Dit is hoe een goed gevoel van eigenwaarde ons leiderschapsvermogen verbetert

Leiderschapsvermogen is een zeer waardevol psychologisch kenmerk, zowel in het privé- als het professionele leven. Als we bijvoorbeeld een goede leider zijn, kunnen we onze zonen en dochters inspireren en goed opvoeden, en onze vriendengroepen stimuleren om vermijd altijd in dezelfde routines te vervallen, en het kan zelfs nuttig zijn in de wereld van hobby's en hobby's op basis van samenwerking.

Daarnaast zijn er op dit moment veel bedrijven die eisen dat bepaalde functieprofielen een hoge capaciteit hebben voor: leiderschap, hetzij om aan het roer van een bedrijfsafdeling te staan ​​​​of om voor een werkproject te blijven

Leiderschap is echter geen persoonlijke kwaliteit die in een vacuüm bestaat, losgekoppeld van de rest van de persoonskenmerken. In werkelijkheid, het vermogen om een ​​leider te zijn is een vaardigheid die nauw verband houdt met het hebben van een goed gevoel van eigenwaarde. Laten we eens kijken waarom.

• Gerelateerd artikel: "Weet je echt wat zelfrespect is?"

Wat zijn zelfrespect en leiderschap?

Eigenwaarde is de manier waarop we mensen hebben om onszelf te waarderen en om onszelf te vergelijken met andere mensen of gebaseerd op een ideaal waarop we zouden willen lijken.

Deze beoordeling is van emotionele aard en komt niet altijd overeen met de persoon die we werkelijk zijn, dat wil zeggen, het kan misvormd zijn. Samengevat: mensen met een goed zelfbeeld hebben een hoog zelfbeeld, terwijl mensen met een slecht en pessimistisch zelfbeeld een laag zelfbeeld hebben.

Leiderschap daarentegen is het vermogen om andere mensen te organiseren, te begeleiden en te begeleiden met als doel enig succes te behalen in werkprojecten, specifieke banen of op elk gebied van het dagelijks leven dat samenwerking en coördinatie inhoudt.

Dit vermogen is een van de meest gevraagde vaardigheden op de huidige arbeidsmarkt en kan op veel manieren worden getraind.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe commitment in teams te vergroten: 5 effectieve strategieën"

Hoe kan een goed gevoel van eigenwaarde ons vermogen om te leiden versterken?

Dit zijn enkele van de psychologische processen waardoor een goed gevoel van eigenwaarde als bondgenoot fungeert bij het leiden van teams of groepen mensen op professioneel of persoonlijk gebied.

1. Vermijd blokkades in het bijzijn van anderen

Het duizelingwekkende tempo en de steeds hogere eisen van de huidige arbeidsmarkt zorgen ervoor dat sommige mensen uiteindelijk: echte blokkades in situaties die ze niet kunnen of weten op te lossen, vooral als ze weten dat de acties die andere mensen gaan uitvoeren afhankelijk zijn van hun beslissingen.

Dit soort frequente blokkades of constante twijfels over hoe te handelen (zelfs als je de vaardigheden hebt) die nodig zijn om die specifieke taak uit te voeren) kan worden overwonnen door voldoende eigenwaarde te hebben en in zichzelf te geloven. dezelfde.

Met een goed niveau van eigenwaarde zal elke persoon met succes elke blokkade of twijfel kunnen overwinnen die zich kan voordoen, iets dat essentieel is bij het leiden, omdat leiderschap vereist vloeiend handelen en weten hoe tijd te meten.

• Gerelateerd artikel: "'Analyse verlamming'; bij overdenken wordt het een probleem"

2. Hiermee kunt u conflicten het hoofd bieden en er niet voor weglopen

Op de werkvloer is het heel gewoon om dagelijks te maken te hebben met allerlei soorten conflicten, problemen en belangentegenstellingen die overwonnen moeten worden om vooruit te komen.

Het is heel gewoon dat sommige mensen bepaalde moeilijkheden hebben bij het overwinnen van dit soort conflicten door gebrek aan ervaring of gewoon omdat je denkt dat je niet bereid bent om ze te overwinnen met succes.

