Jauns “sacensības” veids: sevis pārvarēšana

Tas, ka organizācijas cenšas aizsargāt un rūpēties par cilvēkkapitālu, sniedz ne tikai labumu tā pati organizācija un tās biedri, bet atstāj pēdas pašas sabiedrības ietvaros, jo Šis jaunais izskats mēdz būt vērsts uz stiprinājuma meklējumiem no visām jomām, orientēts uz garīgās veselības ievērošanu.

Atzīstiet ietekmi, ko rada “zilā pirmdiena”, brīvdienu atgriešanās vai tik daudzu stundu darba rezultāts organizācijā (vai nu virtuāli, vai aci pret aci) var būt saviem darbiniekiem, šodien tās ir gandrīz netiešas tiesības visiem, kas viņus veido neatkarīgi no hierarhijas līmeņa. atrast.

Dažreiz runa ir tikai par dažādu vērtēšanas, reģistrācijas vai saziņas veidu veicināšanu, bet galvenokārt tas ir par sasniegt nepieciešamo empātiju, kas ļauj mums uzturēt attiecības veselīgā veidā, un tā ir iespējama prasme vilciens. Mēs vienmēr varam mācīties un radīt jaunus līdzekļus, kas ļauj mums augt, mainīties un pielāgoties laikam.

Tādējādi darba kultūru, kas vērsta uz garīgo slimību profilaksi un veicina pašaprūpi Tas ir nenovērtējams ikvienam.

• Saistīts raksts: "6 cilvēkresursu pīlāri"

Jauna paradigma darba pasaulē

Laikam ejot, vajadzības un prasības ir dažādas, taču pārmaiņas tajās vienmēr ir ietvertas. Pārmaiņas ir tā laika jaunā paradigma, kas mums šodien ir jāceļo, un tas ir šajā evolūcijas līnijā, kurā mēs esam nepielūdzami vadīti.

Tas mainīja veidu, kā mēs mīlam, barojam sevi, strādājam. Investīcijas vairs nav taustāmas, mūsu bažas ir mainījušās. Šodien mēs vairāk pievēršam uzmanību tam, lai padarītu savu dzīvi un tās norisi apmierinošāku, kur privātā, ģimenes un darba dzīve ir līdzsvarota.

Brīvo laiku, ekosistēmu un baudu vairs neatceļ darbs, un, ja no vienas un tās pašas organizācijas nedosim vietu šai jaunajai attīstībai, cilvēkkapitāls tiks degradēts, bez garšas uz darbu un rotācijas būs biežākas, ko mēs jau redzam īpaši tūkstošgades paaudzē un sekojošs. Šodien mēs labāk vai sliktāk apzināmies, kā ātri rit laiks un cik īsa ir diena.

Pārmaiņas ir veselība, tā ir izaugsme, un tās ir pretlīdzeklis briesmīgajai novecošanai sabiedrībā, kas arī ir kļuvusi ārkārtīgi konkurētspējīga. Ir svarīgi atklāt un vadīt sevi, lai vispirms saprastu un pēc tam pielietotu, ka konkurēšanas jēdziens ir jāpārveido par sevis pilnveidošanu. Koncentrēties uz jaunu, šim gadsimtam pielāgotu darba apstākļu sasniegšanu ir vadītāju uzdevums. Tie ir tie, kas savas funkcijas dēļ atrodas tajā vietā organizācijā, ģimenes, grupas vai mikrogrupu vadītāji.

Citiem vārdiem sakot, mēs visi varam būt līderi un pārmaiņu veicinātāji, mums vienkārši vajag apmācīt sevi šajā jaunajā telpā ar jaunām personiskām un sociālām perspektīvām. Mūsdienās daļa no pārmaiņām ir atdot vai radīt sabiedrībai, kurā mēs dzīvojam, labāku telpu, telpu piemērs un līdzdalīga braukšana, neapstājoties, lai vadītu, bet ar dažādiem, daudz iekļaujošākiem priekšējiem lukturiem.

• Jūs varētu interesēt: "Psiholoģiskais atbalsts uzņēmumiem: kas tas ir, īpašības un kam tas ir paredzēts"

garīgo veselību un darbu

Tēma par ciešanām no stresa, trauksmes lēkmēm vai psihosomatiskām slimībām jau sen vairs nav tabu.; šodien anksiolītiskie līdzekļi viņi praktiski nāk ārā no virtuves jaucējkrāna, tā mēs esam slikti, mēs visi to zinām. Tas ir tikai par skatīšanos uz sāniem. Tie no mums, kas strādā garīgās veselības jomā, to redzam ikdienā, jaunieši un ne tik daudz, kuriem sāk parādīties garīgās slimības pazīmes, atrasti slazdā starp to, ko no viņiem sagaida, un to, kam viņi paši uzskata, ka viņiem vajadzētu būt, atstājot malā tos, kurus viņi vēlas un var būt, tādā veidā, ka vieta; jūsu vieta organizācijā un ārpus tās ir atklāšanas process, kas ir jāsasniedz.

