10 lyderio asmenybės bruožų

Kokios asmenybės savybės apibūdina lyderį? Kiekvienoje organizacijoje yra tikslai, kuriuos reikia pasiekti, o žmonių, kurie vadovauja kitiems, egzistavimas (ar ne) yra vienas iš raktų, kad viskas veiktų.

Žmonių grupėms (įmonėms, politinėms partijoms, sąjungoms ...) būdinga daug investuoti laiko ir pastangų nustatant ir plėtojant ateities lyderius. Šiuo metu svarba dažniausiai skiriama profilių, turinčių gerą intelektinių, komunikacinių ir net fizinių savybių potencialą, aptikimui. Ši vizija suponuoja tai, kad yra žinomas skaičius asmeninių bruožų, kuriuos turi turėti lyderis, bruožai, kurie buvo gerai apibrėžti.

Vadovo asmenybės savybės

Vadovo sugebėjimų apibūdinimas buvo tiriamas asmeniniais testais ir stebint elgesį grupių kontekstuose. Ši tyrimo kryptis sugebėjo susieti beveik visus lyderystės bruožai.

Toliau, remdamiesi šiuo tyrimu, apibendriname dešimt labiausiai paplitusių žmonių, turinčių puikių vadovavimo įgūdžių, asmenybės bruožų.

1. Bendravimo įgūdžiai

Ryšys turi veikti dviem kryptimis:

reikšti mintis aiškiai ir tvirtai, instrukcijas ir nuomones, taip pat kad žinutė būtų išgirsta ir suprasta. Gebėjimas išklausyti ir atsižvelgti į visas jam kylančias individualias ir kolektyvines nuomones taip pat būdingas lyderiui.

2. Emocinis intelektas

Tyrėjai Salovey ir Mayer (1990) iš pradžių apibūdino Emocinis intelektas kaip „sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas ir jausmus, įžvelgti tokius jausmus ir naudoti šią informaciją, kad atitiktų tikslius veiksmus“. Jausmai mobilizuoja subjektą, todėl emocinis intelektas yra pagrindinis lyderio bruožas.

3. Gebėjimas nustatyti tikslus ir uždavinius

Grupės kryptį reikia žinoti koks turėtų būti gairės, kaip jam vadovautis. Jei nėra tikslių tikslų ir uždavinių, pastangos gali būti bevaisės, o grupė gali jaustis nusivylusi. Tikslai turi atitikti grupės pajėgumą: nėra veiksminga kelti nepasiekiamus tikslus.

4. Planavimo ir plėtros pajėgumai

Kai bus nustatyti tikslai, būtina sudaryti planą jiems pasiekti. Šis planas turi planuoti visus veiksmus, kuriuos reikia atlikti, laikai, žmonės, kurie juos vykdys, ištekliai, kurie bus naudojami ...

5. Aktyvus savęs suvokimas

Geras vadovas turi būti suvokia jo dorybes ir turi iš jų kuo daugiau pasinaudoti. Akivaizdu, kad jis taip pat žino savo silpnybes ir stengiasi tobulėti.

6. Saviugda ir bendraamžių pagalba

Lyderis gali augti, tuo pačiu padėdamas tobulėti kitiems. Norėdami tobulėti, to nereikia daryti „gynyboje“; nesate savo grupės vaidmens ar reputacijos vergas. Padėkite grupei augti mokant kitus, perduodant užduotis ir sukuriant erdvę veiksmams bei bendravimui, kad kiti žmonės jaustųsi naudingi ir vertinami.

7. Inovacijos

Bandys rasti nauji ir geresni veiklos būdai. Ši savybė yra pagrindinė visuomenės, kuri žengia į priekį priverstinių eitynių metu, nuolat keičiantis technologijoms, ryšiams ir dideliam konkurencingumui, kontekste.

8. Atsakomybė

Žino, kad jo padėtis grupėje suteikia jam galios ir žino, kaip jį naudoti visumai. Tai nėra savanaudis; naudokite savo poziciją procesams suaktyvinti ir potencialams įgauti.

9. Informacija

Geras vadovas turi būti informuotas. Nė viena korporacija negali išgyventi be lyderių, kurie žino, kaip tvarkyti informaciją. Žinokite informacijos apdorojimą, teisingai ir gudriai interpretuokite ją, tada naudokite ją naudingiausiu ir kūrybiškiausiu būduyra pagrindinis įgūdis.

10. Charizma

Šis paskutinis punktas yra prieštaringas. Kai kurie autoriai mano, kad charizmos bruožas turi labai skirtingus apibrėžimus ir priklauso nuo to, kuris iš jų jie yra naudojami, tai bus būdinga žmonėms, turintiems lyderystės įgūdžių, arba ne. Iš tikrųjų tai yra atrodo, kad tarp lyderių yra net tam tikrų bendrų veido bruožų.

Sąvokos apibrėžimas kaip gebėjimas pritraukti ir sukelti gerus jausmusCharizma ne tik pritraukia dėmesį ir yra maloni bei įsijautusi kitų žmonių akyse, bet ir yra svarbi gero lyderio savybė. Charizmą galima lavinti bendraujant ir parodant autentišką susidomėjimą žmonėmis. Charizma yra susijusi su savanaudiškumo nebuvimu, veiksnys, lemiantis suvokiant asmenį kaip lyderį.

Bibliografinės nuorodos:

• Golemanas, D. (2013). Emocinio intelekto galia. Madridas: B leidimai

• Molero, F. ir Morales J.F. (2011). Lyderis ir jo grupė: dabartinės lyderystės pažiūros. Madridas. Redakcijos aljansas.

• Sánchezas Vázquezas, Dž. F. (2010). Vadovavimas: teorija ir taikymas. Salamankos popiežiškasis universitetas.