Vadības intervija: kas tas ir, īpašības, priekšrocības un trūkumi

Vadītāja intervija ir intervijas veids, kurā vadošā loma ir tās vadītājamCitiem vārdiem sakot, pastāv skaidra asimetrija starp intervējamo un intervētāju, pēdējais ir tas, kurš iegūst intervētāja vadību.

Parasti šāda veida intervijas tiek izmantotas personāla atlases jomā un psihopatoloģiskā diagnoze, īpaši tāpēc, ka tās mēdz būt ļoti strukturētas un līdz ar to arī vairāk objektīvs. Apskatīsim tuvāk tā īpašības.

• Saistītais raksts: "Dažādie intervijas veidi un to raksturojums"

Vadītāja intervija un tās raksturojums

Vadītāja intervija ir intervijas veids, kurā intervētājs intervijas laikā uzņemas ļoti aktīvu lomu. Tas ir, intervijas laikā tas ir centrā, uzdodot ļoti kodolīgus jautājumus un gaidot intervējamo atbildi uz viņiem, taču neizmantojot brīvību būt tam, kurš dara pārāk daudz jautājumi.

Parasti tie tiek veikti ļoti strukturēti, izmantojot iepriekšējo skriptu, tie ļauj maz elastīgi, jautājumi ir ļoti slēgti, izvairoties no tā pacients vai darba meklētājs papildus runā pārāk daudz un par lietām, kas intervijas gaitā nav svarīgas ļoti īsā laikā sniedziet daudz būtiskas informācijas.

1. Intervētājs uzņemas vadības lomu

Kā norāda tās nosaukums, direktīvās intervijās intervētājs uzņemas direktīvo lomu, tas ir, viņš ir atbildīgs programmas laikā Lielākai daļai intervijas, lai uzdotu jautājumus, starp intervējamo personu un intervētāju pastāv ļoti izteikta asimetrija.

Parasti tas ir kaut kas tipisks oficiālām intervijām, piemēram, pirmās vai otrās psihodiagnostiskās sesijas darba intervija cilvēkresursos.

Intervētājs ir profesionālis, kurš ir atbildīgs par informācijas iegūšanu no intervējamā, kuram jāierobežojas ar atbildēm.

• Jūs varētu interesēt: "Līderības veidi: 5 visizplatītākie līderu veidi"

2. Ar iepriekšējo skriptu

Bieži vien šāda veida intervijās tas iepriekš tika veikts ļoti labi izstrādāts scenārijs par to, ko jūs domājat.

Varētu teikt, ka intervētāja pārziņā ir to pašu jautājumu lasīšana gandrīz burtiskākajā formulējumā scenāriju un gaidīt, kad intervējamais atbild uz tiem atbilstošā veidā, nesniedzot pārāk daudz informācijas jautājumiem.

3. Ar atbilžu alternatīvām

Tas nenozīmē, ka intervija notiek pēc mākslīgi lineāras kārtības. Jā, tā ir taisnība vēlams ievērot iepriekš iestatīto kārtībuTomēr to var noformēt tā, lai tas nodrošinātu dažāda veida reakciju, norādot, kā rīkoties šajos gadījumos.

Katrai intervējamās atbildes alternatīvai ir alternatīvi jautājumi, lai interviju virzītu uz konkrētu un atbilstošu mērķi, kura sasniegšanai tā tiek veikta.

4. Intervējamo vienlīdzīgi apstākļi

Darba vietā to izmanto, jo, tā kā intervija ir balstīta uz scenāriju, visas darba meklētāji ir vienlīdzīgi, kad tiekas ar resursu darbiniekiem cilvēkiem. Tā kā viņiem uzdod tos pašus jautājumus, nav vietas neobjektivitātei un trenera brīvām interpretācijām.

Klīniskās psiholoģijas jomā ir direktīvās un strukturētās intervijas, kas ļauj iegūt pirmo priekšstatu par iespējamo pacienta diagnozi.

Pirmie jautājumi ir vērsti uz ļoti vispārīgiem simptomiemAtkarībā no tā, vai viņi atbild, ka viņiem ir vai nav, viņi pāriet pie citiem jautājumiem, kas mēģina noskaidrot, vai pacients atbilst noteiktas diagnozes kritērijiem.

Tiešas diagnostikas intervijas piemērs ir SCID-I, pamatojoties uz DSM kritērijiem. To galvenokārt izmanto kognitīvi-uzvedības psihologi.

• Jūs varētu interesēt: "Personāla atlase: 10 atslēgas, lai izvēlētos labāko darbinieku"

5. Viņi iegūst precīzu un svarīgu informāciju

Vadītāja intervijas tiek iecerētas šādā veidā, jo tās ir paredzētas konkrēta mērķa sasniegšanai.