Zelfrespect speelt in deze gevallen een fundamentele rol, omdat het een optimaal niveau heeft zal helpen om te bemiddelen en maatregelen van verontschuldiging en herstel van schade te bevorderen, iets wat nodig is om groepen bij elkaar te houden.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Hoe voorkom je conflicten: 6 praktische tips"

3. Voorkomt dat overmatige verlegenheid de communicatie belemmert

Zelfrespect is ook van groot belang bij het overwinnen van interpersoonlijke communicatieproblemen en de excessen van verlegenheid die sommige mensen tonen wanneer ze moeten omgaan met collega's, superieuren of zelfs ondergeschikten.

En het is dat sociale en communicatieve vaardigheden van vitaal belang zijn in elke individuele of teamwerkomgeving, zowel om te weten wat er op elk moment binnen het team of de werkgroep, om de huidige situatie van elke afdeling of mensen te kennen om leiding te geven en strategische beslissingen te nemen relevant.

4. Help anderen te inspireren

Een hoog zelfbeeld is ook nodig als het gaat om andere collega's inspireren die begeleiding of ondersteuning nodig hebben, evenals om als rolmodel te dienen in werkteams waarin we samenwerken of die onder onze verantwoordelijkheid vallen.

Daarnaast maken mensen met een adequaat niveau van zelfrespect zich meestal geen zorgen over "wat zullen ze zeggen", en zijn bereid om te communiceren en te inspireren door een beroep te doen op emoties, met als doel hun collega's te motiveren zonder angst voor "hoogtepunt".

En het is dat een element dat nauw verband houdt met het vermogen om andere mensen in een omgeving te inspireren werk is ook het vermogen om te motiveren, een van de essentiële deugden die elk goed Leider.

Terwijl mensen met een laag zelfbeeld hun mogelijkheden niet vertrouwen en zich beperken tot het doorgeven van tekstuele informatie op een ontmenselijkte manier, een leider met een hoog zelfbeeld zal weten hoe hij een beroep kan doen op de emoties van anderen om haar te bewegen en de motivatie van haar team te vergroten.

• Gerelateerd artikel: "Soorten motivatie: de 8 motivatiebronnen"

5. laten we een voorbeeld geven

Zoals we hebben gezien, spelen mensen met een hoog zelfbeeld ook een zeer belangrijke rol in elk bedrijf, namelijk: dienen als rolmodel voor andere leeftijdsgenoten die begeleiding en ondersteuning nodig hebben van welk type dan ook.

In elke werkomgeving is het nodig dat leiders aan andere collega's en ook aan ondergeschikten laten zien dat het zo is mogelijk om emotioneel goed te zijn, in vrede met jezelf, en tegelijkertijd ijverig te werken aan het leiden van een project of team.

6. Versterkt de assertiviteit om het collectief te vertegenwoordigen

Een goed gevoel van eigenwaarde maakt het voor ons mogelijk om geen gebrek aan respect jegens ons te tolereren in onze rol als leiders, en stelt ons in staat om onze rechten en belangen te doen gelden in elk project dat we vertegenwoordigen, altijd met respect voor de integriteit en waardigheid van andere mensen (een sociale vaardigheid die bekend staat als assertiviteit).

7. Genereert een hoge mate van betrokkenheid bij elk project

Een hoog gevoel van eigenwaarde stelt ons in staat om te allen tijde de behoeften en interesses van elk project te identificeren waarin: we doen mee en zorgen voor maximale betrokkenheid vanaf minuut één bij het nastreven van zijn succes, omdat faciliteert dat we onszelf in staat zien om de gezamenlijk te bereiken doelstellingen te bereiken.

8. Hiermee kunt u een stevige strategie handhaven

Een goed gevoel van eigenwaarde betekent dat we niet afhankelijk zijn van de constante goedkeuring van anderen, wat ons helpt om ons leiderschap niet te laten slingeren om zich aan te passen aan de verwachtingen van anderen.

Een goede leider met een hoog gevoel van eigenwaarde zal het succes van het gemeenschappelijke project altijd voorlopen en zal te allen tijde leiding geven met discipline en geloven in hun methoden en strategieën.

Wil je je zelfbeeld verbeteren?

Als je je zelfrespect wilt versterken door te leren je emoties en je overtuigingen over jezelf goed te beheersen, neem dan contact met mij op; Je zult geïnteresseerd zijn in het 8-weekse Mindfulness MBSR en zelfleiderschapsprogramma dat ik aanbied.

Mijn naam is Lotharingen Irribarra, Ik ben een gediplomeerd psycholoog en Mindfulness-instructeur en bied cursussen voor emotie- en angstbeheersing aan op basis van wetenschappelijk gevalideerde methoden.