„Protų mūšis“: ar „Protų mūšis“ tikrai veiksmingas?

Galbūt jūs kada nors girdėjote ar skaitėte tokią frazę: „Niekas nėra toks protingas kaip mes visi kartu“. Šis japonų posakis, labai populiarus šiandien, dažnai naudojamas aplinkoje, kur kūrybiškumas jis turi būti derinamas su grupiniu darbu.

Konkrečiai, tai paprastai taria drąsus asmuo, atsakingas už energijos seansą smegenų šturmas arba smegenų šturmas, labai populiari darbo priemonė tiek įmonėse, tiek švietimo įstaigose. Protų kovų metu stengsis padėti už šias darbo grupes atsakingas asmuo išlaikyti motyvaciją visiems komandos nariams, siekiant kolektyvinio produktyvumo, tuo pačiu užtikrinant, kad nebūtų išjuokta nė viena jos narių idėja.

Kolektyvinės smegenys

Daugelis „protų mūšio“ šalininkų dažniausiai galvoja apie „protų mūšį“ kolektyvinės smegenys, vunderkindas, galintis pasiūlyti geriausią įmanomą atsakymą į bet kurią problemą dėka kiekvieno dalyvio mokymo. Šie žmonės galvoja: „tikrai, nepaisant visų įdėtų pastangų, patirtis to verta ir visi galime sukurti geriausią įmanomą idėją... ne? ".

Tiesa yra ta, kad nors kai kurie žmonės pagražina „protų mūšio“ sąvoką („ organiškai sukurta išmintis iš bendro "ir kt.) atrodo, kad grupinis darbas neturi būti palankus kūrybiškumas. Tiesą sakant, yra priežasčių pagalvoti kad dirbdami vieni patys sugalvojame daugiau idėjų nei tada, kai tai darome grupėje, nors klaidindami manome, kad minčių audroje naudojamas metodas sustiprina mūsų kūrybinę pusę.

Kodėl tai vyksta? Iš esmės todėl mūsų smegenys nėra pasirengusios taip dirbti.

Protų mūšis arba abejotinas grupės kūrybiškumas

Santykinai mažas smegenų šturmasatrodo, kad paaiškinta dėl „kliūčių“ reiškinio, ty kiekvieno grupės nario indėlis „sulėtina“ likusius rengiant planus: tai, viena vertus, reiškia: kad žmonės nelabai išsiskiria tuo, kad koordinuoja labai gerai, kai reikia galvoti apie sprendimą kartu, ir, kita vertus, kad galvoja apie sprendimą ir tuo pačiu klauso kolegų tai yra brangu produktyvumo požiūriu. Grupėje idėjos pateikiamos nuosekliai, o tai verčia mus nuolat derinti savo diskursą, o a tik vienas asmuo sugeba tvarkingai sumaišyti kelias idėjas, nuo pat pradžių atmesti tas, kurios atrodo nesvarbios, ir pateikti atsakymą aišku.

Be to, taip pat buvo pasiūlyta, kad nerimas, kurį sukelia kiti, vertinantys tiek mus, tiek mūsų, buvimą intervencijos, gali veikti kaip užduotis, kurią reikia tiksliai apibūdinti skatinant disinhibiciją ir kūrybiškumas. Sukurti ramią atmosferą, vieną iš metodo prielaidų, pažeidžia mūsų polinkis į tai nukreipti dėmesį į visiškai venalius ar bent jau su darbu nesusijusius socialinius aspektus bandyti.

Nepaisant viso to, mes vis tiek manome, kad grupinis idėjų pristatymas padidina mūsų išradingumą ir apskritai leidžia mums rasti gerus sprendimus. Kai kurie psichologai tai vadina iliuzijos samprata grupės efektyvumas. Ši apgaulė gali būti dėl trijų galimybių. Pirmasis susideda iš atminties nepakankamumo, kai žmonės sau priskiria idėjas, prie kurių prisidėjo kiti dalyviai (fontanas), o tai galėtų būti naudinga savigarbai.

Antroji priežastis yra ta, kad dirbant grupėje kiekvienas dalyvis turi galimybę pailsėti, kol kitas dalyvis kalba. sumažina tikimybę būti užblokuotam, tačiau tai nereiškia geresnio rezultato galutinis (fontanas). Trečiasis šios iliuzijos komponentas galėtų būti tai, kad greičiausiai palyginus mūsų ir vidutinius grupės rezultatus yra tai, kad mes tikime, jog jaučiamės tame pačiame lygyje, kaip ir kiti, net ir be didelių pastangų (kalbant apie kūrybiškumą ar produktyvumą) ir kad tai generuoja sveikata (fontanas).

Ne viskas yra buts

Žinoma, visa tai nereiškia, kad protų mūšis kai kuriais atvejais gali būti įdomus pasirinkimas. Šio tipo metodo veiksmingumą sunku išmatuoti, o statistinė analizė yra akla subjektyviam idėjų, kurios gimsta protų audros metu, vertinimui. „Protų mūšis“ gali būti netinkama priemonė daugeliui idėjų generuoti grupiniu būdu, bet galbūt tai daro įtaką kokybė iš to.

Jūs netgi galite turėti terapinis poveikis apie grupės narius ar apie tai, kas žino, netgi pagerina darbo aplinką tam tikru metu, nutraukdamas kasdienybę ir skatindamas tarpusavio pažinimą. Tokio tipo klausimais, kaip visada, turi būti skaičiuojama kiekvieno patirtis.

Šiek tiek psichinių spąstų

Grupės efektyvumo iliuzija yra dar vienas pavyzdys, kad organizacijų psichologijoje prioritetas ne visada yra racionalumas. Protų šturmas, nepaisant to, kad jis nėra daug efektyvesnis už kitas grupinio darbo formas, tokiose psichinėse gaudyklėse turi pagalbą, dėl kurios ji gali pasiekti organizacijas pasilikti.

Taigi dabar jūs žinote: jei kada nors susimąstėte, kodėl keli žmonės, turintys skirtingus pomėgius, skirtingus mąstymo būdus ir pareigas Nepaisant abejotino veiksmingumo, skirtingi žmonės gali įvertinti tokį metodą kaip minčių lietus, tačiau atsakymas gali būti toks: jie mėgsta tai daryti.