10 atšķirības starp priekšnieku un vadītāju

Iepriekšējā rakstā, par kuru mēs runājām tās 10 personības iezīmes, kuras katram vadītājam vajadzētu būt, šodien ir laiks ierakstīt 10 atšķirības starp priekšnieku un vadītāju.

Priekšnieks vai līderis?

Pirmkārt, definēsim abus jēdzienus. "Priekšnieks" ir definēts kā persona, kurai ir tiesības vai pilnvaras pār grupu vadīt tās darbu vai darbības..

Tā vietā "Līderis" ir persona, kas vada un vada sociālo, politisko, reliģisko utt. Grupu vai kustību.. Principā atšķirība ir skaidra. Bet ikdienā ir daudz attieksmju, kas var likt cilvēkam iekļūt vadītāja vai priekšnieka profilā.

Uzņēmumu vadīšanas 10 atšķirības starp priekšnieku un vadītāju

Mēs iesakām norādīt desmit vissvarīgākos faktorus organizācijās, jo, ja jūs ieņemat attiecīgu amatu organizācijā lēmumu pieņemšanā un cilvēku grupas vadīšanā jums ir ērti ieņemt līdera amatu, spēt motivēt un apvienot spēkus savā organizācija.

1. Viņu autoritātes uztvere

Tipiskam priekšniekam autoritāte ir privilēģija, ko piešķir viņa komandpunkts. Savukārt labam vadītājam autoritāte ir privilēģija tikai tad, ja tā ir noderīgs rīks organizācijai.

Priekšnieks atbalsta maksimumu "Es šeit esmu atbildīgais"; kamēr vadītājs šajā iedvesmā atrod savu iedvesmu "Es šeit varu būt noderīgs". Priekšnieks pamudina grupu, un labs vadītājs paliek priekšā, vada viņus un apņemas sevi pildīt katru dienu.

2. Uzlikt vs pārliecināt

Priekšnieks savu ietekmi pamato ar autoritāti, kas rodas no viņa ieņemamā amata. Vadītājs izpelnās apkārtējo līdzjūtību un gribu. Priekšnieks apliecina savu pozīciju hierarhijā, savukārt vadītājs ikdienā kopj un rūpējas par savu vadību.

Priekšnieks jūtas nepieciešams uzspiest savus kritērijus, izmantojot garus argumentus; vadītājs pārliecina un parāda piemēru, viņa argumenti nav tiecas padzīt citus, bet gan veidot zināšanas un rīcības plānu.

3. Bailes pret pārliecību

Priekšnieks iedveš bailes, bailes, mēdz draudēt, un viņa komanda pret viņu ir aizdomīga, viņi dod viņam labu seju, kad viņš ir blakus, bet skarbi kritizē, kad viņš nav klāt. Līderis ir uzticības avots, dod cilvēkiem spēku, rada entuziasmu, strādājot, stimulē grupu, atzīstot tās locekļu labo darbu un pūles.

Priekšniekam ir nepieciešama akla paklausība, līderis vēlas, lai ikvienu caurvij motivācija. Ja jūs baidāties no sava priekšnieka, viņš ir parasts priekšnieks, ja tā vietā jūs viņu vērtējat un novērtējat, jūsu priekšnieks ir vadītājs.

4. Problēmu pārvaldīšana

Priekšnieks vēlas norādīt, kurš pieļāva kļūdu; implantēt pārliecību par vainīgo meklēšanu. Tādā veidā viņš abronca, soda un kliedz, ja kaut kas nav labi, lai brīdinātu vainīgo un pārējos cilvēkus.

Vadītājs zina, kā saprast kļūdas, un mierīgi novirza situāciju. Tas nav atbildīgs par citu kļūdu norādīšanu vai neviena apsūdzēšanu, bet cenšas atrisināt problēmu un palīdzēt tam, kurš to izdarījis, piecelties.

5. Tehniskā organizācija vs radošā organizācija

Priekšnieks izplata uzdevumus un rīkojumus un paliek uzraudzībā, vai viņa rīkojumi tiek stingri izpildīti. Vadītājs iedrošina, sniedz piemēru, strādā roku rokā ar saviem līdzstrādniekiem, atbilst tam, ko jūs domājat, ko sakāt un ko darāt.

Priekšnieks uzliek pienākumus par pienākumu, bet vadītājs zina, kā atrast motivāciju katrā jaunajā projektā. Vadītājs pauž vēlmi dzīvot un progresēt.

6. Pasūtījumi pret pedagoģiju

Priekšnieks zina, kā viss darbojas, vadītājs zina, kā iemācīt katru uzdevumu, viņš zina, kā mācīt. Pirmais ir aizdomīgs par viņa noslēpumu, kas viņu novedis pie panākumiem, otrais izlēmīgi aizsargā cilvēkus, lai viņi varētu viņu attīstīt un pat pārspēt. Priekšnieks organizē iestudējumu, bet vadītājs sagatavo viņus, lai sasniegtu visu viņu potenciālu.

7. Personiskās tuvības pakāpe

Priekšnieks mijiedarbojas ar savu komandu depersonalizētā veidā, piemēram, gabali uz dēļa. Vadītājs visus savus līdzstrādniekus zina personīgi, viņu patiesi interesē viņu dzīve, tos neizmanto un neobjektē. Viņš ciena katra personību, aizstāv cilvēkus neatkarīgi no viņu stāvokļa hierarhijā.

8. Slēgtas shēmas pret atvērtām shēmām un pastāvīgi attīstās

Priekšnieks saka "dari to", vadītājs saka "darīsim to". Priekšnieks tiecas pēc stabilitātes, līderis veicina savus līdzstrādniekus, veicot grupu darbu un apmācot citus vadītājus. Vadītājs spēj integrēt apkārtējo patieso apņemšanos, izstrādā plānus ar skaidriem un kopīgiem mērķiem, inficē citus ar savu cerību un apņēmību.

9. Atbilst vs svina

Priekšnieks ierodas laikā, bet līderis vienmēr ierodas pirmais. Priekšnieks gaida līdzstrādniekus, kas sēž viņa krēslā, vadītājs iziet viņus sagaidīt. Vadītājs vēlas vienmēr saglabāt savu klātbūtni kā ceļvedis grupā un iedvesmo apņemšanos, siltumu un lojalitāti. Priekšnieks ir apmierināts ar pieņemamu savu biedru sniegumu, līderis vēlas redzēt tālāk un vēlas, lai viņa grupa izceļas.

10. Jauda vs iedvesma

Priekšnieks aizstāv zobus un nagus savā autoritātes pozīcijā; vadītājs normāliem cilvēkiem liek justies ārkārtīgi. Priekšnieks alkst godbijības, bet līderim izdodas savu komandu uzticēt misijai, kas ļauj viņiem izcelties un pārvarēt. Priekšnieks vēlas saglabāt savas privilēģijas; vadītājs piešķir jēgu un iedvesmu savam darbam, savai un apkārtējo dzīvei.

Bibliogrāfiskās atsauces:

• Landolfi, Hugo (2009). Vadības būtība, Ediciones Dunkens, Buenosairesa, Argentīna.
• Showalter, M. Dž. Un Mulholands, Dž. TO. (1992): "Pakalpojumu organizāciju nepārtrauktas uzlabošanas stratēģijas." Biznesa apvāršņi.