Toksiški viršininkai: 11 juos apibūdinančių savybių

Būkime realistai, nedaugelis žmonių aistringai nori eiti į darbą ir džiaugtis tuo, ką daro. Ar esate iš tų, kurie negali pakęsti eidami į darbą? Sveiki atvykę į klubą... nes tu ne vienas. Jei sunku atsikelti ryte greitai tostui ir bėgti į biurą, taip aukščiau turite viršininką (ar viršininką), kuris įsitikina, kad darbovietė yra arčiausiai pragaro, gyvenimas tampa labai didelis Truko.

Yra daugybė viršininkų tipųir, be abejo, per visą savo gyvenimą susidūrėte su žmogumi, kuris pakenkė jūsų egzistencijai. Na šiandien mes kalbėsime nuodingi viršininkai, tų viršininkų, kurių nenorime matyti net tapydami.

Toksiški viršininkai neigiamai veikia darbuotojų savijautą

Viršininkų santykiai su pavaldiniais buvo įvairių tyrimų darbo vietoje rezultatas Organizacijos psichologai domėjosi šiais santykiais dėl daugelio priežasčių, bet daugiausia todėl geri viršininkų ir darbuotojų santykiai padidina produktyvumą ir įmonės rezultatus. Ne mažiau svarbu žinoti, kad nors daugelis įmonių neskiria deramo dėmesio šiam reiškiniui, vadovų vadovavimo stilius turi įtakos darbuotojų gerovei.

Darbuotojų gerovė taip pat glaudžiai susijusi su įmonės rezultatais. Dėl šios priežasties organizacijos turėtų būti ypač atsargios vertindamos šį kintamąjį, nes stresas darbo neramumai, be kitų priežasčių, gali būti toksinių santykių tarp šių veikėjų rezultatas.

Toksiškas vadovavimo stilius ir prasti vadovavimo įgūdžiai gali sukelti tokius reiškinius kaip vaidmenų konfliktas, vaidmens dviprasmybė ar Vaidmenų perkrova, kuri savo ruožtu gali sukelti neigiamus darbuotojų jausmus: pavyzdžiui, noras išeiti iš įmonės ar blogas priklausymo įmonei jausmas bendrovė.

Transformacinė lyderystė siekiant geresnės darbuotojų gerovės

Organizacinis pasaulis per pastaruosius tris dešimtmečius patyrė didelių pokyčių dėl globalizacijos, o stresas tapo labai rimta įmonių problema. Krizė sukėlė tikrai sunkių situacijų darbuotojams, kuriems teko prisitaikyti prie pokyčių ir mažiau saugios darbo aplinkos. Negalima sakyti, kad jūsų lūkesčiai, kaip ir jūsų poreikiai, labai skiriasi nuo prieš kelis dešimtmečius buvusių.

Tyrimai rodo, kad vienas iš vadovavimo stilių, kuris geriausiai atitinka laiką transformacinė lyderystė. Transformacijos lyderiai naudoja aukštą bendravimo lygį siekdami tikslų ir pateikia pokyčių viziją, kurią jiems pavyksta perteikti darbuotojams. Jie yra puikūs motyvai ir padidina jų vadovaujamų darbuotojų produktyvumą. Savo charizma jie daro didelę įtaką savo pavaldiniams ir pelno pasitikėjimą, pagarbą ir susižavėjimą. Visiškai priešingai toksiškiems viršininkams.

Rekomenduojamas straipsnis: "Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikantys lyderio tipai"

Keturi iš dešimties viršininkų yra toksiški

O toksiškų viršininkų yra daugiau, nei mes manome. Bent jau tai galima perskaityti laikraštyje Pasaulis, nes viename iš savo straipsnių jis atkartojo knygoje pateiktą teiginį, Naujas manekenų valdymas. Pagal šį tekstą keturi iš 10 viršininkų yra toksiški.

