Bedrijven die zorgen voor menselijk talent

Met toenemend begrip beginnen bedrijven het belang van zorg voor mensen in te zien, omdat in menselijk talent het vermogen ligt om interne processen goed te beheren en bedrijven duurzaam te maken in concurrerende en veranderende omgevingen.

Door de jaren heen, in de uitoefening van het begeleiden van bedrijven bij de ontwikkeling van duurzame welvaartsmodellen, met een impact op de rotatie, loyaliteit en natuurlijk de resultaten in financieel opzicht, het wordt steeds meer noodzakelijk om processen te hebben die toestaan betreed het universum van mensen vanuit de logica van verantwoordelijkheid.

De afgelopen jaren begeleid ik grote bedrijven bij het ontwikkelen van klinische selectiemodellen en ben ik steeds meer overtuigd van de waarde van het opdoen van de lens van het begrijpen van de ander, met het belang van zorg voor de twee assen: mens en milieu productief/concurrerend.

• Gerelateerd artikel: "Psychologie van werk en organisaties: een beroep met toekomst"

Wat is het Selectiemodel met een Klinische Aanpak?

Niets mooiers dan kiezen uit de zorg, mensen voor de rollen, ongeacht het niveau van uitvoering van de rol, maar dat past bij de organisatiecultuur, bij haar waarden en bij de mogelijkheden van ontwikkelen.

Het selectiemodel met een klinische benadering is op maat gemaakt voor elke organisatie en zal afhangen van degenen die dit ecosysteem bewonen; zijn leiders, zijn gesprekken, zijn doel, zijn markt, zijn samenstelling en merk- en bedrijfs-DNA, dit doorkruist door perceptie en woord.

Waar brengt een Klinisch Selectiemodel ons? Het model het is gebouwd op epistemologische basis van klinische psychologie, met name dynamische psychologie voor zijn sterke begrip van de assen die de psyche van de mens vormen: ik – het – super ik en vooral het universum van het onbewuste. Carl Jungo is een van de theoretici die het meest relevant is in de methodologische basis van het klinische model, sinds zijn onderzoeken en theorieën onthullen waarheden die het begrip van het concept van het Zelf vergemakkelijken, vanuit het individu en collectief.

Jung legt de karakterisering van het onbewuste in het leven van mensen bloot, zijn tijdloze, onschuldige manifest, zijn fundamentele wetten en vooral de inhoud die het bewoont; de waarde van de daarin opgenomen informatie. Daarom, om te navigeren in deze wateren is van bijzondere waarde voor mensen die leiding geven en verantwoordelijk zijn voor de selectieprocessen van de organisaties, en dat zij zich inzetten voor zorg vanuit de samenhang van hun processen, ook een belangrijke uitdaging aangaan die te maken heeft met de verantwoordelijkheid en zorg voor de mensen die in de hoedanigheid van kandidaten.

Het klinische selectiemodel maakt het mogelijk: lees voorspellende en postdictieve componenten van menselijk gedrag, fundamenteel gebaseerd op achtergrond, levensgeschiedenis, keuzes, motivatie, leren, vaardigheden, attitudes en aanleg; al het andere in het Universum van het Onbewuste. Vandaar het belang van psychologen en menselijke specialisten om deze wateren te kunnen bevaren met zorgelementen en faciliterende instrumenten die toegang geven tot de diepten van de inhoud bewusteloos.

We weten onder andere dat: de inhoud van het bewustzijn is beperkt, en dat er weinig bruikbare informatie is wanneer we onszelf vragen stellen die verder gaan dan banaliteit, die diep gaan. De diepte wordt echt gevonden in dat deel van de 90% van de menselijke psyche dat deze waardevolle inhoud bevat: het onbewuste.

