10 atšķirības starp priekšnieku un vadītāju

Iepriekšējā rakstā mēs runājām par to 10 personības iezīmes, kurām vajadzētu būt katram vadītājamŠodien ir laiks ierakstīt 10 atšķirības starp priekšnieku un vadītāju.

Priekšnieks vai vadītājs?

Pirmkārt, definēsim abus jēdzienus. “Boss” ir definēts kā persona, kurai ir pilnvaras vai vara pār grupu vadīt tās darbu vai darbības.

Tā vietā "Vadītājs" ir persona, kas vada un vada sociālo, politisko, reliģisko grupu vai kustību utt.. Principā atšķirība ir skaidra. Taču ikdienā ir daudz attieksmju, kas var likt cilvēkam piemēroties līdera vai priekšnieka profilam.

10 atšķirības uzņēmuma vadīšanā starp priekšnieku un vadītāju

Mēs plānojam norādīt uz desmit svarīgākajiem faktoriem organizācijās, jo, ja jūs ieņemat atbilstošu amatu lēmumu pieņemšanā un vada cilvēku grupu, jums ir ērti ieņemt vadošu amatu, lai motivētu un apvienotu spēkus savā organizācija.

1. Jūsu autoritātes uztvere

Tipiskam priekšniekam autoritāte ir viņa komandpunkta piešķirtā privilēģija. Savukārt labam vadītājam autoritāte ir privilēģija tikai tad, ja tā ir organizācijai noderīgs instruments.

Priekšnieks atbalsta maksimumu "Es šeit esmu atbildīgais"; kamēr vadītājs smeļas iedvesmu frāzē "Es varu būt noderīgs šeit". Priekšnieks veicina grupu, un labais vadītājs paliek priekšgalā, vada viņus un ir apņēmības pilns katru dienu.

2. uzspiest vs pārliecināt

Priekšnieks savu ietekmi pamato ar autoritāti, kas izriet no ieņemamā amata. Vadītājs iekaro apkārtējo simpātijas un gribu. Priekšnieks apliecina savu pozīciju hierarhijā, savukārt vadītājs ikdienā audzē un rūpējas par savu vadību.

Priekšnieks jūt nepieciešamību uzspiest savus kritērijus, izmantojot garus argumentus; vadītājs pārliecina un parāda piemēru, viņa argumenti netiecas izraidīt citus, bet gan veidot zināšanas un rīcības plānu.

3. bailes pret uzticību

Priekšnieks iedveš bailes, bailes, bieži draud, un viņa komanda pret viņu izturas aizdomīgi, pieliek viņam labu seju, kad viņš ir blakus, bet asi kritizē, kad viņa nav klāt. Līderis ir pārliecības avots, dod cilvēkiem spēku, rada entuziasmu darbā, stimulē grupu, atzīstot tās biedru labo darbu un pūles.

Priekšnieks prasa aklu paklausību, vadītājs vēlas, lai motivācija caurstrāvo visus. Ja jūs baidāties no sava priekšnieka, viņš ir parasts priekšnieks, ja tā vietā jūs viņu vērtējat un novērtējat, jūsu priekšnieks ir līderis.

4. Problēmu vadība

Priekšnieks vēlas norādīt, kurš ir pieļāvis kļūdu; implantē pārliecību par vainīgā meklēšanu. Tādā veidā viņš lamājas, soda un bļauj, ja kaut kas nesanāk, lai brīdinātu vainīgo un pārējos cilvēkus.

Vadītājs prot saprast kļūdas un mierīgi pārorientē situāciju. Tā nav atbildīga par citu cilvēku kļūdām vai apsūdzēšanu, bet gan cenšas atrisināt problēmu un palīdzēt tiem, kas to ir izdarījuši, piecelties.

5. Tehniskā organizācija pret radošo organizāciju

Priekšnieks sadala uzdevumus un pavēles, un atliek uzraudzīt, vai viņa pavēles tiek pildītas pēc burta. Vadītājs stimulē, rāda piemēru, strādā roku rokā ar saviem līdzstrādniekiem, ir saskaņots ar to, ko viņš domā, ar to, ko viņš saka un ar to, ko viņš dara.

Priekšnieks uzdevumus padara par pienākumu, bet vadītājs prot rast motivāciju katrā jaunā projektā. Vadītājs pārraida vēlmi dzīvot un progresēt.

6. Pasūtījumi vs pedagoģija

Priekšnieks zina, kā viss darbojas, vadītājs zina, kā iemācīt katru uzdevumu, viņš zina, kā iemācīt. Pirmais ir aizdomīgs par savu noslēpumu, kas viņu novedis pie panākumiem, otrs izlēmīgi aizsargā cilvēkus, lai tie varētu attīstīties un pat viņu pārspēt.Šefs organizē ražošanu, bet vadītājs sagatavo viņus, lai sasniegtu visu savu potenciālu.

7. Personiskās tuvības pakāpe

Priekšnieks ar savu komandu saskaras depersonalizēti, piemēram, flīzes uz dēļa. Vadītājs visus savus līdzstrādniekus pazīst personīgi, viņu patiesi interesē viņu dzīve, tos neizmanto un nepārveido. Viņš ciena viens otra personību, viņš aizstāv cilvēkus neatkarīgi no viņu pozīcijas hierarhijā.

8. Slēgtas shēmas pret atvērtām shēmām un pastāvīgā attīstībā

Priekšnieks saka “dari tā”, vadītājs saka “darīsim tā”. Priekšnieks tiecas pēc stabilitātes, vadītājs veicina savus līdzstrādniekus, izmantojot grupu darbu un citu līderu apmācību. Līderis spēj integrēt apkārtējo patieso apņemšanos, izstrādāt plānus ar skaidriem un kopīgiem mērķiem, inficēt citus ar savu cerību un apņēmību.

9. atbilst vs svinam

Priekšnieks ierodas laikā, bet vadītājs vienmēr ierodas pirmais. Priekšnieks sagaida viņa krēslā sēdošos līdzstrādniekus, vadītājs iznāk viņus sagaidīt. Līderis vēlas vienmēr saglabāt savu klātbūtni kā grupas gids un iedvesmo apņemšanos, sirsnību un lojalitāti. Priekšnieks ir apmierināts ar pieņemamu savu biedru sniegumu, vadītājs vēlas redzēt tālāk un vēlas, lai viņa grupa izceļas.

10. spēks pret iedvesmu

Priekšnieks ar zobiem un nagiem aizstāv savu autoritātes pozīciju; vadītājs liek parastajiem cilvēkiem justies neparastiem. Priekšnieks alkst godbijības, bet vadītājam izdodas uzticēt savu komandu misijai, kas ļauj viņiem izcelties un pārspēt. Priekšnieks vēlas saglabāt savas privilēģijas; vadītājs piešķir jēgu un iedvesmu savam darbam, savai un apkārtējo dzīvei.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Landolfi, Hugo (2009). Vadības būtība, Dunken Editions, Buenosairesa, Argentīna.
• Šoalters, M. J. un Mulholands, Dž. UZ. (1992): "Pakalpojumu organizāciju nepārtrauktas uzlabošanas stratēģijas." biznesa apvāršņi.