Atšķirībā no mazāk formālas intervijas, vadības intervijā profesionālis iepriekš ir sagatavojis interviju ar nolūku iegūt informāciju precīza un svarīga informācija par personu, kas kalpo svarīga lēmuma izpildei par viņu dzīvi, piemēram, noteiktas diagnozes saņemšana vai būtne nolīgts.

6. Ātri izpildāms

Intervijas ir balstītas uz scenāriju un kurās direktīvā ir profesionālis, Vadības intervijām ir ļoti noderīga iezīme, ka tām ir lielāka laika kontrole.

Intervētājs, uzdodot ļoti specifiskus jautājumus, neļauj pacientam / klientam vai darba meklētājam atbildēt uz pārāk garš un ne pārāk specifisks, pieskaroties tēmām, kas tajā brīdī nav svarīgas intervijas norisei pati.

Vadītāju interviju priekšrocības

Vadītāju interviju galvenā priekšrocība ir tā Tie ir ātri izpildāmi, jo, tā kā intervētājs uzdod jautājumus, kas ir ļoti slēgtiun darot to gandrīz burtiskā veidā, jūs izvairāties tērēt pārāk daudz laika, klausoties intervējamā sīkāk. Dažreiz uz jautājumiem var atbildēt vienzilbēs, kas ļauj iegūt vēlamo informāciju, pārāk neiedziļinoties.

Vēl viena priekšrocība ir tā tie ir viegli atkārtojami. Jūs varat veikt tieši to pašu interviju ar vairākiem cilvēkiem, dodot viņiem vienādas atbildes iespējas. Turklāt tie var būt vairāki intervētāji, kuri veic vienu un to pašu interviju gan vienā sesijā, gan citās sesijās.

Turklāt intervētājam ir ierasts, ka katram priekšmetam ir vērtību tabula, kas tiek lūgta, pamatojoties uz intervētāja atbildēm. pacients / klients vai darba meklētājs, dodot viņiem punktu skaitu un redzot, vai viņi atbilst traucējumu kritērijiem vai atbilst pieņemšanas prasībām, attiecīgi. Tas padara vadītāja interviju, it īpaši strukturētāku, par ļoti objektīvu un formālu tehniku.

Ierobežojumi

Galvenais šāda veida interviju ierobežojums ir tā nelielā elastība. Ir taisnība, ka pēc vajadzības dažus jautājumu vārdus var mainīt, par Viss, ja tie var būt pretrunā ar tādiem aspektiem kā personas dzimums, vecums vai kultūras līmenis intervēja. Bet šīs izmaiņas ir diezgan minimālas un viegli neparedzamas, piemēram, vārda dzimuma maiņa, izmantojiet atbilstošākus vārdus, pamatojoties uz priekšmeta vecumu, vai formulējiet citu teikumu, izmantojot vairāk vārdu krājuma viegli.

Tomēr, tā kā tā nav ļoti elastīga, vadītāja intervija ar ļoti izteiktu skriptu var kļūdīties ignorēt informāciju, kas intervējamam var būt svarīga, īpaši kontekstā ar psihodiagnoze. Kaut arī pastāv alternatīvas lietas gadījumā, ja pacients sniedz vienu vai otru atbildi, iespējams, ka nē Tika ņemta vērā visa informācija, kas jājautā, sagatavojot interviju, atstājot sīkāku informāciju inkwell.

Jāsaka, ka, Lai gan intervijas ilgums var būt īss, tās sagatavošana iepriekš prasa ilgu laiku.. Ikvienam, kas to sagatavo, jāpārliecinās, ka tajā ir iekļauti visi jautājumi, kurus vēlaties uzdot, un jāpieskaras visiem aspektiem, kas ir interesanti tā paša mērķa sasniegšanai. Neatkarīgi no tā ir nepieciešami plaši un dziļi iepriekšējie pētījumi. Ir arī jādefinē vērtēšanas sistēma, kas tiks izmantota, lai noteiktu, kā novērtēt intervējamā atbildes.

Visbeidzot, ja intervija ir pārāk strukturēta un intervētājs uzņemas pārāk stingru lomu kā grupas vadītājs pati par sevi var izraisīt zināmu intervējamā noraidījumu, galvenokārt tāpēc, ka nejūt brīvību izteikties plaši. Tas ir īpaši problemātiski psiholoģijas jomā, jo pacients var vēlēties, lai viņu uzklausa gandrīz bez ierunām un vēlas izskaidrot visu, kas ar viņu notiek, neatbildot uz jautājumiem pēc otra ar jā vai a nē.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Díaz, F. & Rodrigess, A. (2003). Personāla atlase un apmācība. Granada: Granādas universitātes redakcija.
• Hough, L.M. & Osvalds, F.L. (2000): Personāla atlase. Raugoties nākotnē - atceroties pagātni. Gada psiholoģijas pārskats, 51, 631-664.
• Torrecilla, J.M. (2006). Intervija. Madride, Spānija: Madrides autonomā universitāte.