Ir pieaudzis to cilvēku skaits, kuri lieto medikamentus, un trauksmes krīzes dažreiz tiek pārciestas klusējot un ar kaunu. Tūkstošgades iedzīvotāji izjūt īpaši aizsargājošu vecāku izglītības rezultātu, kuri ar vislabākajiem nodomiem bruģēja savus ceļus, izvairoties no viņiem minimāli šķēršļi, kas ierobežoja spēju iekšējai izaugsmei un nelielu grūtību pārvarēšanai, pašcieņas veidošanas un labklājību. Mulsina kritērijs, ka pārvarēšana ir sevis mērīšana ar citu, nevis centieni pilnveidot sevi caur un kopā ar citiem, nevis par spīti citiem.

Darīt?

Piešķiriet vietu garīgajai veselībai organizācijā tam vajadzētu būt ne tikai paša uzņēmuma, bet arī sabiedrības veselības jautājumam. Radīt darba apstākļus, kas ļauj katram indivīdam vai grupai attīstīt jaunas prasmes, Izstrādājot tos, kas jau ir, ir mērķis novērst jaunu pandēmiju, kas tuvojas grūtniecība.

Šim nolūkam mums ir nepieciešams plāns, kas atbilst katrai konkrētai vietai. Būtu ērti izprast uzņēmumu kā indivīdu, ar tā vēsturi, kultūru, vērtībām un saviem ceļiem, tāpat kā katru no mums, kā unikālu personību. Mēs nākam no vietas un naturalizējam viņu uzvedību, kā tas notiek ar uzņēmumiem. Koncentrēšanās uz šo analīzi ļaus mums izprast šo savdabību, kas veicina nepārtrauktu uzlabošanos.

Valsts darbinieki atbalsta mītu par to, kā viņi strādā un ko no viņiem sagaidītkā arī daudznacionālu uzņēmumu dalībnieki. Pārliecības laušana un veco paradigmu pārveidošana ir ceļš uz iekļaujošu un līdzdalības perspektīvu.

Bet nekas no tā netiek darīts muļķīgi, katram ir jāsaliek sakarīgs, reāls un koriģēts plāns kultūru, mērot laiku un sasniegumus no citām asīm, kur pašnovērtējums ir daļa no vairāk ģenerālis. Mums ir jāpārvar un jāpārliecina, ka pretestība pārmaiņām ir vīruss un ka vakcīna ir jaunas realitātes, kurā mēs visi esam daļa, līdzdalīga un atbildīga transformācija.

Ir daudz praktisku veidu, kā konfliktu risināšana tūlītēja, konsultācijas, semināri, konferences, kas viss ir vērsts uz aprūpi, bet galvenokārt uz garīgās veselības profilaksi. Taču nosacījums ir, lai visi šie pasākumi sāktos no lielāka plāna, apzinīgi izstrādāta un zināšanām par ietekmējošiem faktoriem katrā organizācijas kultūrā un sociālajā momentā. Uzņēmums kā sociālais cēliens nav nekas jauns, bet patoloģijas atdzimšana tajā, šodien ir tēma, kas īpaši izceļas.

Ir pienācis laiks beigt lāpīt situācijas un pārdot krāsainus spoguļus ar pagaidu risinājumiem. Tā ir taisnība, lai veltītu sevi padziļinātai situācijas analīzei, var būt nepieciešams nedaudz vairāk sagatavošanās laika, taču mērķis ir veikt uzlabojumus reālas un ilgstošas, un kas ne tikai sasniedz darba vietu, bet arī lai nodrošinātu, ka tie paši organizācijas locekļi, lai kāds tas arī būtu, varētu pāriet uz savu mājas jaunā vīzija, kas viņiem tiek piedāvāta, vai tas ir veids, kā sasniegt sabiedrību kopumā tā, lai mēs tiktu iekļauti gan risinājumos, gan ne tikai kritiķi.

Mācību uzņēmums kritērijos, mācībās risināt un apvienot dažādas perspektīvas, ilgtermiņā ir lētāks nekā tikai tas, kas dod pagaidu placebo. Kad mēs jūtamies daļa no pārmaiņām, mēs tās viegli asimilējam tikai tāpēc, ka runa nav par uzspiešanu, bet gan par ierobežotu, regulētu un vienprātīgu līdzdalību.

Kā viss vadība, būs nepieciešams apmācīt cilvēkus, kas vada procesu šajā virzienā. Iekļaujiet līdzdalību pāri visam, bet līdz ar to cieņu pret atšķirībām, nepieņemot, ka lietas notiek tikai ar mums, Izpratne, ka ir citi, kas cieš un dzīvo tāpat, mums pēc lietu būtības rada piederības sajūtu, kas ir ieguvums visiem, sajūta, ka mums ir izlases krekls, liek izbaudīt rezultātu, bet tas arī iekļauj mūs disciplīnā apmācību.

Mēs nekonkurējam ar citiem, mācāmies no citiem un pilnveidojamies paši, jo ir labsajūta, pārliecība un tieši dalība liek mums justies drošiem, ticēt, ka tad, kad mēs uzvarēsim, balva tiek piešķirta visi.