Een nieuwe manier van 'concurreren': jezelf overwinnen

Dat organisaties zich richten op de bescherming en zorg voor menselijk kapitaal levert niet alleen een voordeel op dezelfde organisatie en haar leden, maar laat sporen na binnen de reikwijdte van de samenleving zelf, omdat Deze nieuwe look is meestal gericht op het zoeken naar versterking op alle gebieden, gericht op respect voor de geestelijke gezondheid.

Herken de impact die 'Blue Monday', de terugkeer van de feestdagen of het resultaat van zoveel uren binnen een organisatie (virtueel of face-to-face) kan hebben in zijn werknemers, is het tegenwoordig bijna een impliciet recht van al degenen die ze vormen, ongeacht op welk hiërarchisch niveau ze zich bevinden. vinden.

Soms gaat het alleen om het promoten van verschillende vormen van evaluatie, registratie of communicatie, maar bovenal gaat het erom de nodige empathie bereiken die ons in staat stelt om op een gezonde manier met elkaar om te gaan en dit is een mogelijke vaardigheid van trein. We kunnen altijd leren en nieuwe middelen genereren waarmee we kunnen groeien, veranderen en ons kunnen aanpassen aan de tijd.

Dus, een werkcultuur die zich richt op het voorkomen van psychische aandoeningen en zelfzorg aanmoedigt Het is voor iedereen van onschatbare waarde.

• Gerelateerd artikel: "De 6 pijlers van Human Resources"

Een nieuw paradigma in de wereld van werk

Naarmate de tijd verstrijkt, zijn de behoeften en vereisten anders, maar verandering zit er altijd in. De verandering is het nieuwe paradigma van de tijd die we vandaag moeten reizen en het is in die lijn van evolutie waar we onverbiddelijk naartoe worden geleid.

Het veranderde de manier waarop we liefhebben, onszelf voeden, werken. Investeringen zijn niet allemaal meer tastbaar, onze zorgen zijn op hun beloop. Tegenwoordig letten we er meer op om ons leven en de doorgang erdoor bevredigender te maken, waar privé-, gezins- en werkleven evenwichtig met elkaar verweven zijn.

Vrije tijd, het ecosysteem en plezier worden niet langer verbannen door werk, en als we vanuit dezelfde organisatie geen ruimte geven aan deze nieuwe ontwikkeling, gaat het menselijk kapitaal zonder smaak achteruit om te werken en rotaties zullen vaker voorkomen, iets dat we nu al zien, vooral bij de millenniumgeneratie en de als vervolg op. Tegenwoordig zijn we ons, in voor- en tegenspoed, meer bewust van het snelle verstrijken van de tijd en hoe kort de dag is.

Verandering is gezondheid, het is groei, en het is het tegengif voor de gevreesde vergrijzing, in een samenleving die ook extreem competitief is geworden. Het is belangrijk om onszelf te onthullen en te begeleiden om eerst te begrijpen en vervolgens toe te passen dat het concept van concurreren moet worden omgezet in zelfverbetering. Focussen op het realiseren van nieuwe werkomstandigheden aangepast aan deze eeuw is de taak van leiders. Het zijn degenen die vanwege hun functie op die plek in de organisatie zitten, leiders van een gezin, van een groep of van microgroepen.

Met andere woorden, we kunnen allemaal leiders en promotors van verandering zijn, we hebben het gewoon nodig trainen onszelf in deze nieuwe ruimte met nieuwe persoonlijke en sociale perspectieven. Tegenwoordig is een deel van de verandering om terug te geven of te genereren in de samenleving waarin we leven een betere ruimte, een ruimte voor voorbeeld en participatief rijden, zonder te stoppen om te begeleiden, maar met andere, veel inclusievere koplampen.

• Mogelijk bent u geïnteresseerd in: "Psychologische ondersteuning voor bedrijven: wat het is, kenmerken en waar het voor dient"

geestelijke gezondheid en werk

Het onderwerp stress, angstaanvallen of psychosomatische aandoeningen is allang geen taboe meer.; vandaag de anxiolytica ze komen praktisch uit de keukenkraan, zo erg zijn we, we weten het allemaal. Het is gewoon kijken naar de zijkanten. Degenen onder ons die in de geestelijke gezondheidszorg werken, zien het dagelijks, jonge mensen en niet zozeer die tekenen van een psychische aandoening beginnen te vertonen, gevonden in een val tussen wat van hen wordt verwacht en wat ze zelf vinden dat ze zouden moeten zijn, buiten beschouwing latend wie ze willen en kunnen zijn, zodanig dat het vinden van een plaats; uw plaats binnen en buiten de organisatie is een ontdekkingsproces dat moet worden bereikt.