Kas daugiau, tame pačiame laikraštyje yra penkių nuodingų bosų profilių sąrašas, pasak Anos María Castillo ir Juano Carloso Cubeiro, dviejų garsių profesionalų, turinčių didelę patirtį universiteto ir verslo aplinkoje sukurti blogą darbo aplinką ir neigiamai paveikti darbuotojus darbuotojų. Jie yra tokie:

• Stalkeris ar patyčios, kuriam būdinga pažeminti pavaldinius ir duoti įsakymus piktnaudžiaujant savo galia.
• Mikrodetaleris, kuris negali deleguoti, nes mano, kad niekam nepavyksta atlikti užduoties.
• Darboholikas, kuris mano, kad darbo pamainos yra 24 valandos.
• Visi skaičiai, kuris tik teikia vertę ekonominiams rezultatams.
• Mėgstamiausias, kuris nėra nei teisingas, nei nešališkas.

Toksiško viršininko savybės

Bet kokias bendras savybes jie turi toksiškiems viršininkams? Tai yra 11 būdingų bosų, praradusių sąžiningumo jausmą, bruožų.

1. Jie yra arogantiški ir neblogai bendrauja

Toksiški viršininkai yra arogantiški ir tinkamai nebendrauja su pavaldiniais. Jie mano, kad jie visada teisūs ir tikisi, kad kiti priims jų žodžius vien todėl, kad jie yra viršininkai.

2. Jie neatsižvelgia į darbuotojų poreikius

Viršininkai, praradę savo vaidmens įmonėje jausmą, niekada neatsižvelgia į darbuotojų poreikiusNa, jie galvoja tik apie skaičius. Jie nežino, kad darbuotojai yra įmonės variklis, todėl jais reikia pasirūpinti.

3. Jie autokratiški

Toksiški viršininkai jiems leidžia priimti tik sprendimus ir nustatyti gaires nedalyvaujant grupei. Jie yra tie, kurie sutelkia visą galią ir niekas neginčija jų sprendimų.

4. Jie lengvai dirglūs

Blogi viršininkai turi mažai kantrybės ir yra lengvai suerzinami. Kadangi jie nėra atviri kitų idėjoms, jie nenori būti sutrikdyti. Toksiški viršininkai nežino, kad tikrasis jų organizacijos turtas yra žmogiškasis kapitalas.

5. Jie yra nelankstūs

Toksiški bosai yra psichiškai uždari ir paniškai bijo pokyčių, todėl jie nėra labai novatoriški. Naujovių trūkumas daugeliu atvejų apsunkina prisitaikymą prie šiuolaikinės rinkos ir dėl to organizacijos pažangą.

6. Jie per daug kontroliuoja

Tokio tipo viršininkai per daug kontroliuoja. Štai kodėl, prižiūrėdami kiekvieną pavaldinių vykdomą užduotį, jie sumažina savo kūrybinius pajėgumus.

7. Jie nepasitiki savimi

Jie gali pasirodyti pasitikintys savimi, tačiau realybė tokia, kad ne.. Pasitikintis lyderis nebijo deleguoti, kai reikia, ir nebijo vertinti grupės nuomonės. Dėl jų nesaugumo jie tampa toksiškais viršininkais.

8. Jie turi nerealių lūkesčių

Toksiški viršininkai turi nerealių lūkesčių, todėl jie linkę reikalauti daugiau, nei yra skolingi savo darbuotojams. Negana to, jie yra nedėkingi, kai kiti viską daro gerai, nes jie sutelkia dėmesį tik į neigiamą.

9. Jie diskriminuoja

Viršininkai be stiliaus yra kupini išankstinių nuostatų. Iš tikrųjų, be kitokio diskriminacinio elgesio, jie paprastai turi seksistinį ir rasistinį mentalitetą.

10. Jie blogai valdo laiką

Vadovaujant komandoms, būtina planuoti ir darbą, ir laiką, nes, jei tai daroma neteisingai, tai gali sukelti stresą. Viena iš toksiškų viršininkų problemų yra nesugebėjimas teisingai ir efektyviai valdyti savo laiką ir nustatyti jo prioritetus, kuris gali sukelti užduočių ir atsakomybės prisotinimą. Galų gale už prastą laiko planavimą moka pavaldiniai.

11. Jie nesukelia kūrybiškumo

Blogi viršininkai nesugeba atpažinti savo darbuotojų talento ir kūrybiškumo. Juos valdo griežtos taisyklės ir dinamika, nepaliekant vietos improvizacijai. Dėl to darbuotojai turi visiškai mechanines funkcijas ir neišugdo savo galimybių.. Tai dažna klaida, o įmonė yra pagrindinė tokio požiūrio auka.