De 10 soorten Human Resources (en hun kenmerken)
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van organisaties. Zonder hen zouden bedrijven niet bestaan, en als ze er niet goed of tevreden over zijn, is het een kwestie van weinig tijd voordat de organisatie als een kaartenhuis begint af te brokkelen.
Bedrijven weten dit heel goed en daarom hebben, vooral de grootste, een De afdeling Human Resources die ervoor zorgt dat alles naar behoren verloopt menselijke termen.
Deze afdelingen zijn niet homogeen, want mensen zijn niet allemaal hetzelfde. Er moeten verschillende soorten professionals zijn die gespecialiseerd zijn in verschillende soorten personeelszaken, die we hieronder zullen zien.
- Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"
Wat zijn de soorten Human Resources in organisaties?
Menselijk kapitaal is de kern van elke organisatie. De afdeling Human Resources is essentieel in elk bedrijf, omdat het de plaats is waar we allerlei soorten werknemers kunnen vinden wiens functie is ervoor zorgen dat de organisatie de juiste medewerkers heeft om goed te kunnen functioneren.
Op deze afdeling worden werkzoekenden gevonden, geselecteerd, geworven en opgeleid, en daarvoor zijn verschillende soorten Human Resources-professionals nodig.
De afdeling personeelszaken werkt om de productiviteit van werknemers te verhogen en elke situatie te voorkomen die het organisatieklimaat zou kunnen schaden. Uiteraard is het ook verantwoordelijk voor het beheer van contracten en salarisadministratie, het aannemen van nieuw personeel en het ontslaan indien nodig. Daarnaast is het verantwoordelijk voor het anticiperen op toekomstige behoeften, het bevorderen van de ontwikkeling van individuele en collectieve vaardigheden en het bemiddelen bij conflicten in de werkomgeving.
Om deze meerdere taken uit te voeren, zijn verschillende gespecialiseerde professionals nodig werken binnen dit soort afdelingen, en die de verschillende soorten middelen vormgeven Mensen. Haar belangrijkste taken zijn de volgende.
1. Compensatie- en prestatiebeheer
Met dit soort Human Resources, zorgt ervoor dat werknemers worden betaald in overeenstemming met de waarde die ze voor de organisatie brengen. Om dit te doen, beschikken Human Resources-professionals die gespecialiseerd zijn in deze functie over tools en technieken zoals data-analyse over wat ze aanbieden aan werknemers, concurrerende bedrijven, het ontwerpen en verspreiden van beloningsrapporten, onderhandelen over bonus- en voordeelpakketten met andere bedrijven, het maken en toepassen van enquêtes salarissen enz.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd: "De 6 pijlers van Human Resources"
2. Training en professionele ontwikkeling
Bij Human Resources vinden we ook specialisten in opleiding en ontwikkeling. Zijn belangrijkste taak is: leiden en begeleiden van opleidings- en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers. Deze specialisten werken samen met het opleiden van managers en supervisors van werknemers om: prestatieverbeteringsmaatregelen ontwikkelen, oriëntatiesessies houden en organisatie van de werkte.
Het doel is om werknemers te helpen hun beroepsvaardigheden te behouden en te verbeteren, en om ervoor te zorgen dat werknemers alle trainingen bijwonen die aan hen zijn toegewezen, vooral die met betrekking tot onderwerpen als veiligheid en risico werk.
Enerzijds maakt deze tak van Human Resources het mogelijk om te profiteren van het talent van de medewerkers, om ervoor te zorgen dat hun professionele ontwikkeling niet stagneert als ze kunnen blijven groeien; en anderzijds opent de mogelijkheid om te leren de deuren naar de mogelijkheid om door te stromen binnen het bedrijf, iets wat een belangrijke drijfveer is om de organisatie niet te verlaten. Zodat, heeft een positieve invloed op zowel de productiviteit en flexibiliteit van bedrijven als hun vermogen om het talent dat er al in zit te behouden.
- Gerelateerd artikel: "De 13 soorten leren: wat zijn dat?"
3. Werkgelegenheid, werving en aanwerving
Beter bekend als recruiters, tewerkstellings-, wervings- en aanwervingsspecialisten doen precies dat, werven en selecteren. Deze HR-professionals gaan op avontuur, gaan naar banenbeurzen of universiteitscampussen op zoek naar veelbelovende kandidaten voor de organisatie, en ook vacatures plaatsen en een jobscreening uitvoeren. kandidaten.
deze arbeiders de bevoegdheid hebben om kandidaten te screenen, interviewen en testen, en om referenties te controleren en werkaanbiedingen uitbreiden als de situatie dit vereist. Haar missie is om de vacatures van een organisatie in te vullen, het interne aanwervingsbeleid uit te voeren, maar altijd in overeenstemming met de voorschriften die door de autoriteiten zijn vastgesteld.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Personeelsselectie: 10 sleutels om de beste medewerker te kiezen"
4. Analyse van informatiesystemen en arbeidsverhoudingen
Informatiesysteemanalisten zijn belast met: coördineren, communiceren en implementeren van wijzigingen in interne communicatiekanalen om misverstanden en mogelijke conflicten te voorkomen. Bedrijven zijn nog steeds sociale omgevingen waarin, als de informatie niet correct wordt overgedragen, het kan hebben een zeer negatieve invloed op de werking van hetzelfde, naast dat ze aanleiding geven tot conflicten en ruzies tussen de arbeiders.