Het aantal mensen dat medicijnen gebruikt, is toegenomen en angstcrises worden soms in stilte en met schaamte doorstaan. De millenniumbevolking voelt het resultaat van de opvoeding van extra beschermende ouders die met de beste bedoelingen hun weg baanden en hen ontweken minimale obstakels die het vermogen tot interne groei en het overwinnen van kleine moeilijkheden beperkten, de kiemen van de opbouw van eigenwaarde en welzijn. Verward is het criterium dat overwinnen gaat over jezelf meten met een ander, in plaats van proberen jezelf te verbeteren, door en samen met anderen, niet ondanks anderen.

Te doen?

Geef mentale gezondheid de ruimte binnen de organisatie het moet niet alleen een zaak van het bedrijf zelf zijn, maar ook een zaak van de volksgezondheid. Werkomstandigheden creëren waarin elk individu of elke groep nieuwe vaardigheden kan ontwikkelen, het ontwikkelen van degenen die er al zijn, is gericht op het voorkomen van een nieuwe pandemie die eraan komt drachtig

Hiervoor hebben we een plan nodig dat overeenkomt met elke specifieke plaats. Het zou handig zijn om het bedrijf als een individu te begrijpen, met zijn geschiedenis, zijn cultuur, zijn waarden en zijn eigen manieren, net zoals ieder van ons, als unieke individuen. We komen ergens vandaan en we naturaliseren hun gedrag, zoals dat gebeurt met bedrijven. Door ons op deze analyse te concentreren, kunnen we deze singulariteit begrijpen die continue verbetering bevordert.

Overheidsmedewerkers ondersteunen een mythe over hoe ze werken en wat ze van hen kunnen verwachtenevenals leden van multinationale ondernemingen. Het doorbreken van overtuigingen en het transformeren van oude paradigma's is de weg naar een inclusief en participatief perspectief.

Maar dit alles wordt niet dwaas gedaan, het is noodzakelijk om voor elk een coherent, reëel en aangepast plan op te stellen cultuur, het meten van tijden en prestaties vanuit andere assen waar zelfevaluatie deel uitmaakt van een meer algemeen. We moeten overwinnen en ervan overtuigen dat weerstand tegen verandering het virus is, en dat het vaccin de participatieve en verantwoorde transformatie is van een nieuwe realiteit waar we allemaal deel van uitmaken.

Daar zijn veel praktische manieren voor conflictoplossing direct, advies, workshops, conferenties, allemaal gericht op zorg maar vooral op preventie van geestelijke gezondheid. Voorwaarde is wel dat al deze maatregelen vertrekken vanuit een groter plan, gewetensvol bedacht en met kennis van invloedrijke factoren binnen elke organisatiecultuur en elk maatschappelijk moment. Het bedrijf als sociale opkomst is niets nieuws, maar de heropleving van de pathologie erin is vandaag een onderwerp dat opvalt.

Het is tijd om te stoppen met het oplappen van situaties en het verkopen van gekleurde spiegels met tijdelijke oplossingen. Ons wijden aan het maken van een meer diepgaande analyse van de situatie kan wat meer voorbereidingstijd kosten, dat is waar, maar het doel is om verbeteringen aan te brengen echt en duurzaam, en die niet alleen de werkplek bereiken, maar ook om ervoor te zorgen dat dezelfde leden van de organisatie, wat die ook mogen zijn, kunnen overstappen naar hun huizen de nieuwe visie die hen wordt geboden, is dit een manier om de samenleving als geheel te bereiken, zodanig dat we zowel in de oplossingen als niet alleen in de critici.

Een leerbedrijf in criteria, in het leren oplossen en verenigen van verschillende perspectieven, is op de lange termijn goedkoper dan alleen degene die tijdelijke placebo's geeft. Als we het gevoel hebben deel uit te maken van de verandering, nemen we die gemakkelijk in ons op, simpelweg omdat het niet gaat om opleggen, maar om ingesloten, gereguleerde en consensuele deelname.

Zoals alles leiderschap, zal het nodig zijn om de mensen die het proces leiden in deze richting te trainen. Zet participatie boven alles, maar daarbij ook respect voor verschillen, niet aannemend dat dingen ons alleen overkomen, Begrijpen dat er anderen zijn die lijden en hetzelfde leven, geeft ons, door de aard van de dingen, een gevoel van verbondenheid dat voordelen voor iedereen, het gevoel dat we het shirt van het nationale team aan hebben, doet ons genieten van het resultaat, maar het omvat ons ook in de discipline van opleiding.

We concurreren niet met anderen, we leren van anderen en verbeteren onszelf, want er is welzijn, vertrouwen en het is de deelname die ons een veilig gevoel geeft door te geloven dat wanneer we winnen, de prijs naar toe gaat alle.