Formeel leiderschap: kenmerken, voor- en nadelen
Veel van het succes of het gebrek daaraan in een bedrijf of team heeft te maken met leiderschap. Dit element kan ervoor zorgen dat een groep mensen die voorheen hun werk niet konden coördineren om een doel te bereiken, bijna in totale harmonie gaat functioneren.
In dit artikel zullen we behandelen de belangrijkste kenmerken van formeel leiderschap, een van de meest voorkomende vormen van leiderschap.
- Misschien ben je geïnteresseerd in: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende soorten leiders"
Wat is formeel leiderschap?
Formeel leiderschap is gebaseerd op een leider die is gekozen via een procedure waar het wordt duidelijk dat hij de autoriteit heeft om leiderschapsfuncties uit te oefenen over een groep mensen. Er kunnen leiders zijn in verschillende contexten, zoals politiek, sport, academici, enz...
Formele leiders moeten bepaalde persoonlijkheidskenmerken hebben die het voor hen gemakkelijk maken om groepen te leiden, maar dit is niet altijd het geval.
Dat iemand als een formele leider wordt beschouwd
het is een vereiste dat hun leiderschap niet spontaan is verkregen; Als dat zo is, dan zouden we in de aanwezigheid zijn van een informele leider, die niets meer is dan die onderdaan die speelt de rol van leider binnen een sociale groep zonder dat enige procedure hem dat toekent na.- Gerelateerd artikel: "Handige psychologische sleutels om zakelijk leiderschap te verbeteren"
De voordelen van dit type leiderschap
Dit is een korte samenvatting van de voordelen die formeel leiderschap biedt aan bedrijven en teams.
1. Extern toegewezen vermogen
Dit maakt het voor de formele leider sindsdien gemakkelijk om de leden van zijn team te controleren ze moeten niet gehoorzamen omdat ze dat noodzakelijkerwijs graag doen, maar omdat het hun plicht is doe het. Dit voordeel komt vooral van pas wanneer de leden van het werkteam niet bekend zijn met een onderwerp waarvan de natuurlijke leider een expert is.
2. Het is gebaseerd op een praktische leider
Rekening houdend met het feit dat formele leiders die positie over het algemeen bereikten dankzij hun kennis en niet vanwege hun vermogen om mensen te plezieren, Het is voor hen gemakkelijker om bevelen te geven en de maatregelen te nemen die zij nodig achten voor de beste prestaties van hun teamZe zien hun oordeel niet sterk beïnvloed door emoties of persoonlijke relaties.
3. Grotere effectiviteit om specifieke doelstellingen te bereiken
Groepen die een formele leider in hun gelederen hebben, hebben de neiging om een niveau te bereiken van redelijk goede effectiviteit, dankzij het feit dat de mate van controle die de formele leider over zijn ondergeschikten uitoefent, is heel hoog.
De nadelen
Het zijn niet allemaal positieve aspecten; formeel leiderschap heeft ook een aantal nadelen.
1. Demotivatieniveau van de werknemer
Over het algemeen zijn mensen niet erg gemotiveerd als ze gedwongen worden een activiteit te doen die ze niet leuk vinden. Dit gebeurt meestal in teams waar de figuur van de formele leider bestaat.
2. Communicatieproblemen
Het spreken van dezelfde taal is geen garantie voor een duidelijk begrip. Ook de manier waarop dingen worden gecommuniceerd is belangrijk. Het is gebruikelijk dat de formele leider zijn wensen op een ietwat droge manier communiceert, wat een conflict kan veroorzaken om zijn boodschap goed te laten ontvangen.
3. Verhoogde kans op vijandige behandeling
Hoewel het geen exacte wetenschap is, er is een grotere kans op tirannie in werkteams op basis van formeel leiderschap. Het kan zijn dat degene die een formele leider is meer dan nodig op macht is gericht en het collectieve doel uit het oog verliest, in de hoop dat de leden van zijn team hem dan eer bewijzen.
Verschillen met natuurlijk leiderschap
De antagonistische term voor formeel leiderschap is natuurlijk leiderschap. E treedt op wanneer een onderwerp erin slaagt om de functies van leider uit te oefenen binnen een bepaalde groep mensen zonder de noodzaak om via een voorafgaande procedure een positie te hebben verkregen en zonder de noodzaak van een gevestigde commandostructuur.
De natuurlijke leider gebruikt zijn deugd voor interpersoonlijke relaties, het is uitsluitend gebaseerd op de zijne persoonlijkheidskenmerken waardoor anderen je volgen en rekening met je houden als a autoriteit.
Natuurlijke leiders zijn over het algemeen empathischer dan hun tegenhangers, aangezien zij het team volgt hem vanwege zijn charisma en niet noodzakelijkerwijs vanwege de positie die hij bekleedt. Hoewel de rol van natuurlijke leider misschien meer wordt gewaardeerd, hoeft deze niet zo efficiënt te zijn dan die van formele leider, rekening houdend met de significante verschillen in de prestaties van de apparatuur. In het beste geval kan het gebeuren dat wie als formeel leider optreedt, dat ook als natuurlijke leider doet; Dit scenario zou ideaal zijn voor elk lid van een werkteam.
De kenmerken van een formele leider
Vervolgens zullen we het typische gedrag zien van leiders die formeel leiderschap omarmen.
1. Erkenning van je rol
Het intrinsieke kenmerk dat formele leiders kenmerkt, is dat hun zeggenschap over de groep is extern vastgesteld. Zo maken ze deel uit van de expliciete hiërarchie van het medium waarin ze werken. Het is gebruikelijk dat formele leiders die positie bereiken op basis van hun academische prestaties en ervaring.
2. Controle over de groep
De rol van formeel leider brengt gemak van commando met zich mee, rekening houdend met de persoon die vasthoudt genoemde positie van leider kan directe bevelen geven aan ondergeschikten,** zonder dat ze die hoeven te verdienen vaardig**.
3. Commandostructuur
Dit betekent dat er, wil de formele leidersfiguur bestaan, er een hiërarchische ordening moet zijn die verantwoordelijk is voor het onderscheiden van de verschillende rangen binnen de omgeving.
Bibliografische referenties:
- Nye, J. C. (2011). De kwaliteiten van de leider. Barcelona: Payos.
- Schultz, D. Q. Schultz, SydneyE. (2010). Psychologie en werk vandaag: een inleiding tot de arbeids- en organisatiepsychologie. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. P. 171.