Pārdzīvojušā sindroms: darbs krīzes laikā

Gandrīz gadu Barselonas rūpnīcas administratore Susana Rosales ar aizdomām vēroja, kā viņas kolēģes tiek atlaistas pa vienam. Operatori, pārdevēji, viņu kolēģi administrācijas nodaļā un pat mārketinga vadītājs.

"Katru reizi, kad apmeklēju kolēģa atvadas Es domāju, ka tas būs šāds. ES jutu paveicies par turpināšanu strādāt uzņēmumā, taču bija ļoti saspringti domāt, ka kādu dienu būs mana kārta. Šī situācija mani ikdienā ietekmēja un izraisīja satraukumu un bezmiegu, "stāsta Rosalesa.

Pārdzīvojušā sindroms darbā

Tāpat kā Susanas gadījumā, normālības pārtraukums darba dzīvē sakarā ar “štatu samazināšana”(Samazināšana) liek darbiniekiem to darīt pielāgoties jaunai situācijai ka var būt negatīva ietekme labklājībā un gandarījumā ne tikai tiem, kuri zaudē darbu, bet arī tiem, kas saglabā darbu. Šo fenomenu vispirms izpētīja Noer, ir pazīstams kā "Pārdzīvojušā sindroms”. To raksturo augsts trauksme un stress (vai izdegšana), motivācijas trūkums un afektīvas saistības pret organizāciju, vispārēja neapmierinātība un neuzticība uzņēmumam.

Pēc Eiropas Dzīves un darba apstākļu uzlabošanas fonds (Eurofound) "daudzi faktori ietekmē darbinieku labklājību, un ekonomiskā un sociālā vide šajā ziņā ir ārkārtīgi svarīga". Tāpēc tā iesaka: “Psihosociālie faktori, kas saistīti ar darbu, ekonomisko un sociālo kontekstu, kas rada diskomfortu, ir jāmaina, lai samazinātu neapmierinātības līmenis”.

Patiesība ir tāda, ka, ņemot vērā to, ka recesijas laikā nav iespējams mainīt valsts ekonomisko vai politisko panorāmu, šis sindroms ietekmē daudzus. Somijas Arodveselības institūta pētnieka Jussi Vahtera pētījums atklāja, ka krīze tiem, kas saglabā darbu, palielina 5 reizes lielāku varbūtību saslimt ar slimībām sirds un asinsvadu sistēmas ”. Cēloņi? Palielināts stress, pārmērīga darba slodze un pastāvīga darba nedrošība.

Stress un izdegt un tās saistība ar darba ņēmēju veselību

Kā jau rakstā komentējām "Izdegšana: kā to pamanīt un rīkoties"stress un apmierinātība ar darbu pēdējās desmitgadēs ir kļuvuši par svarīgu faktoru darba vietā. Psihosociālie riski un izdegšana ir viena no problēmām, kas visvairāk apgrūtina Ķīnā drošības un veselības aizsardzības jomā, jo tie būtiski ietekmē cilvēkus un organizācijām.

Darba ņēmējam tas rada sekas fiziskā, emocionālā vai uzvedības līmenī, un uzņēmumam tas negatīvi ietekmē organizāciju, darba vidi, sniegumu vai plkst attiecībām. Šajā kontekstā darbiniekos rodas tādas jūtas kā vienaldzība, izmisums darba priekšā, palielināta demotivācija vai pieaugoša vēlme pamest darbu, kas daudzos gadījumos var izraisīt atteikšanos no profesijas. Šīs parādības dēļ daudzos uzņēmumos ir augsts kavējumu skaits.

Krīze? Vairāk darba un lielāka nenoteiktība izdzīvojušajiem

Daudzi uzņēmumi neatrodas tās ekonomiskās krīzes perifērijā, kurā dzīvo Eiropas Savienība, un šī iemesla dēļ atlaišana uzņēmumos kļūst par biežu. Darbaspēka apgādnieks krīzes laiks Jums jāuzņemas papildu spiediens, ka jāstrādā ilgākas stundas, lai veiktu to kolēģu uzdevumus, kuru vairs nav. Tas palielināja spiedienu un bail spēja atlaist jebkurā brīdī var izraisīt aizkaitināmību, koncentrēšanās grūtības un dažos gadījumos trauksmes lēkmes ”, kā žurnālam paskaidroja Džūlija Monti Šodienas Čikāgas sieviete.

