Cilvēkresursu 6 pīlāri

Daudzas reizes, runājot par organizācijām un uzņēmumiem, cilvēki nonāk slazdā, pieņemot, ka šīs vienības praktiski ir mašīnas produktu vai pakalpojumu ražošanai un emisijai. Tomēr šāda veida skatīšanās uz lietām ir ne tikai vienkāršota; tas arī ir fundamentāli nepatiesi.

Uzņēmumi un organizācijas galvenokārt ir cilvēku grupas, kas izmanto noteiktus resursus, lai sasniegtu mērķi, kuru var sasniegt tikai kopīgi. Citiem vārdiem sakot, cilvēki veido šo entītiju kodolu, tie nav vienkārši gabali, kas jāapvieno ar pārējiem ražošanas līdzekļiem.

Tomēr šāda veida sinerģijas un komandas darba formas nevar pastāvēt, ja tas netiek pārvaldīts uzdevumu piešķiršana un veids, kā cilvēki piedalās programmas darbībās organizācija; improvizējot vai izliekoties, ka indivīdi organizējas spontāni, šīs attiecības starp darba ņēmējiem ir neiespējamas daudzu iemeslu dēļ. Tāpēc ir personāla (HR) profesionāļi, kas atbildīgi par darba tīklu veidošanu, lomu piešķiršanu un savstarpēju atbalstu, kam vajadzētu būt organizācijā. Šeit mēs redzēsim, kādas ir tā galvenās funkcijas HR pīlāru pārskats.

• Saistītais raksts: "Kas man jāmācās, ja vēlos strādāt HR?"

Kas ir cilvēkresursi?

Terminam "Cilvēkresursi" ir divas cieši saistītas nozīmes. No vienas puses, atsaucieties uz darbinieku un organizācijas līdzstrādnieku kopums, tie cilvēki, kuru darbs ļauj subjektam sasniegt savus mērķus vai mēģināt tos sasniegt; tas ir, cilvēki, kas nodrošina darbaspēku, fizisku vai intelektuālu.

No otras puses, tas attiecas uz komandu vai departamentu profesionāļi, kas atbild par iepriekšējā elementa vadību izmantojot darbinieku apmācības programmas, personāla atlasi, vakances, kritēriju noteikšana, lai veicinātu darba ņēmējus, stimulu piemērošana, pieņemšana darbā, utt.

Tādējādi cilvēkresursu profesionāļi Viņu pārziņā ir uzdevumi, kuriem ir administratīvs un birokrātisks aspekts, kā arī citi uzvedības un cilvēciskāki jautājumi, lai gan praksē gan pārklājas, gan savstarpēji kondicionē. Šī iemesla dēļ personāla nodaļas ir ļoti izplatītas, ja strādā cilvēki, kas apmācīti darba attiecībās vai psiholoģijā un specializējušies darba psiholoģijā.

6 galvenie HR pīlāri

Cilvēkresursu pīlāri ir darba jomas, kas strukturē personāla personāla ikdienas dzīvi un kas veido viņu lomu uzņēmumā. Apskatīsim, kādi tie ir.

1. Darba ņēmēju pieņemšana darbā

Darbinieku pieņemšana darbā ir viens no pazīstamākajiem un visspilgtākajiem cilvēkresursu aspektiem. Tomēr tas netiek atspoguļots tikai darba intervijās. Tas ir klāt vēl pirms šī posma iestāšanās; kaut kas tik vienkāršs kā laba zīmola tēla veidošana un labu darba apstākļu reputācijas iegūšana Tas ietekmē arī uzņēmuma pieņemšanas iespējas, kā arī darba piedāvājumos publicēto amata aprakstu. darbs.

2. Novērtēšana

Vērtēšana ir ļoti svarīga gan atlases procesos, gan mērot darbinieku un nodaļu sniegumu. To izmanto ne tikai, lai redzētu, vai ir darbinieki, kuri nedarbojas atbilstoši norunātajam; Ir svarīgi arī novērtēt pašas darbstacijas un darba vidi attiecībā uz ergonomiskām vai darbplūsmas problēmām..

• Jūs varētu interesēt: "10 panākumu atslēgas personāla nodaļā"

3. Apmācība

Uzņēmums, kas pilnībā atkarīgs no darbinieku apmācības, ko nodrošina ārējas struktūras, ir a organizācija ar nelielu pielāgošanās spēju un ko ierobežo tirgus ierobežojumi darbaspēks. Ir svarīgi zināt, kā apmācīt atbilstošās prasmes, lai darbinieki varētu veikt savus uzdevumus lieliski pielāgojoties uzņēmuma, kurā viņi atrodas, īpašībām un vajadzībām.

4. Stimulu radīšana un talanta saglabāšana

Ideālā gadījumā uzņēmums ir spējīgs ilgus gadus noturēt cilvēkus, kuri organizācijā dod lielāko ieguldījumu. Šis ļauj komandām ar lielu uzkrāto pieredzi, un tajā pašā laikā izvairās no izaicinājuma pastāvīgi atjaunot personālu, kas nozīmētu steigu, zaudētu saskaņotu un vispārēju redzējumu par dažiem projektiem utt.

5. Sakaru maršrutu vadība

Tas ir svarīgi garantēt komunikācijas kanālu esamību, kas ļauj attiecīgajai informācijai plūst visos organizācijas diagrammas virzienos. Atstājot organizācijas teritorijas atvienotas viena no otras, ne tikai pasliktinās darba apstākļi, bet arī tas noved pie pārpratumi, dublēšanās un slikta darba dinamika, resursu izšķiešana un sliktāku rezultātu iegūšana kvalitāte. Turklāt tas var izraisīt konfliktu parādīšanos, ja netiek uzklausītas noteiktas prasības.

6. Zināšanas par jaunām tehnoloģijām

Pēdējais no cilvēkresursu pīlāriem ir saistīts ar zināšanām par jaunākajiem tehnoloģiskajiem un tehniskajiem sasniegumiem šajā nozarē. Nevajadzētu aizmirst, ka līdz ar digitālo rīku un Big Data uzplaukumu gadu no gada tirgū notiek izmaiņas, un jums ir jāapzinās, kādas sekas tas ietekmē cilvēkresursiem, viņu iespējas un potenciālu atlasē un apmācībā, to ietekmi uz sacensību izturēšanos un darba ņēmēju cerībām utt.

Vai vēlaties apmācīt cilvēkresursu jomā?

Ja jūs domājat profesionāli specializēties cilvēkresursu jomā vai vienkārši jūs vēlaties uzzināt šīs organizācijas un uzņēmumu aspektus, iespējams, jūs viņu interesē Malagas universitātes organizētais talantu piesaistes, pieņemšanas darbā, novērtēšanas un lojalitātes specializācijas diploms.

Tas ir 100% tiešsaistes kurss ar 32 ECTS kredītpunktiem, kura pirmais izdevums sākas 2021. gada 4. oktobrī un beidzas 2022. gada 30. aprīlī; Tajā studenti uzzinās par tādām tēmām kā talantu piesaistīšanas stratēģijas, atlases ziņojumu sagatavošana, darba apraksts, atlases procesa fāzes, lojalitātes stratēģijas un citi aspekti būtiskus šīs uzņēmuma jomas aspektus, ņemot vērā jaunākos tehniskos un tehnoloģiskos sasniegumus HR metodoloģijas.

Ieslēgts šo lapu Atrodiet vairāk informācijas par šo kursu un citām personāla apmācības programmām Malagas universitātē.