Fiedler neparedzēto izdevumu modelis: kas tas ir un kam tas ir paredzēts?

The vadības stils attiecas uz to, kā līderis ietekmē savus sekotājus un kā viņš strādā, lai sasniegtu savus mērķus. Sociālajā un organizāciju psiholoģijā ir dažādi teorētiski līderības modeļi.

Viens no tiem ir Fiedler's Contingency Model, modelis, kas apgalvo, ka grupas produktivitāte ir atkarīga no vadības stila un situācijas kontroles. Šajā rakstā mēs analizēsim modeļa komponentus un paskaidrosim, kā tas darbojas.

Fīdlera neparedzēto izdevumu modelis: kas tas ir?

Fīdlera neparedzēto apstākļu modelis, ko sauc arī par vadības efektivitātes teoriju, ir modelis, kuru mēs atrodam Sociālā psiholoģija organizācijām. Tās radītājs bija Freds E. Fīdlers, nozīmīgs 20. gadsimta sociālās un organizāciju psiholoģijas pētnieks, dzimis Vīnē, Austrijā.

Šis modelis runā par vadību organizācijās un ierosina, ka grupas produktivitāte ir atkarīga no diviem mainīgajiem lielumiem: vadītāja vadības stila un situācijas kontroles.

Situācijas kontrole attiecas uz pārliecinātu un pārliecinātu vadītāju, ka uzdevumu var paveikt. Tās pamatā ir trīs dimensijas, kuras mēs redzēsim vēlāk: uzticamas vadītāja attiecības ar biedriem, uzdevums ir strukturēts, un vadītājs (t.i., vara) pārrauga un pastiprina / soda spējas.

Raksturlielumi

Aptuveni, Ko piedāvā Fiedlera modelis un no kā tas sastāv?

Fīdlera neparedzēto apstākļu modeļa mērķis ir aprakstīt, kā tiek sasniegta augsta grupas produktivitāte (tas ir, rezultāti), izmantojot vadību (veids, kā līderis "vada"), vadītāja īpašības un konkrētā situācija.

Jūsu modelī Kā redzēsim vēlāk, Fīdlers piedāvā divus vadības veidus: viens vairāk orientēts uz cilvēkiem (sociāli emocionāls) un otrs vairāk uz produktivitāti (uzdevums). Modelis arī apgalvo, ka vadītāja spēja ietekmēt savus sekotājus cita starpā būs atkarīga no tā, cik labvēlīga ir attiecīgā situācija.

objektīvs

Šī modeļa mērķis bija paredzēt dažāda veida vadības efektivitāti. Lai to izdarītu, vispirms bija pareizi jānosaka līdera vadības stils un situācija organizācijas iekšienē. Ja šie divi mainīgie tika pareizi saskaņoti, pēc Fiedlera domām, rezultāti tika nodrošināti.

Fīdlers uzskatīja, ka cilvēka vadības stils ir kaut kas diezgan fiksēts, grūti modificējams, kaut arī ne neiespējams. Šī doma lika viņam apsvērt iepriekšminēto, tas ir, varbūt bija laba ideja saskaņot dažādos vadības stilus ar vislabvēlīgākās situācijas rezultātu iegūšanai (līdera efektivitāte), un to izvirza Fīdlera neparedzēto apstākļu modelis.

Komponenti (labot)

Fiedlera neparedzēto apstākļu modelis piedāvā divus komponentus, kas mijiedarbojas viens ar otru, lai gala rezultātā iegūtu grupas produktivitāti. Šī produktivitāte ir saistīta ar rezultātiem, ko grupa ieguvusi organizācijas ietvaros.

Tādējādi Fiedlera neparedzēto apstākļu modelī minētie komponenti ir šādi.

1. Līdera vadības stils

Vadības stils attiecas uz veidu, kā vadītājs sasniedz savus un grupas mērķus. Tas ir saistīts ar to, kā jūs izturaties pret darba ņēmējiem (vai sekotājiem) un kā jūs sasniedzat (vai nē) iecerēto.

Fīdlers savā neparedzēto apstākļu modelī runā par divu veidu vadītājiem vai vadību: līderis ir motivēts uzdevums (uzdevuma vadītājs) un motivēts vadītājs uz starppersonu attiecībām (sociāli emocionālais vadītājs).

Uzdevumu vadītājs koncentrēsies, kā norāda nosaukums, uz grupas uzdevumiem, tas ir, uz grupas sniegumu un rezultātiem. Šī vadītāja mērķis ir palielināt grupas produktivitāti, tieši izmantojot to.

Tā vietā sociāli emocionālais vadītājs koncentrēsies uz apmierinošu attiecību veicināšanu starp darba ņēmējiem, lai palielinātu grupas sniegumu. Vēlāk mēs redzēsim, kāda ir vadītāja veida saistība ar situācijas kontroli (Fīdlera neparedzēto apstākļu modeļa otrā sastāvdaļa).

