8 iemesli, kāpēc modeļu darbinieki aiziet

Pat 21. gadsimtā organizācijas nebūt nav tās efektivitātes mašīnas, kurās piedāvājumi un prasības lieliski sader kopā, un tas pats notiek arī iekšējā sfērā kompānijas: ne vienmēr tiek apmierinātas strādnieku vajadzības un tas, ko var piedāvāt tops lai radītu risinājumu, kas sniedz labumu visām pusēm.

Visvairāk tas ir pamanāms, cik bieži darbinieki pārtrauc darbu.

Kāpēc daži labi darbinieki pamet uzņēmumus?

Ir skaidrs, ka ir daudz iemeslu, kāpēc darbinieki lielā skaitā pamet darbu, taču Galvenos iemeslus, atstājot malā ārpus organizācijas cēloņus, var apkopot turpmāk sekojošs.

1. absurdas pretrunas

Daudzas reizes, konflikti un komunikācijas kļūmes, kas rodas uzņēmuma organizācijas diagrammas augstākajās pozīcijās tie liek darbiniekiem ar zināmu biežumu saņemt pretrunīgus rīkojumus.

Tas ir ļoti viegli notikt, ja viens vai vairāki cilvēki, kas ir atbildīgi par komandu koordinēšanu, pārāk pašsaprotami uztver citu priekšnieku zināšanas un nodomus. vienā hierarhijas līmenī vai kad katra kompetence nav skaidra un, to nezinot, iejaucas citu uzdevumos, dodot pavēles, kuras nevajadzētu dot dodot.

Darbinieki šīs pretrunas uzskata par nestabilitātes avotu. kas ne tikai padara jūsu darba pieredzi mazāk patīkamu, bet kādā brīdī var novest pie priekšnieka atlaišanas.

2. Pārkāpumi pret meritokrātiju

Nepareizu cilvēku paaugstināšana amatā vai algas paaugstināšana ne tikai bieži vien vairāk cieš uzņēmuma produktivitātē, bet arī rada sliktu organizatorisko klimatu, kurā visi pieņem, ka ieguldītās pūles nav jāatlīdzina.

Šīs loģikas internalizācija liek darbiniekiem, kuriem ir mazākas cerības par viņu iespējamo paaugstināšanu amatā uzņēmumā, mēdz veikt tieši tik daudz, lai sasniegtu mērķus. minimālos mērķus, kas no viņiem tiek prasīti, savukārt tie, kuri strādā uzņēmumā, lai varētu tikt paaugstināti, meklēs citus darba vietas.

3. Samulsiniet labākos darbiniekus ar ielāpu

Domājot, ka produktīvākie un vislabāk apmācītie darbinieki var uzņemties savus pienākumus un tos darbiniekus, kuri nespēj veikt savus pienākumus Nepieciešams (daudzreiz, augstas un vidējas pozīcijas) ir spekulēt par viņu sniegumu un virzīt nākotnē dažas problēmas, kas uzkrājas laika gaitā. laiks.

Ja tas tiks izdarīts, jūs ne tikai veicināsit tā izskatu izdegšanas sindroms tajos "priekšzīmīgajos" darbiniekos, bet arī problēmas, kas pastāv ārpus viņa darba, virzīsies uz viņu. Kad šie darbinieki atkāpsies no amata, viņu amatā ne tikai radīsies vakuums, bet arī daudzu citu cilvēku neefektivitāte tiks pilnībā atklāta.

4. pieradināšana pie upurēšanas gara

Ir daži darbinieki, kuri, neprasot, veic vairāk, nekā no viņiem tiek gaidīts.. Parasti to novērtē viņu priekšnieki, taču iespējams, ka ar laiku šāds upuris kļūs kā kaut kas normāls un ka mēnesī, kurā darbinieks strādā tieši pietiekami, parādās pārmetumi un pārmetumi par strādāšanu mazāk. Tā ir pilnīgi toksiska un ekspluatējošām situācijām raksturīga prakse, darbinieki to zina, tāpēc drīzumā pazudīs no uzņēmuma.

Ja vēlaties garantēt šāda veida papildu pūles, jums ir jāpārtrauc būt papildu piepūlei. Tas ir, dot kaut ko pretī.

5. Ielaušanās privātajā dzīvē

Neformālas un draudzīgas attiecības ar darbiniekiem nav nekas slikts pats par sevi, bet nevienam nepatīk būt spiestam draudzēties ar savu priekšnieku vai priekšnieku. Pārlieku uzstājīgu attiecību izvirzīšanu ārpus darba jomas var uzskatīt par uzmācīgu un, ja pārāk intensīvu un uzstājīgu, arī par veidu, kā manipulēt ar darbiniekiem.

6. Meli

Meli tie nav tikai necieņas izrādīšana pret sarunu biedru. Viss, kas notiek organizācijā, rodas no līgumu esamības. Ja priekšnieks nepārprotami pārkāpj doto vārdu pat šķietami nenozīmīgā jautājumā, par ko kas tiek darīts uzņēmumā vai kas tiks darīts nākotnē, to var interpretēt kā zīmi draudi.

Strādnieki un strādnieki interpretēs, ka viņu priekšnieki beidz melot tikai tur, kur likums viņiem liek to darīt. un tāpēc viņus var nozagt, kamēr tiek nozagts viņu darba spēks.

7. Nespēja mācīties

Taisnība, ka ne visi darbinieku profili cenšas mācīties organizācijā, bet šīs iespējas atņemšana tiem, kas vēlas attīstīt savu apmācību, parasti ir liktenīga. Tikai daži no šiem cilvēkiem ir gatavi palikt uzņēmumā apmaiņā pret algu un dažām rindām turpināt: Viņiem jājūtas tā, it kā viņi iet cauri mācīšanās līknei.

8. Augšupējas komunikācijas trūkums

Uzņēmumi, kuros darbinieki nevar nonākt saskarē ar augstākajiem amatiem organizācijas shēmā vai var to darīt tikai tad, kad šie viņi zina, ka ir ļoti maz iespēju, ka organizācija segs viņu prasības un vajadzības, jo, pirmkārt, viņi nav vienlīdzīgi. klausies. Tāpēc viņi būs pesimistiski noskaņoti par savu nākotni organizācijā un meklēs citu darbu.