Nieuw jaar, nieuwe doelen, nieuwe teams

Een miljoen nieuwe voornemens voor het nieuwe jaar en weinig zin om er aan te beginnen, veel enthousiasme en veel blablabla en na de vakantie, op het moment van de waarheid, gaan we verder met dezelfde chip als vorig jaar.

Hetzelfde gebeurt met bedrijven., want "nieuw jaar nieuw leven" en met dezelfde mensen: als we niet iets anders doen, als we niet op onze medewerkers die verlangen naar verandering om nieuwe doelen te bereiken, voor cohesie, om nieuwe dingen te creëren, blijven we achter met hetzelfde als: wij hadden.

Zeggen dat het makkelijk lijkt, maar... Hoe kunnen we die nieuwe geest creëren?

• Gerelateerd artikel: "De 11 psychologische sleutels tot teamwork"

Sleutels tot teammanagement

Om te beginnen, na complexe maanden van het bewaren van sociale afstand en het vergroten van de virtuele verbinding en het creëren van meerdere manieren om op afstand te werken, is het eerste dat we nodig hebben betrek het team erbij, om dat teamgevoel te vergroten dat we samenwerken en dat met de pandemie verloren lijkt te zijn gegaan.

Het belangrijkste in elke organisatie, of het nu professioneel of sociaal/familiaal is, is: de communicatie; wanneer de communicatie vloeiend en transparant is, is alles veel gemakkelijker, is de sociale en werkomgeving meer ontspannen en productiever, voelt het personeel het bedrijf als het hunne en gaan van werknemers naar medewerkers, ze maken deel uit van de zakenfamilie en werken samen aan een betere ontwikkeling van is.

Het betrekken van het team bestaat uit: haar leden laten deelnemen aan de bedrijfsstrategie; Dat van "informatie is macht" is een oud gezegde gebleven, het delen van informatie met leden van de organisatie is om sterkere teams te creëren.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Soorten motivatie: de 8 motivatiebronnen"

Een voorbeeld

Stel je voor dat je een roeiteam hebt. Als je weet hoe deze apparatuur werkt in de trainera's (zo heten de boten in het noorden van Spanje), je zult weten dat er een persoon is om het team te leiden, het tempo te bepalen, aan te moedigen en te begeleiden waar ze moeten Gaan. En je moet de rol van schipper vervullen, voor een reeks roeiers (normaal 14).

nutsvoorzieningen stel je voor dat je deze boten nog nooit hebt geschipperd, maar je hebt een team van roeiers met veel ervaring, die zich zorgen hebben gemaakt over de route die ze moeten nemen, hebben de competitie en de maritieme omstandigheden bestudeerd voor het moment waarop de competitie plaatsvindt. Waarschijnlijk hebben ze je voor vertrek verteld wat ze precies van je nodig hebben: dat je ze aanmoedigt, dat je de. markeert tempo, dat je ze waarschuwt voor boten in de buurt en hoe ze de weg kunnen versperren of hoe ze de kunnen inhalen volgend.

Als je naar hen luistert en de richtlijnen volgt die ze hebben gevraagd, zal dit team goede resultaten behalen, ze weten wat ze willen bereiken, Ze kennen het terrein, de techniek, ze kennen je zwakke punten en hoe je kunt samenwerken om de trek succesvol te doorlopen. succesvol.

Stel je nu een andere situatie voor, deze keer jij bent de ervaren persoon, maar integendeel je hebt een team met nauwelijks ervaring. Ze kennen elkaar niet, ze luisteren niet naar elkaar, ze kennen het terrein niet, ze kennen alleen de basis als het gaat om het bewegen van de riemen. Hoe denk je dat de concurrentie in dit geval zal aflopen?

