Sun Tzu's Art of War: Boeksamenvatting en analyse

De kunst van oorlog is een boek geschreven door de algemene en militaire strateeg Sun Tzu ongeveer 2500 jaar geleden in het oude China.

Het is een verhandeling over militaire praktijk en oorlogsstrategie die gebaseerd is op de principes van taoïstische leer.

De kunst van oorlogIn die zin is het een tekst die ons helpt de aard van conflicten beter te begrijpen en de beste alternatieven voor hun oplossing te analyseren en te evalueren.

Enkele van de fundamentele leringen van het boek zijn dat: het ideaal is om te winnen zonder te vechten Nou en oorlog is gebaseerd op bedrog en de verwarring van de vijand. Evenzo wordt het belang benadrukt om te weten hoe je je moet aanpassen aan de omstandigheden, het kunnen verdedigen van voordelen, het grijpen van kansen en het hebben van een duidelijke visie en solide leiderschap.

is attent een van de beste en meest actuele militaire strategieboeken van alle tijden. Zijn waarschuwingen hebben door de geschiedenis heen invloed gehad op grote oorlogsstrategen en de politiek van het Oosten en het Westen, zoals Nicholas Machiavelli, Napoleon Bonaparte of Mao Zedong.

Samenvatting van het boek

De kunst van oorlog Het is een verhandeling over militaire strategie, verdeeld in dertien delen, die elk de verschillende aspecten en scenario's beschrijven die zich in een conflict kunnen voordoen.

Hoofdstuk 1: Evaluatie

Oorlog is erg belangrijk voor de staat en kan leven of dood betekenen. Aan de andere kant bepaalt het conflict het behoud of het verlies van het rijk. Daarom is het noodzakelijk om elk detail goed te kennen en te weten hoe met de situatie om te gaan.

In dit hoofdstuk bespreekt Sum Tzu vijf fundamentele factoren waarmee rekening moet worden gehouden in een conflict: de weg, de weersomstandigheden, het terrein, de autoriteit of het bevel en de discipline. Deze elementen moeten door elke generaal worden beheerst als hij de overwinning wil behalen.

Dit hoofdstuk richt zich ook op het belang van het evalueren van de vijand, wat aanbeveelt om hun sterke en zwakke punten te kennen.

Hoofdstuk 2: Acties initiëren

Dit hoofdstuk waarschuwt voor het belang van het kennen van de bedragen en kosten die de militaire campagne met zich mee zal brengen.

Als het hoofddoel van de oorlog, de overwinning, te lang op zich laat wachten, kan het moreel dalen en kunnen de hulpbronnen uitgeput raken. Het heeft dus geen zin dat een campagne te lang duurt.

De strategie van de leider moet dus zijn om de vijand te verzwakken en hem te beroven van voedsel om zijn eigen voedsel te bevoorraden.

Hoofdstuk 3: De posities van overwinning en nederlaag

Het is belangrijk om de plannen van de vijand te bestrijden en vooral om geen alliantie tussen tegenstanders toe te staan. De beste oorlogsstrategie is om een ​​staat te beïnvloeden en niet te ruïneren.

Je moet nooit aanvallen met woede en haast. Dit vraagt ​​om een ​​goede planning en afstemming.

De strategie is om te winnen zonder te vechten, zonder steden te belegeren en er niet te veel tijd aan te besteden. Om succes te behalen, is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan vijf fundamentele aspecten: de aanval, de strategie, de allianties, het leger en de steden.

Hoofdstuk 4: Het meten van mediadispositie

Het is essentieel om het vermogen te hebben om onoverwinnelijk te zijn en om de gebreken van de vijand te kennen om hem op zijn zwakste moment te verslaan.

Het is dus belangrijk om de tekortkomingen van de tegenstander te kennen. In die zin moeten commandanten voorbereid zijn om een ​​goede verdedigingsbasis op te bouwen en geen commentaar te geven op fouten. Je moet ook weten hoe je kansen kunt detecteren om de vijand te verslaan.

Hoofdstuk 5: Stevigheid

Dit hoofdstuk legt uit hoe elke goede leider in staat is de vijand te verslaan als hij een gunstige perceptie (kracht van momentum) voor zijn leger creëert. De intelligente strijder behaalt zijn overwinning zonder zijn toevlucht te nemen tot geweld.

Daarom moet wanorde worden geveinsd om tegenstanders af te leiden. Om de vijand te misleiden, moet je echter eerst een bevel plannen. Alleen dan kan kunstmatige wanorde ontstaan. Alsof je lafheid wilt veinzen, moet je eerst moed kennen en, als je zwak wilt lijken, moet je eerst kracht kennen.

Hoofdstuk 6: Het volle en het lege

Een goede krijger zorgt ervoor dat de vijand als laatste op het slagveld arriveert. Alleen op deze manier zullen je jagers in een uitgeruste positie zijn, terwijl de tegenstanders uitgeput aankomen.

In oorlog moet je subtiel, discreet en stil zijn en proberen op kritieke plaatsen te verschijnen om je tegenstander aan te vallen waar je het het minst verwacht.