2. Situācijas kontrole

Kā mēs paredzējām, Fiedlera neparedzēto apstākļu modeļa otrais komponents ir situācijas kontrole, kas ir saistīts ar situācijas kontroles pakāpi. Šim mainīgajam kontinentā ir divi stabi: "zemais" un "augstais". Nepārtrauktības vidū parādās uzraksts “mērens”.

Jo lielāka ir situācijas kontrole, jo lielāka ir vadītāja pārliecība, ka attiecīgais uzdevums tiek veikts pareizi.

Situācijas kontrole savukārt ir atkarīga no trim citiem mainīgajiem vai dimensijām (nepieciešami situācijas kontroles analīzei):

2.1. Uzticamas biedru attiecības

Šis mainīgais attiecas uz to, kā vadītājs ir saistīts ar grupas dalībniekiem. Tas ir saistīts ar lojalitāti, savstarpēju atbalstu un galu galā ar attiecību kvalitāti starp vadītāju un viņa sekotājiem. Ja šīs attiecības ir labas, tas pozitīvi ietekmēs līdera efektivitāti un spēku.

2.2. Uzdevuma strukturēšanas pakāpe

Lai situācijas kontrole būtu augsta, uzdevumam jābūt labi strukturētam. Šis mainīgais konkrēti attiecas uz to, vai uzdevumi ir labi definēti; tas ir saistīts arī ar mērķiem un darba procedūrām.

2.3. Uzraudzības un pastiprināšanas / sodīšanas spējas

Visbeidzot, vadītājam jābūt grupas dalībnieku uzraudzībai, un arī tam jābūt ir laba spēja piedāvāt pastiprinājumus (atlīdzības) un sodus, pamatojoties uz rezultātiem (produktivitāte grupa).

Šī trešā dimensija attiecas arī uz vadītāja spēku viņa amatā. Šī vara ir likumīga. Ir atrastas arī šādas attiecības: augsto amatu spēks atvieglo līdera ietekmes uzdevumu, bet zemo amatu spēks to apgrūtina.

Attiecība starp komponentiem

Bet, Kā tas, ka vadītājs ir uzdevums vai sociāli emocionāls un ka situācijas kontrole ir zema, mērena vai augsta, ietekmē vadītāja efektivitāti? Mēs izskaidrosim šīs mijiedarbības.

Fīdlera neparedzēto apstākļu modelis piedāvā sava veida grafiku, kas izskaidro abu iepriekšējo komponentu attiecību iespējas. Pastāv 6 iespējas, kas rodas no diviem vadības veidiem.

1. Sociāli emocionāls līderis

Kad vadītājs ir sociāli emocionāls (orientēts uz starppersonu attiecībām), var rasties trīs situācijas:

• Ka situācijas kontrole ir zema: tad efektivitāte būs minimāla.
• Ka situācijas kontrole ir mērena: tad efektivitāte būs maksimāla.
• Ka situācijas kontrole ir augsta: tad efektivitāte būs minimāla.

2. Uzdevuma vadītājs

No otras puses, kad vadītājs ir uzdevumā (koncentrēts uz ražošanu), var rasties arī trīs citas situācijas:

• Ka situācijas kontrole ir zema: tad efektivitāte būs maksimāla.
• Ka situācijas kontrole ir mērena: tad efektivitāte būs minimāla.
• Ka situācijas kontrole ir augsta: tad efektivitāte būs maksimāla.

Pēdējā pārdomas

Fīdlera neparedzēto apstākļu modelim patiesībā nav pietiekami daudz empīriska atbalsta, lai to atbalstītu pētījumos. Tomēr tas tiek uzskatīts par nozīmīgu organizācijas psiholoģijas modeli, kuru turpina nodot tālāk un mācīt.

Tas ir tāpēc, ka tas sniedz virkni pilnīgu un labi argumentētu teoriju attiecībā uz vadību, līdera efektivitāti un līderību. produktivitāte grupa. Turklāt tajā ir iekļauti vides elementi (situācija), un ne tikai līdera īpašības (vadības stils, personība ...), lai izskaidrotu tā efektivitāti un tā sekas rezultātiem.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Hogs, M. (2010). Sociālā psiholoģija. Vaughan Graham M. Panamerikānisks. Izdevējs: Panamericana.

• Palaci, F. (2005). Organizāciju psiholoģija. Spānija: Pīrsona izglītība. "Tie ir efektīvāki vidēji labvēlīgās situācijās (daži ir labvēlīgi, bet citi ir nelabvēlīgi)."

• Stouners, Dž. (1998). Administrācija (sestais izdevums). Meksika: Hispano-American Prentice zāle.