Jauns gads, jauni mērķi, jaunas komandas

Miljons jaunu apņemšanos jaunajam gadam un maz vēlēšanās ķerties pie tā, daudz entuziasma un daudz blablabla un pēc svētkiem patiesības brīdī turpinām ar to pašu čipu kā pērn.

Tas pats notiek ar uzņēmumiem., jo "jaunais gads jauna dzīve" un ar tiem pašiem cilvēkiem: ja nedarīsim kaut ko savādāk, ja nedrukāsim uz mūsu līdzstrādnieki, kas vēlas pārmaiņas, lai sasniegtu jaunus mērķus, pēc saliedētības, radītu jaunas lietas, mums paliek tas pats, kas mums bija.

Teikt, ka tas šķiet viegli, bet... Kā mēs varam radīt šo jauno garu?

• Saistīts raksts: "11 psiholoģiskās atslēgas komandas darbam"

Komandas vadības atslēgas

Vispirms pēc sarežģītiem mēnešiem ilgas sociālās distances uzturēšanas un virtuālā savienojuma palielināšanas un vairāku attālināta darba veidu izveides, pirmā lieta, kas mums nepieciešama, ir iesaistīt komandu, lai palielinātu komandas sajūtu, ka mēs strādājam kopā un šķiet, ka pandēmijas dēļ tas ir zaudēts.

Vissvarīgākais jebkurā organizācijā, neatkarīgi no tā, vai tā ir profesionāla vai sociāla/ģimene, ir

komunikācija; kad komunikācija ir plūstoša un caurspīdīga, viss ir daudz vieglāk, sociālā un darba vide ir brīvāka un produktīvāka, personāls jūtas uzņēmumu kā savējo un no darbiniekiem kļūst par līdzstrādniekiem, viņi ir daļa no uzņēmumu ģimenes un strādā kopā, lai labāk attīstītu ir.

Komandas iesaistīšana sastāv no padarīt tās dalībniekus par biznesa stratēģijas dalībniekiem; Tas, ka "informācija ir spēks" ir palicis vecs teiciens, informācijas apmaiņa ar organizācijas locekļiem ir veidot spēcīgākas komandas.

• Jūs varētu interesēt: "Motivācijas veidi: 8 motivācijas avoti"

Piemērs

Iedomājieties, ka jums ir airēšanas komanda. Ja zināt, kā šis aprīkojums darbojas trenažieros (tā sauc laivas Spānijas ziemeļos), zināsi, ka ir cilvēks, kas vada komandu, nosaka tempu, iedrošina un virza, kur vajag aiziet. Un jums ir jāpilda kapteiņa loma virknei airētāju (parasti 14).

Tagad iedomājieties, ka jūs nekad neesat braucis ar šīm laivām, bet jums ir airētāju komanda ar lielu pieredzi, kuri ir vēlējušies uzzināt maršrutu, kas viņiem jāveic, ir izpētījuši sacensības un jūras apstākļus sacensību norises brīdī. Droši vien pirms aizbraukšanas viņi ir pastāstījuši, kas tieši viņiem no tevis vajadzīgs: ka tu viņus iedrošini, atzīmē tempā, ka jūs brīdināt viņus par tuvumā esošām laivām un to, kā bloķēt tām ceļu vai apdzīt sekojošs.

Ja jūs uzklausīsit viņus un ievērosit viņu pieprasītās vadlīnijas, šī komanda sasniegs labus rezultātus, viņi zina, ko vēlas sasniegt, Viņi zina reljefu, tehniku, zina jūsu vājās vietas un to, kā jūs varat strādāt kopā, lai veiksmīgi pārvarētu pārgājienu. veiksmīgs.

Tagad iedomājieties citu situāciju, šoreiz jūs esat pieredzējis cilvēks, bet, gluži pretēji, jums ir komanda ar gandrīz nekādu pieredzi. Viņi viens otru nepazīst, neklausa viens otrā, viņi nezina reljefu, viņi zina tikai pamatus, kad runa ir par airu pārvietošanu. Kā, jūsuprāt, šajā gadījumā izvērtīsies konkurence?

