6 hierarhiskas pozīcijas uzņēmumā

Lai uzņēmums varētu efektīvi koordinēt, parasti ir nepieciešama noteikta iekšējā organizācija, kas ļauj sasniegt mērķi un ka visi tās locekļi rīkojas koordinēti un tajā pašā virzienā, papildus pieņemot lēmumus par tā darbību, vadību un projekcija.

Lai gan ir vairākas alternatīvas, viena no visizplatītākajām ir hierarhiskas struktūras izveide, kuras dažādās pozīcijas pārstāv dažādas lomas, kuras var veikt noteiktu skaitu un veidu mājas darbi. Kādas ir hierarhiskās pozīcijas uzņēmumā? Šajā rakstā mēs mēģināsim īsi apkopot galvenos hierarhijas līmeņus, kas parasti pastāv organizācijā.

• Saistītais raksts: "5 galvenie komercsabiedrību veidi"

Ko mēs saucam par hierarhisko pozīciju?

Kad mēs runājam par hierarhiju uzņēmumā, mēs atsaucamies uz struktūras esamību vai organizēšana, kurā tiek sakārtota pozīcija, kuru ieņem katrs no ir.

Uzņēmējdarbības līmenī hierarhijas esamība nozīmē tādu amatu izveidošanu ar dažādām funkcijām organizācijas līmenī, kurās Katram no uzņēmuma locekļiem ir noteikts rangs, kas viņus nostāda pārākuma vai mazvērtības stāvoklī funkciju, atbildības un vadības līmenī.

Pamatojoties uz to, mēs varam saprast hierarhiskās pozīcijas jēdzienu kā vietu vai pozīciju, kuru katrs indivīds ieņem uzņēmuma vai korporācijas organizatoriskā hierarhija, kaut kas tieši ietekmē tās funkcijas un situāciju Korejā organizācija.

Uzņēmuma galvenās hierarhiskās pozīcijas

Pirms ieejas, lai novērtētu dažādas hierarhiskās pozīcijas, kuras mēs varam atrast uzņēmumā, ir paturiet prātā, ka šāda veida organizācijas strukturēšanai nav vienotu veidu, esošie dažāda veida konfigurācija, kurā enerģiju var sadalīt ļoti dažādos veidos.

Tādējādi mēs varam atrast dažādus veidus, kā organizēt darbību un pieņemt lēmumus, kas var būt no horizontāla varas sadalījuma (piemēram, kooperatīvi) ļoti vertikālā un iezīmētā hierarhijā ar vairāk vai mazāk starppozīcijām.

Tādā veidā ir iespējams, ka zemāk norādītās hierarhiskās pozīcijas nav visās vai arī dažādās lomas un pozīcijas var apvienot vienā un tajā pašā personā.

Šeit mēs atstājam dažas galvenās hierarhiskās pozīcijas, kas parādās lielākajā daļā organizāciju.

1. Izpilddirektors / ģenerāldirektors

Saņemiet izpilddirektora, izpilddirektora vai izpilddirektora (pazīstamā izpilddirektora) vārdu augstākajā amatā uzņēmuma iekšienē, kam ir maksimālas pilnvaras pār to un kura galvenā funkcija ir vadīt uzņēmumu savā sabiedrībā komplekts. Tā būtu persona, kas atbild par dažādu darbību īstenošanu, kas jāveic, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Tā ir maksimālas vadības pozīcija, pieņemot lēmumus stratēģiskā līmenī un attiecībā uz uzņēmuma organizēšanas politiku un veidu.

2. Prezidents un viceprezidents

Otra uzņēmuma augstākā vara ir tās prezidenta personāžā, kuru bieži uzskata par izpilddirektoru. Priekšsēdētājs ir atbildīgs par vispārējā virziena uzturēšanu un vispārēju mērķu un stratēģiju noteikšanu uzņēmuma juridisko pārstāvi, kā arī to likumīgi pārstāvēt.

Viceprezidenti ir skaitļi, kas atbalsta prezidentu, kurš nepieciešamības gadījumā var nākt pildīt savas funkcijas un kurš var arī kalpot par šī jautājuma padomdevējiem.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

3. Departamentu direktori

Pat vadības amatos un tieši zem galvenā vadītāja mēs varam atrast direktoriem dažādās jomās, kurās tiek veidots uzņēmums. Šie direktori ir atbildīgi par to, lai vadītu un izstrādātu stratēģijas, kuras uzņēmums ievēros attiecībā uz darbības jomu, par kuru viņi ir visvairāk atbildīgi.

Piemēri tam ir atrodami operāciju direktora, finanšu direktora vai komunikācijas direktora amatos.

4. Vadītāji un priekšnieki

Menedžeri ir galvenās starpposmas, kas uzņēmumam ir. Tās funkcija ir vadīt un koordinēt noteiktas nodaļas darbiniekus, lai veiktu priekšnieku piedāvātās darbības. Viņiem ir tiesības pieņemt lēmumus tehniskā līmenī.

5. Uzraugi

Uzrauga amats jau ietilpst uzņēmuma darbības līmenī, un tas ir tieši veltīts darbinieku veiktās darbības vadībai. Šī amata pārziņā ir darba un darbinieku stāvokļa koordinēšana un (kā norāda tās nosaukums) uzraudzība, veicinot pareizu darbības veikšanu un novērtēt darbinieku vajadzības un nodarbinātības situāciju.

6. Operatori

To uzskata par operatīvo līmeni visvienkāršākais līmenis organizācijas un uzņēmuma hierarhijā, kuru veido dažādi operatori un profesionāļi, kas veic ikdienas darbu un veic uzdevumus un darbības, kuras augstākas pozīcijas viņiem norāda, kā viņi strādā specifiski. Tā ir visizplatītākā hierarhiskā pozīcija, un tā veic uzņēmuma piedāvāto uzdevumu tieši.

Kad uzņēmums atrodas akciju tirgū: akcionāri un valde

Līdz šim mēs esam runājuši par dažādām hierarhiskām pozīcijām, kuras varam atrast vispārīgā organizācijā, bet Mēs bieži atklājam, ka uzņēmums ir pārdevis akcijas akciju tirgū, kas ietekmē arī uzņēmuma organizāciju. Bizness. Šajā ziņā var rasties vēl divi elementi, kas jāņem vērā.

Akcionāri un akcionāru pilnsapulce

Daudzus uzņēmumus vada to dibinātāji vai dibinātāji, un tie strādā, pamatojoties uz šī vai šo redzējumu, bet tomēr citos gadījumos uzņēmuma darbība un tā finansēšana ir atkarīga no akcionāru esamības, kas parasti tiek organizēti valdē, kas galu galā ir uzņēmuma vai tā daļas īpašnieki un ir pilnvaroti ietekmēt tā virzību. Viņiem ir tiesības iecelt direktoru padomes locekļus.

Valde

Direktoru padome tā ir akcionāru sapulces izveidota struktūra kura pārziņā ir uzņēmuma virzības vadīšana un uzraudzība. To var izveidot akcionāri vai direktori, kas viņus pārstāv.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Ebners, A. un Beck N. (2008) Tirgus institūcijas. Oksfordas Universitātes izdevniecība.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Biznesa ekonomikas pamati. Barselona: Hispanic American.