En hoe komen we bij de onbewuste inhoud? Op een verantwoordelijke en empathische manier. De mensen die verantwoordelijk zijn voor de selectieprocessen moeten een fundamenteel menselijke opleiding hebben genoten en gesprekken kunnen voeren diepgaand, in staat lichamelijkheid, het symbolische te interpreteren, in wezen getraind in de socratische methode, met een hoog vermogen tot argumentatie, kritiek en creatief waarmee je de ander langs het pad van de waarheid kunt leiden, deze informatie later kunt interpreteren en onthullen met de logica van de organisatie, verantwoord.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "De 6 pijlers van Human Resources"

Waar brengt het ons?

Het selectiemodel met een klinische benadering maakt het mogelijk het vermogen van het individu om zichzelf te managen te begrijpen en te begrijpenen interactie met de uitdagingen en veranderingen in de omgeving. Bovendien maakt het het mogelijk om het ontwikkelingspad te volgen, zodat die persoon verder kan gaan in zijn evolutie, rekening houdend met de generatie van waarde zijn, zonder dat er onhoudbare offers voor de persoon nodig zijn die van invloed zijn op hun psychische systeem, hun geestelijke gezondheid en hun gezondheid fysiek.

Als mensen zijn we meer dan de som der delen; we zijn lichaam (materie), geest (gedachte) en geest (ziel), en deze meestertriade werkt samen in een robuuste zakelijke dynamiek die vanuit hun logica van communicatie en interactie kunnen ze al dan niet de ontwikkeling van het potentieel van de persoon vergemakkelijken of, integendeel, bezwijken voor de proberen.

Een klinisch selectiemodel dat goed is aangepast aan de eisen en realiteit van de competitieve omgeving levert onmiddellijke resultaten op, die uiteindelijk samengevat in financiële zorg voor de organisatie, aangezien mensen die gelukkig en verbonden zijn in hun werk, in overeenstemming met hun levensdoel, mensen zijn die in staat zijn om zichzelf uit te dagen, om verder te gaan; ze zijn nieuwsgierig, ze leveren hun volledige potentieel en ervaren echte flow-ervaringen of Flow, zoals ik zou zeggen Michael, en dat het goed in detail wordt uitgelegd door Positive Psychology and Strengths, waar het klinische model ook wordt aangevuld vanuit deze theoretische posities van welzijn.

• Gerelateerd artikel: "Top 9 theorieën over werkmotivatie"

Waar moeten we rekening mee houden om een ​​klinisch selectiemodel te bouwen?

Het eerste is: de waarde die bedrijven aan mensen geven. Het starten van een selectiemodel met een klinische focus van bij het begin hangt samen met de samenhang van welzijn en zorg.

Het impliceert diepgaande gesprekken, het impliceert het nemen van verantwoordelijkheid, het impliceert een selectieteam dat goed gevoed is in de theorieën van Klinische psychologie, of er op zijn minst gevoelig voor zijn, houdt in dat we door het ongemak gaan van het begrijpen dat soms wat we verwachten niet is wat we verwachten. het past zich aan aan wat we zijn, het impliceert beweging, het impliceert coherente en verantwoordelijke leiders, het impliceert een kritische blik, het impliceert nee zeggen, degene die soms ongemakkelijk.

Het is een model dat zo gekoesterd is dat het niet statisch is, is volledig veranderlijk, dus het leidt tot diepgaande gesprekken en studiegroepen waar het individuele begrip van nieuwe werkelijkheden en manieren van bestaan ​​wordt vergemakkelijkt.

Wat is uw invoer met de hoogste waarde?

Het klinische interview gebaseerd op de Socratische Methode en de kunst van de maieutiek dat Socrates ons als een geschenk heeft nagelaten. Een selectiemodel met een klinisch perspectief heeft niet meer nodig dan deze input. Het vereist geen benadering van psychotechnische tests en eindeloze batterijen die u "de waarheid" verkopen, een zeer gemanipuleerde waarheid die niet reageert op de realiteit van de omgevingen en mensen in hun volledige begrip en dimensie, ze zijn niets meer dan indicatoren gestandaardiseerd die verre van het bouwen van duurzame waarheden in de wereld van vandaag, een diepe wereld, waar er zoveel waarheden zijn als levende mensen.