Pieņemšana darbā un algu pārvaldība: tās nozīme talantu pārvaldībā

Tāpat kā daudzos citos profesionāļos, arī cilvēkresursu eksperta darbība ir tendence radīt daudz mītu vai kopumā sagrozītu un pārspīlētu tēlu.

Piemēram, pārliecība, ka cilvēkresursi tiek izmantoti, lai veiktu atlases procesus intervēšana un personības pārbaude ir ļoti plaši izplatīta, jo šie uzdevumi ir bezgaumīgs. Un noteikti šie elementi ir svarīga personāla vadības daļa, taču tie ir tālu no visa.

Patiesībā, lai panāktu labu atbilstību organizācijas dalībnieku vajadzībām un uzņēmuma pareizai darbībai, ir nepieciešams: iejaukties ne tikai atsevišķās aktivitātēs ar skaidru sākumu un beigām, bet arī sīkās detaļās, kas ikdienā ir nemainīgas diena.

Šķietami visvairāk banālās procedūras, piemēram, algas pārvaldīšana vai pieņemšana darbā Tas un faktiski ietekmē uzņēmuma spēju saglabāt talantu un izmantot tā priekšrocības potenciālu.

• Saistītais raksts: "Kas ir darba psiholoģija? Darba raksturojums un apjoms "

Kas īsti ir talantu menedžments?

Viena no galvenajām cilvēkresursu idejām ir tā, ka uzņēmuma locekļi praktiski nekad nav savstarpēji aizstājami. Profesionāļi nav gabali, kurus var ražot sērijveidā, un katram indivīdam ir atšķirīgi organizācijām, bez nepieciešamības to darīt ar viņu apmācību regulēta; piemēram,

Tādi elementi kā mīkstās prasmes ir ļoti svarīgi, un tie ir jāņem vērā, kaut arī diplomos tie netiek atspoguļoti.

Tādējādi visiem uzņēmuma locekļiem ir gan dažāda veida potenciāls, gan atšķirīgi negatīvi vai risku nesoši aspekti, ņemot vērā kontekstu noteikts: darbā var būt izdevīgi atrasties intravertā personā ar lielāku spēju pilnībā iegremdēties uzdevums, kam nepieciešama pašpārbaude, un ekstraverta persona bieži ir piemērotāka darbam, kas saistīts ar nodarbošanos ar publiski.

Bet ne tikai personības iezīmes, bet arī dažādas pazīmes, kas cilvēkiem paredz īpašu talantu veikt noteiktus uzdevumus. Zināšanas par to, kā pārvaldīt šo potenciālu, un izpratne par to, ka tas vienmēr ir relatīvs un atkarīgs no konteksta un veicamā darba veida, kas veido uzņēmumu talantu vadību. Tas sastāv no darbību kopuma, kas cenšas radīt pievilcīgus darba apstākļus vajadzīgo darba ņēmēju tipam, no vienas puses, un radīt apstākļus, lai viņi varētu horizontāli pārvietoties uz augšu vai mainīt darbu, lai strādātu tajā, ko viņi prot vislabāk un ko var visērtāk sajust.

• Jūs varētu interesēt: "5 atslēgas labai talantu vadībai uzņēmumā"

Kā tādi procesi kā algas pārvaldīšana un pieņemšana darbā to ietekmē?

Talantu vadībā ritmiem un lomai galvenajos brīžos ir liela nozīme. Galu galā, ja ir administratīvas problēmas, tas var radīt iespēju nolīgt garām augsti vērtētu kandidātu vai Tiek radīti vienas nakts konflikti, kas pasliktina attiecības darba kontekstā vai pat pārmērīga stresa periodus vai pat Izdegt.

Tāpēc, lai zinātu, kā labi darboties cilvēkresursu profesionālajā jomā, nepietiek ar konkrētiem procesiem, kas tiek veikti atlases un apmācības jomā. Jums jābūt arī globālam redzējumam par attiecībām starp organizāciju un darbiniekiem, un tas ietver arī zināšanas par administratīvie aspekti un iespējamās relāciju un psiholoģiskās problēmas, ko tie var radīt, ja neizdodas, lai to izdarītu novērst.

Vai vēlaties apmācīt cilvēkresursu jomā?

Ja jūs apsverat iespēju specializēties un profesionalizēt sevi cilvēkresursu jomā, jūs varētu interesēt universitātes maģistra grāds talantu atlasē un vadībā Malagas universitātē. Tā ir apmācību programma, kuru veicina profesionāļi ar noteiktu karjeru dažādos uzņēmumos un organizācijām, un tas ļauj apgūt cilvēkresursu teoriju un praksi un Psiholoģiju Organizācijas.

Ne tikai koncentrējoties uz vispazīstamākajiem un pārsteidzošākajiem cilvēkresursu aspektiem, bet arī iekļaujot ikdienas dzīves vis banālākos aspektus, piemēram, pieņemšana darbā, birokrātiskie procesi, kas saistīti ar nodokļu ieturēšanu, atvaļinājuma dienu piešķiršana un cita informācija, kas saistīta ar attiecību pasauli Labor. Plašāku informāciju par Skolotāju varat atrast, izmantojot šo lapu.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Kūpers, C. Robertsons, es. (2004). Starptautiskais industriālās un organizatoriskās psiholoģijas apskats. Čičestera, Lielbritānija: Vilija.
• Radhakrišna, A. & R. Satja Radžu. (2015). Pētījums par cilvēkresursu attīstības ietekmi uz darba attiecībām. IUP Vadības pētījumu žurnāls 14.3 (2015): lpp. 28 - 42.
• Palaci Descals, F.J. (2004). Organizāciju psiholoģija. Ed. Pīrsona pirmsākumu zāle: Madride.