik visada priimti teisingus sprendimus.

10. Didelis įsipareigojimas

Moterys parodė didelį atsidavimo jausmą. Be to, kad tai turi įmonėje ar jos atstovaujamoje byloje, jie turi tai ir savo darbo komandoje. Ši moterų vadovavimo forma tikrai skiriasi nuo tradicinės.

Savo įsipareigojimas žmonėms, su kuriais dirbate, savo ruožtu sukelia lojalumo jausmą likusiems nariams. Tokiu būdu sukuriamos stiprios komandos, kurios žino savo vietą ir kad jų darbas yra svarbus.

Bibliografinės nuorodos

• Bennisas, W. ir Burt, N. (1986). Lyderiai: atsakomybės prisiėmimo strategijos. Niujorkas: „Harper & Row“.
• Aikštė, aš. (2003). Ar vyrai ir moterys naudoja skirtingus vadovavimo stilius? Vadovavimo stilių įtakos galimybei eiti vadovaujančias pareigas analizė. Socialinės psichologijos žurnalas.
• Daft, R. L. (2002). Vadovavimo patirtis. Cengage mokymasis. Trečias leidimas.