Cronos sindroms: kas tas ir un kā tas ietekmē uzņēmumus

Uzņēmējdarbības un organizatoriskajā pasaulē vara parasti tiek iegūta, paceļoties rindās, tātad, kad daži cilvēki sasniedz amatu svarīgi, viņi cenšas pie tā turēties no visa spēka, spējot to darīt neveselīgā veidā, būdami gatavi darīt jebko, lai tajā paliktu. var.

Krona sindromu raksturo jebkura uzņēmuma, iestādes vai organizācijas priekšnieka vai vadītāja tendence stagnēt darbiniekus, jo baidās, ka kāds no viņiem tiks aizstāts vai pārvietots, lai viņš par katru cenu mēģinātu novērst viņa kompetences jomā strādājošo padoto pieaugumu. ietekme.

Šajā rakstā mēs redzēsim, no kā sastāv Cronos sindroms, kādi ir biežākie simptomi tiem, kuri cieš no šī sindroma, kāds ir raksturīgākais profils no cilvēkiem, kuriem ir vislielākā nosliece no tā ciest, un, visbeidzot, mēs sniegsim dažas vadlīnijas profilakse.

• Saistīts raksts: "Darba un organizāciju psiholoģija: profesija ar nākotni"

Kas ir Krona sindroms?

Saskaņā ar senās Grieķijas mitoloģiju Krons jeb Krono bija pirmās titānu (spēcīgo dievu) paaudzes vadītājs, Urāna (Debesis) un Gea (Zeme) pēcteči.

Mitoloģija stāsta, ka Krons gāza savu tēvu, lai ieņemtu troni, tāpēc viņa tēvs viņu nolādēja, vēloties, lai tas pats notiktu ar viņa bērniem. Tāpēc Krons nolēma aprīt visus savus pēcnācējus pēc dzimšanas. Tomēr viņa bērnu mātei Rejai izdevās izglābt vienu no bērniem Zevu no Krona aprišanas; kurš vairākus gadus vēlāk izpildīja lāstu, ko viņa vectēvs Urāns bija uzlicis Kronam.

Lai gan Cronos sindroms pašlaik nav atzīta psihopatoloģija vai garīgi traucējumi, jo tas ir sindroma veids, kas drīzāk pieder biznesa jomai, nevis klīniskajai jomai, ir ērti to paturēt prātā, jo pēdējā laikā tas skan arvien spēcīgāk gadiem. Turklāt šis sindroms attiecas uz problēmu, kas saistīta ar psiholoģisku parādību, lai gan tiešā nozīmē tas nav garīgās veselības traucējums.

Krona sindroms ir vadības slimības veids, kam raksturīga tieksme uz priekšnieku vai vadītāju jebkāda veida uzņēmumu, iestādi vai organizāciju, lai stagnētu savus darbiniekus vai viņu pārziņā esošos cilvēkus, jo viņi baidās tikt nomainīti vai kāds no viņiem ir pārvietots, lai viņš par katru cenu mēģinātu novērst to padoto pieaugumu, kuri strādā viņa teritorijā. ietekme.

Citiem vārdiem sakot, šis sindroms ir saistīts ar pārmērīgas un patoloģiskas bailes, ar kurām cieš daži cilvēki, kuri ieņem amatu ar noteiktu varu uzņēmumā vai organizācijā, kas jānomaina vai pārvietoti, tāpēc viņi cenšas neļaut saviem darbiniekiem attīstīties uzņēmumā, tādējādi ierobežojot viņu iespējas tikt paaugstinājumam un paaugstinājumam.

• Jūs varētu interesēt: "Kā krāpnieku sindroms ietekmē mūs darbavietā?"

Biežākie Krona sindroma simptomi

Tālāk jau redzēsim visbiežāk sastopamie simptomi, kas parasti rodas cilvēkiem ar Krona sindromu (ņemot vērā, ka šiem cilvēkiem parasti ir svarīgs amats ar lielu varu nozares uzņēmumā, iestādē vai organizācijā):

• Augsts egocentrisma līmenis.
• Patoloģisku sociālo attiecību attīstība ar saviem padotajiem.
• Neuzticēšanās kolēģiem; īpaši padotajos.
• Nevēlēšanās deleģēt savu darbu vai uzdevumus citiem kolēģiem.
• Agresīva uzvedība pret citiem kolēģiem; īpaši ar cilvēkiem, kas ir viņu pārziņā.
• Augsts naidīguma līmenis pret jebkuru komandas biedru, ko viņi uzskata par potenciālu sāncensi.
• Liels pieprasījums ar dažiem kolēģiem; īpaši ar padotajiem vai cilvēkiem, kas ir atbildīgi.
• Tieksme noniecināt jaunumus.
• Pretestība pārmaiņām vai neparedzētiem notikumiem.

• Saistīts raksts: "Kas ir bailes? Šīs emocijas raksturojums"

To cilvēku profils, kuriem ir lielāka nosliece uz Krona sindromu

Pastāv vidējais to cilvēku profils, kuriem ir lielāka tendence ciest no Krona sindroma.