Šis sindroms kļūst tik aktuāls, ka tas izraisa zinātnieku, organizāciju, Cilvēkresursu departamentu un pat valdību interesi. The Veselības aprūpes pētījumu un kvalitātes aģentūra ASV sniedz zinātniskus pierādījumus, kas attiecas uz strādājošo skaits Ar diskomforts darbā. Šis pētījums atklāj ciešo saistību starp nepietiekamu cilvēkresursu piešķiršanu un no tā izrietošo stresa parādīšanos, izdegt, psihosomatiski simptomi, labklājības zudums un neapmierinātība.

Vēl viens pētījums, šajā gadījumā par pārstrukturēšanas biežumu uzņēmumos un strādājošo veselību, sagatavoja Darba asociētie - Spānijas Nodarbinātības ministrijai, un tajā ir iekļauti Starptautiskā darba organizācija (SDO), liecina, ka “krīze ir likusi darbiniekiem stāties pretī bail un uzsver iespēju zaudēt darbu ”.

Turklāt tiek secināts, ka "personāla samazināšanas dēļ darbā var būt vairāk nelaimes gadījumu, ievainojumu un pat nāves gadījumu".

Ko uzņēmumi var darīt, lai palīdzētu izdzīvojušajiem?

Eksperti iesaka veicināt lielāku komunikāciju, lielāku darbinieku iesaistīšanos un vārošu emociju atpazīšana darba vietā, lai palīdzētu izdzīvojušajiem samazināt vai likvidēt jūsu simptomi un uzlabot darba vidi. "Šīs bailes, ko izraisa uzņēmuma komunikācijas trūkums pret darbinieku, var izraisīt satraukumu, ciešanas, panikas lēkmes un raudāšanas epizodes ", saka uzmanības nodaļas psihologs Rodžers Puigdekanets Psiholoģisks.

Tas, ka darbinieki nejūtas novērtēti, ir arī ierosinātājs daudzām psiholoģiskām problēmām organizācijā. Ir vairāki pētījumi, kas uzsver transformācijas vadība kad runa ir par stresa mazināšanu, uzlabot pašcieņu, apmierinātība ar darbu un paaugstināta produktivitāte. Šāda veida vadību raksturo augsta saziņa ar darbiniekiem un ietekme uz viņu pārliecība un darba jēgas interpretācija, kas ir darba ņēmējiem, tādā veidā, kas palielina labsajūta.

Pēc Peiro, Valensijas universitātes profesors, “autentiskais transformācijas līderis cenšas darīt to, kas ir pareizi un godīgi visiem organizācijas ieinteresētās puses un ar prieku var upurēt savas intereses savas darba grupas vai sava kolektīva labā organizācija "

Pēc krīzes daudzi uzņēmumi zina, kādas sekas šī situācija var radīt produktivitāte, un viņi arvien vairāk cenšas pieņemt darbā profesionāļus, kas specializējas tādu cilvēku motivēšanā, kuri pārdzīvo samazināšanu. Filmas direktors Advantage konsultanti, Silvija Taudjēna, komentē, ka “uzņēmumi mums prasa akcijas koučings indivīdam vai grupai, lai atkal apvienotu komandu, mācītu, kā asimilēt pārmaiņas un vadīt bailes ".

Turklāt Taudjēns pauž nožēlu, ka "mēs atrodam pārsteidzošus gadījumus ar augsti apmācītiem un labi apmaksātiem vadītājiem, kuri reizēm Grūtības nezina, kā vadīt un nodot pārliecību savai komandai un tā vietā iegremdēties savās sāpēs par Bizness".

Secinājums

Ja uzņēmumi vēlas atlaist darbiniekus (īpaši lielā apjomā), darbinieki, visticamāk, cieš no dažām izdzīvojušā sindroma sekām. Jebkurā gadījumā šī sindroma ietekmi var mazināt, ja tiek veikti pasākumi, lai to saprastu un novirzīt iespējamās negatīvās sekas, ko tas var izraisīt darbinieku labklājībai.

Atbilstoša komunikācija un a efektīvs vadības stils Tie var uzlabot to, kā darba ņēmēji uztver šo situāciju, un tādējādi mazināt sekas viņu darba veselībai. Darba ņēmēju labklājības uzlabošana pozitīvi ietekmēs arī organizācijas veselību, tas ir, tas pozitīvi ietekmēs tās sniegumu tirgū.