5 belangrijke waarden in leiderschap

Je hebt je hele leven zeker tot verschillende groepen behoord, of het nu gaat om werk, voetbalteams, ondernemersclubs, studies, enz.

Wat je misschien is opgevallen in elk van deze groepen is dat er een gemeenschappelijk patroon is, een persoon die de andere leden van de groep met waarden leidt en aanstuurt. Wie zijn deze mensen? Zij zijn de leiders.

• Gerelateerd artikel: "De 10 basiscommunicatievaardigheden"

De functies van de leider

Een leider is die persoon die in staat is een team of groep mensen te leiden of te leiden naar een bepaald doel of algemeen belang. door leiderschap, de leider bezit en ontwikkelt vaardigheden die het gedrag en denken van de groep kunnen beïnvloeden.

De kwaliteiten van de leider zijn gekoppeld aan zijn persoonlijkheid; en de vaardigheden die hij bezit zijn gerelateerd aan zijn capaciteiten. Maar goed leiderschap is gebaseerd op waarden die gerelateerd zijn aan het diepste en meest intieme deel van de leider; dat wil zeggen, met hun motivaties en behoeften.

Waarden beïnvloeden de manier waarop de leider anderen begeleidt en de werkomgeving

dat bevordert om het gemeenschappelijke doel of het goede te bereiken. Dit alles komt tot uiting in de prestaties van een bedrijf, vereniging, voetbalteam, enz.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "Soorten Leiderschap: De 5 meest voorkomende Leidertypen"

Kernwaarden in leiderschap

Ik ga je de vijf belangrijkste waarden van leiderschap presenteren waar je rekening mee moet houden als je een goede leider wilt zijn:

1. Respect

Respect is essentieel voor goed leiderschap. Een goede leider erkent de waarde van de leden die hij leidt, en dit is wederkerig omdat de ondergeschikten ook de leider respecteren. Door respect wordt een omgeving van gelijkheid tussen de leider en anderen gehandhaafd. Bovendien erkent de leider door de waarde van respect de individuele capaciteiten en kwaliteiten van elk lid en handelt hij niet met superioriteit.

2. Het vertrouwen

Een andere belangrijke waarde binnen goed leiderschap is het vertrouwen dat de relatie tussen leider en ondergeschikten in stand houdt. Vertrouwen ontstaat op twee manieren, de eerste is het vertrouwen dat de leider op zichzelf heeft; dat wil zeggen, ze vertrouwen op hun capaciteiten en kwaliteiten als leider om vertrouwen in anderen te genereren. Als de leider geen zelfvertrouwen heeft, zullen de ondergeschikten ze zullen het opmerken en het vertrouwen in uw leiderschapskwaliteiten kunnen verliezen.

De goede leider vertrouwt en verbetert ook de vaardigheden en capaciteiten van zijn ondergeschikten om functies binnen het team te kunnen delegeren. Het erkent de talenten van zijn team en probeert deze mensen te empoweren ten behoeve van een betere prestatie van het bedrijf, het bedrijf, enz.

• Gerelateerd artikel: "De 8 soorten vertrouwen: wat zijn dat?"

3. De verantwoordelijkheid

Verantwoordelijkheid is een andere belangrijke waarde van goed leiderschap. We weten allemaal wat verantwoordelijkheid inhoudt, namelijk de gevolgen van elke actie op zich nemen, maar een goede verantwoordelijke leider neemt niet alleen de gevolgen op zich, maar Voordat hij een actie onderneemt, is hij heel voorzichtig en analyseert hij de mogelijke gevolgen van zijn beslissingen..

Een goede leider weet dat hij niet impulsief moet handelen en dat hij verantwoordelijk moet zijn voor zijn beslissingen: ervoor, tijdens en na.

4. de eerlijkheid

Door de waarde van eerlijkheid beoefent een goede leider oprechtheid, rechtvaardigheid en waarheid binnen zijn team. Goed leiderschap heeft ethiek als prioriteit, die door eerlijkheid een cultuur van vertrouwen binnen de groep genereert. De leider die de waarde van eerlijkheid beoefent, is eerlijk tegenover zichzelf en anderen, probeert altijd op een directe en duidelijke manier met de waarheid te communiceren.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd: "De 10 soorten waarden: principes die ons leven beheersen"

5. Empathie

Door de waarde van empathie, de goede leider probeert zichzelf in de plaats van anderen te plaatsen om hun emoties, behoeften en meningen te begrijpen die hem zullen helpen hen beter te begeleiden. Om deze reden hecht de leider veel belang aan contact en bereikbaarheid met zijn ondergeschikten. Het is beschikbaar en altijd moedigt netwerken aan om een ​​beter presterend team te vormen, omdat hij door direct contact de capaciteiten en vaardigheden van anderen kent.

Als ik met leiders en ondernemers werk, is er vaak een leegte. Een leegte en een verlies van het noorden dat moeilijk te verklaren is. In veel gevallen is het omdat ze hebben zich losgemaakt van hun waarden en hun tegenwaarden domineren hun leven.

Leiden vanuit waarden is bevrijdend. Het is wat veel leiders opnieuw verbindt met hun noorden, en het geeft mensen die in die professionele heruitvinding zitten stevige pijlers waarop ze hun professionele toekomst opnieuw kunnen vormgeven.