10 raktų, norint aptikti ir išlaikyti talentą jūsų įmonėje

Vienas iš įmonės sėkmės raktų yra darbuotojų talentų aptikimas ir išlaikymas. Bendrovės žmogiškasis kapitalas yra variklis, kuris padės pasiekti tikslus ir uždavinius.

Todėl būtina žinoti, kaip aptikti ir išlaikyti tuos darbuotojus, kurie gali toliau augti įmonėje ir kurie gali prisidėti prie nuolatinio organizacijos tobulėjimo.

Kodėl svarbu vertinti įmonės talentą

Nors daugelis įmonių nežino, kaip svarbu turėti gerą organizacijos plėtros planą (OD) ir daugelis dar nesupranta visapusiškos žmogiškųjų išteklių sistemos sąvokos, laimei, kiti jas apibrėžia mokymo planai žinioms ir įgūdžiams tobulinti savo darbuotojų, o tai padeda užtikrinti tikslų įgyvendinimą ir nuolatinį įmonės augimą.

Šios įmonės akcentuoja organizacijos augimą ir tobulėjimą ir ypatingą dėmesį skiria vienam iš pagrindinių bet kurios įmonės ar verslo ramsčių: žmogiškajam kapitalui.

Žinant darbuotojų talentą, puiki strategija

Tokią viziją turinti įmonė parenka, apmoko ir išlaiko savo darbuotojus motyvuotus, suvokiančius jų teikiamą naudą.

Personalo kaita ir poreikis pritraukti naujų išorės darbuotojų yra brangūs įmonei, todėl gera strategija yra žinoti, ką turite savo namuose, kad galėtumėte kuo geriau išnaudoti jau turimus darbuotojus.

Tam svarbu nustatyti vidinį talentą, nes darbuotojas, kuris jau žino įmonė turi daugybę kompetencijų, kurios gali būti naudingos kitose ar kitose pareigose poziciją. Paslėptas talentas organizacijose yra neapykantos reikalaujantis deimantas, kurį kiekviena įmonė ar įstaiga turėtų žinoti, kaip jį aptikti ir kuo pasinaudoti.

Kaip atrasti ir išlaikyti įmonės talentą

Norint aptikti talentą ir juo pasinaudoti, būtina suprasti konkurencijos sampratą, kuris yra susijęs su darbuotojo žiniomis, požiūriu, know-how ir know-how. Jei turite klausimų apie tai, straipsnyje „Kaip susidurti su interviu pagal įgūdžius: 4 raktai norint gauti darbą„Puikiai paaiškinta.

Bet... Kaip įmanoma aptikti talentą? Kaip tai įmanoma išlaikyti:

1. Apibrėžkite įmonės poreikį

Kai įmonė turi išsamų žmogiškųjų išteklių planą, lengva sužinoti įmonės poreikius įmonė, ypač jei yra kompetencijų katalogas kiekvienai organizacija. Jei ne, tada būtina tirti skirtingas darbo vietas ir misiją, viziją ar vertybes kompanija. Tai būtina norint žinoti, kuo norime, kad darbuotojas prisidėtų.

2. Taip... susijusių talentų

Dabar atėjo laikas apibrėžti kiekvienos pozicijos talentus. Pavyzdžiui, jei mums reikia slaugos skyriaus vadovo, pirmiausia turime žinoti, kokių žinių, įgūdžių ar gebėjimų reikalauja šis užsiėmimas. Taigi, jei žinome, kad viena iš šiai pozicijai reikalingų kompetencijų yra „vadovavimas", Mes privalome ieškoti darbuotojų, kurie ne tik yra geros slaugytojos, bet ir turi gerus vadovavimo įgūdžius.

3. Išmatuokite talentą

Nustačius reikiamą talentą skirtingoms įmonės pozicijoms ir žinome, ko norime iš darbuotojų Norint patenkinti darbo vietos ir įmonės poreikius, atėjo laikas įvertinti kompetencijas ir galimybes darbininkų. Per interviu ar situacinius testus galima žinoti, kuo darbuotojas gali prisidėti prie įmonės.

4. Įvertinkite talentą

Kai darbuotojai išlaikys skirtingus testus ir vienas jau turės rezultatų vaizdą, tai būtina klasifikuoti darbuotojus pagal talentą. Tam yra skirtingos priemonės. Pavyzdžiui, „Nine Box Grid“, kuris klasifikuoja darbuotojus pagal rezultatus, gautus devyniose talentų lentelėse.

5. Apdovanokite talentą

Kai suklasifikavote talentą ir žinote, kad jus domina išlaikyti, turite jį apdovanoti, kad jis neišeitų. Nors galite pasinaudoti individualizuota ekonomine paskata, yra ir kitų ne mažiau veiksmingų strategijų. Be to, jei manote, kad laikas yra tinkamas, galite apsvarstyti vidinę reklamą ir paaukštinimą pripažindami jų talentus.

6. Kuria plėtros ir augimo programas

Darbuotojai džiaugiasi geresne profesine sveikata ir priklausymu įmonei, jei mano, kad jie gali augti įmonėje. Gerai apibrėžtų talentų ugdymo programų turėjimas yra motyvuojantis ir gali būti naudingas išlaikant talentą.

Todėl, kad darbuotojas nesijaustų sustabarėjęs, turite aiškiai nurodyti įmonės plėtros galimybes ir užtikrinti, kad turėsite veiksmingą galimybę prisiimti naujas pareigas.

7. Įmonės prekės ženklas veikia

Tyrimai rodo, kad kai darbuotojai jaučiasi įmonėje su pripažintu ir vertinamu prekės ženklu, jausti didesnį pasitenkinimą darbu ir atsidavimą su aukščiausia kompanija. Darbas su prekės ženklu gali padėti išlaikyti talentą.

8. Padarykite juos pasiekimų dalimi

Sukurkite aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi svarbia jūsų įmonės dalimi. Darbuotojai turėtų jaustis vertinami ir pripažinti, ir yra keletas būdų tai pasiekti sužinokite apie taisykles ar pakeitimus, kurie gali būti reikalingi.

Juos teigiamai paveikti gali ir jų įtraukimas į įmonės pasiekimus, skatinimas užsibrėžti tikslus ir leidimas patiems pasirinkti. Priversti darbuotojus jaustis vertinamais - tai gera strategija išlaikyti naudingus talentus.

9. Aiškiai išdėstykite lūkesčius ir tikslus

Svarbu, kad įmonės lūkesčiai, tikslai ir jos vaidmuo, kurį atlieka darbuotojai, būtų aiškūs. Atitinkamų darbų aprašymai yra tinkami kad darbuotojai žinotų, ko iš jų reikalaujama.

Bendravimas įmonės viduje turi būti puikus, tiesioginis ir aiškus. Priešingu atveju tokie reiškiniai kaip konfliktas ar vaidmens neaiškumas gali turėti neigiamą poveikį. darbuotojų stresas ir padidėja jų diskomfortas, dėl kurio gali būti atsisakyta darbuotojas.

10. Sukurkite idealią darbo aplinką

Darbo vieta turi būti stimuliuojanti vieta, kur darbuotojai jaučiasi ramiai. Norėdami tai padaryti, turite sukurti atvirą ir sąžiningą darbo aplinką.

Norint išlaikyti talentą, būtina pateikti grįžtamąjį ryšį apie atliktą darbą ir nusiteikti išklausyti savo darbuotojų rūpesčius. Kai darbuotojams patogu, jie dirba geriau, o įmonė taip pat gauna naudos.