Viena no to cilvēku īpašībām, kuriem ir lielāka nosliece uz šīs psiholoģiskās parādības attīstību, ir tā viņi parasti neizrāda savas emocijas citiem, vēl jo mazāk, ja viņi ir negatīvi, baidoties izskatīties neaizsargāti; kad viņi izrāda savas emocijas, tas parasti notiek tikai tad, kad viņi ir sasnieguši kādu sasniegumu vai triumfu.

Citas šo cilvēku īpašības ir tādas, ka viņiem ir tendence uzņemties pilnu atbildību par savu nodaļa vai joma uzņēmumā vai organizācijā, kas parasti veic vairākus uzdevumus vienlaikus. Viņi nedeleģē citiem uzdevumus, it īpaši, ja tas ir svarīgs uzdevums, baidoties, ka kāds cits to varētu izdarīt labāk.

No otras puses, tie ir cilvēki, kuri viņi stingri paklausa saviem priekšniekiem, lai gan viņi neuztver kritiku vai pat konstruktīvus komentārus, kā arī neielaiž darbiniekus, kas ir viņu pārziņā izteikt iebildumus vai ieteikumus, lai uzlabotu kaut ko, kas saistīts ar darba grupas uzdevumiem Bizness.

Šiem cilvēkiem ir ieradums pastāvīgi atgādināt viņu pakļautībā esošajiem, kurš ir priekšnieks, tādējādi izceļot viņu stāvokli. Turklāt, viņi parasti piedēvē sev tikai visas darba grupas sasniegumus un viņi nekad parasti neapsveic savus padotos, kad viņi ir izdarījuši labu darbu.

• Jūs varētu interesēt: "Antisociāla uzvedība: kas tas ir, riska faktori un saistītie traucējumi"

Krona sindroms biznesa pasaulē

Tagad, kad esam redzējuši, no kā sastāv Kronosa sindroms, kādi ir biežākie simptomi cilvēkiem, kuri no tā cieš, kā arī arī šo cilvēku raksturīgāko profilu mēs runāsim par to, kā viņi ietekmē biznesa pasauli, un tas ir šis sindroms varētu prezentēt jebkurā iestādē, organizācijā vai uzņēmumā, neatkarīgi no tā lieluma un lieluma un nozares, kurā tas piedāvā savus pakalpojumus, nav nozīmes. Nav konstatēta saistība starp šī sindroma attīstību un šīs personas stāvokli, vecumu un/vai dzimumu.

No otras puses, ir novērots, ka cilvēki, kuriem parasti attīstās Krona sindroms, ir tie, kuriem parasti ir zema akadēmiskā sagatavotība vai mazāka nekā nepieciešams. gadiem progresējot, lai pielāgotos, nepielāgošanās pārmaiņām, zināšanu, prasmju vai kompetenču trūkums savam amatam, tāpēc būs lielāka iespēja, ka baidās, ka kāds no viņa padotajiem varētu viņu atcelt no amata, jo viņi parasti ir akadēmiski sagatavotāki un ar prasmēm, kas varētu vairāk atbilst viņa amatam. Tirgus stends.

• Saistīts raksts: "12 pazīmes, kas liecina, ka atrodaties toksiskā darba vidē"

Kā novērst Cronos sindromu?

Runājot par Krona sindroma novēršanu, viens no labākajiem padomiem, kas jāievēro, ir mēģināt nepārspīlēt konkurētspēju uzņēmuma iekšienē, cenšoties noturēt to zem saprātīgām robežām, kas nekļūst kaitīgas vai kaitīgs. Turklāt tas ir svarīgi nodrošināt, ka pastāv tieša sadarbība starp jaunajiem darbiniekiem un vadītājiem, kuri uzņēmumā strādā jau vairākus gadus, arī nosakot noteikumus un skaidru politiku par iespējamām paaugstinājumiem uzņēmumā.

Vēl viens ļoti noderīgs padoms, lai darbinieki un vadītāji novērstu Cronos sindromu, ir veicināt pārstrādi kā arī apmācību programmas, lai viņu darbinieki varētu atjaunot zināšanas, lai pielāgotos pārmaiņām un iespējamās jaunās prasības, kas tām ir uzņēmumā, pamatojoties uz nozares prasībām, gadiem ejot. gadiem.

No otras puses, būtu ieteicams palīdzēt novērst Cronos sindromu labs darba maršrutu noformējums darbiniekiem, kuri uzņēmumā izceļas visvairāk un veic ilgtermiņa pēctecības plānošanu, lai visi darbinieki zinātu ceļš ejams un kas notiks vidējā termiņā un pat ilgtermiņā, lai strādniekus neapgrūtinātu nenoteiktība.

Turklāt ir svarīgi veicināt komunikāciju, lai uzlabotu darbinieku savstarpējās attiecības, īpaši starp augstākajiem vadītājiem un viņiem pakļautajiem cilvēkiem. amatā, rīkot integrācijas sanāksmes starp dažādām uzņēmuma jomām, kurās ikviens var sniegt idejas, tādējādi iesaistot visus komandas locekļus. strādāja; vienmēr atbilstoši katra funkcijām un darba jomai.

Vēl viena ļoti svarīga iespēja ir attīstība darba atkārtota riska novēršanas plāns uzņēmumā, lai atklātu iespējamos darbinieku depresijas, trauksmes, stresa vai cita veida diskomforta gadījumus.