Het leger moet elk moment van vijandelijke zwakte aangrijpen als een kans om aan te vallen.

In een gevecht zal alleen degene die aanleg heeft voor verandering en zich kan aanpassen aan de vijand kunnen winnen, aangezien er in een conflict geen vaste en permanente omstandigheden zijn.

Hoofdstuk 7: De directe en indirecte confrontatie

In dit hoofdstuk onderzoekt hij directe (gewapende) en indirecte confrontatie. Het is belangrijk om gewapende conflicten te vermijden, maar het kan niet altijd worden bereikt. Daarom, wanneer het zich voordoet, is het essentieel om te weten hoe de confronterende situatie te beheersen.

In een gevecht is het erg belangrijk om de omstandigheden van het terrein te kennen om te kunnen manoeuvreren en vechten. De kunst van het oorlogvoeren ligt ook in het kunnen mobiliseren van grote massa's mannen.

Een goede strategie is ook om de vijand af te leiden, zodat hij niet weet wat de werkelijke situatie van je leger is.

Hoofdstuk 8: De Negen Veranderingen

Het is essentieel dat generaals de verschillende variabelen kennen om te profiteren van het terrein en te begrijpen hoe ze hun leger moeten beheren.

Een slimme leider analyseert objectief het voordeel en de schade. Als u het voordeel overweegt, breidt uw optie zich uit. Als u de schade onderzoekt, zijn uw problemen opgelost. Evenzo moet een goede generaal zich kunnen aanpassen aan elke situatie.

De auteur noemt vijf eigenschappen die in het algemeen gevaarlijk zijn:

1. Degenen die bereid zijn te sterven, kunnen hun leven verliezen.
2. Degenen die het leven willen behouden, kunnen gevangen worden genomen.
3. Degenen die aan irrationele passie zijn overgegeven, kunnen belachelijk worden gemaakt.
4. Degenen die erg puriteins zijn, kunnen te schande worden gemaakt.
5. Degenen die medelevend zijn, kunnen worden neergeslagen.

Hoofdstuk 9: Mediadistributie

Alle militaire manoeuvres zijn het gevolg van vooraf vastgestelde plannen en strategieën. Terwijl het leger nieuwe scenario's doorloopt, is het belangrijk om rekening te houden met de situaties die zich voordoen en om de bedoelingen van de tegenstanders goed te interpreteren.

De auteur geeft ook aan dat als de vijand nadert met nederige woorden, hij misschien iets van plan is. Vertrouw nooit uw tegenstander, zelfs niet als hij een wapenstilstand voorstelt.

Hoofdstuk 10: Typologie

In dit hoofdstuk noemt Sun Tzu zes manieren om verslagen te worden, die kunnen optreden als een generaal niet voldoende is voorbereid:

1. Kalibreer het aantal krachten niet.
2. Het ontbreken van een duidelijk systeem van beloningen en straffen.
3. Onvoldoende opleiding.
4. Irrationele passie.
5. De inefficiëntie van de wet van de orde.
6. Niet de beste soldaten selecteren.

Hoofdstuk 11: De negen soorten terrein

Dit hoofdstuk richt zich op de beschrijving van de verschillende soorten terreinen of situaties die zich kunnen voordoen in een militaire campagne en hoe u er voordeel uit kunt halen.

Zo onderscheidt Sun Tzu negen "soorten terrein": verspreid, licht, gecodeerd, communicatief, kruisend, moeilijk, ongunstig, omheind en dodelijk.

Hoofdstuk 12: De kunst van het aanvallen met vuur

Dit hoofdstuk onderzoekt het gebruik van wapens en de vijf soorten aanvallen die er zijn door middel van vuur. Dus de auteur geeft aan dat het kan worden gebrand:

1. Mensen.
2. Benodigdheden
3. Het team.
4. Magazijnen
5. Wapens.

Er wordt ook gekeken naar hoe vuur moet worden gebruikt bij verschillende aanvallen. In een oorlog moet je niet alleen weten hoe je moet aanvallen, maar ook hoe je moet voorkomen dat je wordt aangevallen.

Evenzo is het belangrijk om te handelen wanneer de beste omstandigheden bestaan, het mag nooit uit woede worden gedaan of een oorlog uit woede uitlokken.

Hoofdstuk 13: Over Concord en Discord

Het laatste hoofdstuk van het boek richt zich op het belang van het bespioneren van de vijand voor informatie.

Het gebruik van spionage maakt een briljant heerser of een wijze generaal. Ook is deze praktijk essentieel tijdens militaire operaties.

Zo onderscheidt de auteur vijf soorten spionnen: native, internal, double agent, liquidable en floating.

Ten slotte bevestigt Sun Tzu dat als een generaal de werking van elk soort spionage kent, hij verzekerd zal zijn van de overwinning.

Zinnen analyse

Het boek van Sun Tzu verbergt een diepe filosofie die gebaseerd is op bedrog als het machtigste wapen om in oorlog te winnen.

Tegenwoordig worden de indicaties ervan echter toegepast op de meest uiteenlopende gebieden van menselijke activiteit, niet alleen voor de militaire strategie, maar ook voor politiek, diplomatie, zaken, conflictbeheersing, sport en leven elke dag.