Je bent dezelfde persoon, in dit geval als je ervaring hebt, maar je hebt dezelfde tijd om verbinding te maken met het team; de omstandigheden en het doel zijn hetzelfde, wat verandert is de samenhang van het team, de mate van kennis die ze van elkaar hebben, de ervaring van elk van hen, de mate van verstandhouding... Deze dingen die, als we aan het werk zijn in de dagelijkse praktijk van het bedrijf, niet belangrijk lijken, maar waarvan we ons steeds meer bewust worden dat ze nodig zijn.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Te volgen stappen

In Karismatia heeft Laura Bueno gecreëerd de CORS-methode, die is gemaakt om teams te begeleiden om de beste teams te zijn en hoge prestaties te bereiken via 4 stappen: cohesie, doelstellingen, resultaten en follow-up.

1. Samenhang

Het bestaat uit het betrekken van elk lid, het provoceren dat de verschillende deelnemers van het team elkaar kennen en steunen. Hiervoor is communicatie, transparantie, de mentaliteit van groei als geheel voor de persoonlijke ontwikkeling van elk individu fundamenteel.

2. doelen

Communiceer doelen duidelijk en transparant, het team een ​​stappenplan geeft, is het essentieel dat elk van de deelnemers weet wat er van hen verwacht wordt. Jouw verantwoordelijkheden, die van je collega's en hoe zij elkaar kunnen helpen.

• Gerelateerd artikel: "De 7 functies en rollen van bedrijfspsychologen"

3. Resultaten

Als we de initiële doelstelling goed hebben bepaald in overeenstemming met de capaciteiten van het team, we gaan verder om te evalueren of de aanvankelijke verwachtingen worden bereikt, wat kunnen we leren van waar we als team aan hebben gewerkt, hoe kunnen we verbeteren...

4. Opvolgen

Het is belangrijk om te leren van de verkregen resultaten en wijzigen wat we hebben gedetecteerd dat we kunnen verbeteren.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Hoe leer je van fouten: 9 effectieve tips"

Kenmerken van teams die goed werken

Het creëren van een samenhangend team vertaalt zich in een team met specifieke kenmerken, die hieronder worden opgesomd.

1. Vertrouwen

Het eerste is het vertrouwen in zichzelf en in de capaciteiten die men heeft, want vertrouwen in jezelf is de basis om het team te kunnen vertrouwen. Om vertrouwen te laten plaatsvinden, is het essentieel om vloeiende communicatie te hebben op basis van respect, waarbij: alle mensen hebben het gevoel dat ze zich op natuurlijke wijze kunnen uiten en er worden moeilijkheden ondervonden bij het team.

2. Gevoel van erbij horen

Wanneer het gevoel van saamhorigheid tussen de teamleden wordt vergroot, is het wanneer: ze zullen zich proactief gedragen. Wanneer elk van de leden zich een belangrijk onderdeel van het team voelt en de fundamentele waarden deelt.

3. Gemeenschappelijk doel

Dit is een belangrijk punt dat het verschil markeert tussen team en groep, een gemeenschappelijk doel hebben creëert een team; Hoe beter dat doel is gedefinieerd, hoe groter de kans op succes..

Daarnaast is het essentieel om een ​​succesvolle werkcultuur te creëren, die een leidraad vormt voor individuele acties en team, prestaties erkennen en vieren, open communicatie aanmoedigen en feedback geven constructief.

4. Leiderschap

Een team heeft leiderschap nodig. Hoewel transversaal leiderschap en de proactiviteit van elk van de teamleden in toenemende mate worden aangemoedigd, het is noodzakelijk dat er een gids is die bemiddelt wanneer er verschillende standpunten zijn of de richting verloren is.

Teams met een goede leider die acties en beslissingen inspireert, worden hechte teams.

5. Inzet

De belangrijkste verbintenis is met jezelf, het beste van jezelf willen geven, om later het beste te geven met het project, de collega's... Betrokken zijn brengt samenhang, betrokkenheid versterkt, het is een persoonlijke keuze die het vertrouwen en het gevoel bij het team te horen vergroot en resultaten faciliteert.

Vanuit Karismatia worden verschillende methodieken gecombineerd, afhankelijk van de fase waarin het team zich bevindt, om steeds sterkere teams te genereren voor de tegenslagen die zich op de markt kunnen voordoen. Bereid jezelf en je team voor op succes in de komende maanden om de doelen te bereiken die je wenst.