Arbeidsverhoudingen tussen werknemers moeten worden verzorgd, het voorkomen en oplossen van eventuele sociale problemen. Daarom werken dit soort personeelsspecialisten aan het onderhouden van positieve relaties tussen werkgevers en werknemers, het verhogen van hun moreel, het creëren van een goede werkomgeving en het verhogen van de productiviteit als gevolg van alle het.
5. Beheer van het werknemersondersteuningsplan
Professionals in dit soort human resources hebben vele namen: wellnessmanagers van de werknemer, werk en gezin programma's, werk leven... Bij het beheer van het ondersteuningsplan voor de medewerker programma's worden begeleid om de veiligheid en het welzijn van werknemers te verbeteren en de juiste balans tussen werk en privéleven te bevorderen. Het werkt ook om arbeidsongevallen en ziektes te voorkomen.
Bij dit soort personeel gaat het om het toepassen van de relevante gezondheids- en veiligheidsnormen en -praktijken, om ervoor te zorgen dat de werknemers in perfecte staat verkeren. Dit omvat gezondheids- en fitnessplannen, medische onderzoeken worden georganiseerd, vrijetijdsactiviteiten worden opgenomen, restauratie en recreatie en, indien nodig, zorgprogramma's voor kinderen en oudere familieleden van de arbeiders.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd: "5 basis leiderschapsvaardigheden om een team te leiden"
Soorten Human Resources volgens de hiërarchische positie
De tot nu toe geziene Human Resources hebben voornamelijk betrekking op de functies die worden uitgeoefend door de professionals die deel uitmaken van de afdeling Human Resources. Echter, als we Human Resources begrijpen als de mensen die in de organisatie werken, we kunnen spreken van andere typen, afhankelijk van de organisatorische hiërarchie, waarbij we direct verwijzen naar de verschillende soorten werknemers die in een of andere positie in de Organigram.
1. arbeiders
De arbeiders zijn de werknemers die een dienst verlenen aan de organisatie, meestal gebaseerd op het creëren, manipuleren of construeren van objecten, waarvoor over het algemeen geen zeer hoge en universitaire kwalificatie vereist is, en zij doen dit onder voorbehoud van een zekere mate van ondergeschiktheid. Deze werknemers kunnen zelfstandig of onafhankelijk zijn en hun diensten aan meer dan één organisatie verlenen; of afhankelijke personen, die hun diensten als werknemers uitsluitend aan een organisatie verlenen en volgens duidelijke schema's.
2. kantoorwerkers
Zoals de naam al doet vermoeden, griffiers zijn de professionals die op een kantoor werken, het uitvoeren van de taken die hun zijn toevertrouwd en die meestal te maken hebben met het maken van overeenkomsten en het creëren van documenten met zakelijke implicaties. Het zijn arbeiders, alleen bevinden ze zich in een meer kubusvormige omgeving en hun werk is meestal niet gebaseerd op het manipuleren van objecten en/of het wijzigen van grondstoffen.
- Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Soorten motivatie: de 8 motivatiebronnen"
3. technici
In termen van Human Resources wordt een technicus gedefinieerd als een werknemer die, heeft ondanks het ontbreken van een specifieke titel uitgebreide kennis van een bepaald vak of taak en brengt ze vakkundig in de praktijk.
4. Supervisors
toezichthouders Zij zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en het toezicht op de prestaties van andere werknemers.. Ze kijken naar en sturen het personeel aan en wijzen hen middelen en middelen toe om hun taken te vervullen. Deze supervisors hebben ook tot doel om werkteams te coördineren en actieplannen op te stellen om de productiviteit van de organisatie te verhogen.
5. Executives en directeuren
De leidinggevenden en bestuurders zij zijn de human resource met de grootste capaciteit voor uitvoering en besluitvorming op strategisch niveau, in staat zijn om een beslissing te nemen over de organisatie. Zij zijn degenen die middelen verdelen, maatregelen nemen en de productiemiddelen toewijzen. In feite zijn zij de autoriteiten binnen het bedrijf.