Laten we, door de zinnen te analyseren, ontdekken waarom het werk nog steeds een belangrijk handboek is voor veel disciplines en enkele van zijn meest representatieve boodschappen.

De kunst van het bedrog

De kunst van het oorlogvoeren is gebaseerd op bedrog. Daarom, wanneer hij in staat is om aan te vallen, moet hij onbekwaam lijken; wanneer troepen bewegen, lijken ze niet in staat.

Deze zin in het eerste hoofdstuk zinspeelt op het feit dat een van de belangrijkste aspecten van de kunst van het oorlogvoeren de kunst van het bedrog is.

Militaire strategie omvat bedrog, het bedenken van krijgslisten die de vijand in verwarring brengen, die het voor hem moeilijk maken om de richting van je acties te voorspellen. Door bedrog en verrassing kan de vijand worden verslagen.

Win zonder te vechten

Degenen die de legers van anderen machteloos laten overgeven zonder te vechten, zijn de beste meesters in de kunst van het oorlogvoeren.

Deze lering van Sun Tzu maakt deel uit van het derde hoofdstuk en verwijst naar het feit dat het allerhoogste meesterschap in de kunst van het oorlogvoeren bestaat uit het verslaan van de vijand zonder te vechten.

Om dit te doen, stelt hij dat er, voordat men de oorlog ingaat, een aantal dingen moet worden geprobeerd, probeer in de eerste plaats de samenzwering en plannen van de vijand te ontmantelen, en ontbind dan hun allianties. De volgende stap zou dan zijn om het leger aan te vallen.

Er wordt echter gesteld dat de ware meester de strijd moet vermijden en moet proberen te winnen zonder oorlog. De sleutel is dan om te winnen met strategie.

Ken jezelf en je vijand

Als je anderen kent en jezelf kent, zul je niet in honderd gevechten in gevaar zijn; als je anderen niet kent, maar je kent jezelf, dan verlies je de ene strijd en win je de andere; als je anderen of jezelf niet kent, loop je gevaar in elk gevecht.

Met deze woorden besluit Sun Tzu het derde hoofdstuk. Met hen verwijst het naar het belang van de generaal om hun voor- en nadelen, hun sterke en zwakke punten te kennen, om ze onder de knie te krijgen, te weten hoe ze te verbergen en ervan te profiteren.

Daarnaast wijst de auteur erop dat het belangrijk is om de vijand in dezelfde mate goed te leren kennen om een ​​duidelijk idee te hebben hoe je hem kunt verslaan. Onwetendheid over een van deze aspecten betekent dat je de uitkomst van elk gevecht aan het toeval overlaat.

Strategieplanning

Een zegevierend leger wint eerst en gaat later ten strijde; een verslagen leger vecht eerst en probeert later de overwinning te behalen.

Deze uitspraak, die in het vierde hoofdstuk is opgenomen, verwijst naar het feit dat de strijd een gevolg moet zijn van organisatie en strategie. Degenen die dit soort planning niet hebben, zijn gedoemd te verslaan.

Het is een uitdrukking die spreekt over het belang van strategische berekeningen in oorlog en de gevaren van impulsiviteit.

Positie en organisatie

Goede krijgers brengen tegenstanders naar zich toe en laten zich op geen enkele manier uit het fort lokken.

Deze zin, aan het begin van hoofdstuk zes, verwijst naar verschillende fundamentele factoren met betrekking tot strategische positionering op het slagveld.

In de eerste plaats zinspeelt het op het belang van het behouden van een voordelige positie wanneer deze is veroverd.

Ten tweede wordt uit deze verklaring een ander belangrijk aspect van oorlog afgeleid: energiebesparing en vermijd vermoeidheid terwijl je je vijand energie laat besteden aan het verplaatsen en uitputten van zijn krachten.

Het leiderschap

Wanneer opdrachten redelijk, eerlijk, eenvoudig, duidelijk en consistent zijn, is er wederzijdse tevredenheid tussen de leider en de groep.

In deze zin uit hoofdstuk negen spreekt Sun Tzu over het belang van leiderschap voor de overwinning.

Enerzijds stelt een leiderschap gebaseerd op gerechtigheid de generaal in staat het vertrouwen van zijn soldaten te winnen en hun wil en goede trouw te hebben om hen te leiden.

Een leiderschap dat in strijd is met gerechtigheid zou echter alleen maar rebellie, wantrouwen en gebrek aan discipline veroorzaken, wat uiterst schadelijk is voor de militaire orde wanneer het wordt geconfronteerd met een gevecht.

Over de auteur: Sun Tzu

Sun Tzu was een oude Chinese militair, strateeg en filosoof wiens overwinningen op het slagveld inspireerden om te schrijven De kunst van oorlog.

Er wordt geschat dat hij leefde rond de 5e eeuw voor Christus. C. Ook al was zijn geboortenaam zon wu, vandaag kennen we hem door wat eigenlijk zijn eretitel is, Sun Tzu, wat in het Spaans zou vertalen 'Meester Zon'. Zijn filosofie over oorlog heeft door de geschiedenis heen een enorme invloed gehad.