Jūs esat viens un tas pats cilvēks, šajā gadījumā, ja jums ir pieredze, bet jums ir tikpat daudz laika, lai sazinātos ar komandu; apstākļi un mērķis ir viens, kas mainās, ir komandas saliedētība, pakāpe zināšanas, kas viņiem ir vienam par otru, katra pieredze, pakāpe saikne... Šīs lietas, kas, atrodoties darbā uzņēmuma ikdienā, šķiet, nav svarīgas, taču mēs arvien vairāk apzināmies to nepieciešamību.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Soļi, kas jāievēro

Karismatijā Laura Bueno ir radījusi CORS metode, kas tika izveidots, lai palīdzētu komandām kļūt par labākajām komandām un sasniegt augstu veiktspēju, veicot 4 darbības: kohēzija, mērķi, rezultāti un turpmākie pasākumi.

1. Kohēzija

Tas sastāv no katra dalībnieka iesaistīšanas, provocēšanas ka dažādie komandas dalībnieki viens otru pazīst un atbalsta. Šim nolūkam komunikācija, caurspīdīgums, izaugsmes mentalitāte kopumā katra indivīda personīgajai attīstībai ir būtiska.

2. mērķi

Skaidri un pārskatāmi paziņojiet mērķus, dodiet komandai ceļa karti, ir svarīgi, lai katrs dalībnieks zinātu, ko no viņiem sagaida. Jūsu pienākumi, jūsu kolēģu pienākumi un tas, kā viņi var viens otram palīdzēt.

• Saistīts raksts: "Biznesa psihologa 7 funkcijas un lomas"

3. Rezultāti

Ja esam labi uzstādījuši sākotnējo mērķi atbilstoši komandas iespējām, mēs turpinām novērtēt, vai sākotnējās cerības ir sasniegtas, ko mēs varam mācīties no tā, ko esam strādājuši kā komanda, kā mēs varam uzlabot...

4. Pēcpārbaude

Ir svarīgi mācīties no iegūtajiem rezultātiem un mainīt to, ko esam atklājuši, ko varam uzlabot.

• Jūs varētu interesēt: "Kā mācīties no kļūdām: 9 efektīvi padomi"

Labi strādājošu komandu raksturojums

Saskaņotas komandas izveidošana nozīmē komandu ar īpašām īpašībām, kas ir uzskaitītas zemāk.

1. Uzticēties

Pirmā lieta ir pārliecība par sevi un savām spējām, jo uzticēšanās sev ir pamats, lai varētu uzticēties komandai. Lai uzticēšanās notiktu, ir svarīgi nodrošināt plūstošu, uz cieņu balstītu saziņu visi cilvēki jūt, ka var izpausties dabiski un saskaras ar grūtībām komanda.

2. Piederības sajūta

Kad komandas locekļu piederības sajūta palielinās, tas ir tad, kad viņi uzvedīsies proaktīvi. Kad katrs no dalībniekiem jūtas kā svarīga komandas sastāvdaļa un dalās tās pamatvērtībās.

3. Kopīgs mērķis

Šis ir galvenais punkts, kas iezīmē atšķirību starp komandu un grupu, jo kopīgs mērķis veido komandu; Jo labāk šis mērķis ir definēts, jo lielākas ir panākumu iespējas..

Turklāt galvenais ir izveidot veiksmīgu darba kultūru, kas nosaka individuālās darbības vadlīnijas un komandu, atzīt un svinēt sasniegumus, veicināt atklātu saziņu un sniegt atgriezenisko saiti konstruktīvs.

4. Vadība

Komandai ir nepieciešama vadība. Lai gan arvien vairāk tiek veicināta transversālā vadība un katra komandas locekļa proaktivitāte, ir nepieciešams, lai būtu ceļvedis, kas ir starpnieks, ja ir dažādi viedokļi vai virziens zūd.

Komandas ar labu vadītāju, kas iedvesmo rīcību un lēmumus, kļūst par saliedētām komandām.

5. Apņemšanās

Galvenā apņemšanās ir pašam ar sevi, vēlme dot labāko no sevis, lai vēlāk ar projektu sniegtu labāko, kolēģi... Apņemšanās rada saliedētību, apņemšanās pastiprina, tā ir personīga izvēle, kas vairo uzticību un piederības sajūtu komandai, sekmējot rezultātus.

No Karismatia dažādas metodikas tiek apvienotas atkarībā no fāzes, kurā komanda atrodas, lai radītu arvien spēcīgākas komandas pirms likstām, kas var parādīties tirgū. Sagatavojiet sevi un savu komandu panākumiem nākamajos mēnešos, lai sasniegtu vēlamos mērķus.