Vrouwelijk Leiderschap: wat zijn jouw top 10 kenmerken?

Beetje bij beetje is de aanwezigheid van vrouwen als team- en bedrijfsleiders toegenomen. Hoewel het lijkt alsof er nog veel te doen is, dringt de vrouwelijke leiderschapsstijl zich op, wat een opmerkelijk verschil maakt.

De eigenaardigheden van de manier van denken en handelen van vrouwen zijn overgebracht naar hun manier van leidinggeven aan groepen. De kenmerken van dit soort leiderschap ze zullen de komende jaren zeker de koers van veel organisaties bepalen.

• Gerelateerd artikel: "De 5 belangrijkste tips om werk en kinderen te combineren"

Leer meer over de kenmerken die vrouwelijk leiderschap definiëren

Decennialang werden leiderschap en werkwijzen bepaald door mannen. Later, toen vrouwen volledig in het personeelsbestand waren geïntegreerd, moesten ze onder hetzelfde paradigma doorgaan, hoewel hun ideeën en voorstellen anders waren.

Er is namelijk altijd een brede weerstand tegen verandering. Om deze reden kostte het vrouwen nog een paar jaar om hun aanwezigheid bekend te maken, niet alleen als een kracht van werk, maar als leiders die bovendien een eigen stijl hadden met interessante kenmerken voor de Bedrijf.

Dit heeft het mogelijk gemaakt paradigma's te doorbreken en organisaties naar een ander niveau te tillen. Het stelt hen in staat zich aan te passen aan de nieuwe tijden die mondiale doelstellingen nastreven die verschillen van die van jaren geleden. Om dit type leiderschap beter te begrijpen, zetten we de 10 kenmerken van vrouwelijk leiderschap op een rij.

1. Empathie

Vrouwelijk leiderschap wordt gekenmerkt door empathie. Vrouwen hebben een speciale gevoeligheid die hen in staat stelt deze deugd te zijn of verder te ontwikkelen. Ze hebben de neiging om gemakkelijk de behoeften van de ander te herkennen en dienovereenkomstig te handelen.

Dit maakt hen niet zwak of karakterloos. Ze slagen erin om empathie te ontwikkelen met een hoge mate van objectiviteit om betere beslissingen te nemen. Als teamleiders stelt deze eigenschap hen in staat om nauwe banden op te bouwen om een ​​betere baan te ontwikkelen en het beste in elke werknemer naar boven te halen.

2. Gevoel voor menselijkheid

Vrouwen hebben een geweldig menselijk gevoel. Dit betekent dat ze altijd gericht zijn op mensen en hun behoeften. Op deze manier kunnen ze een hechte band met hun werkgroep opbouwen en tegelijkertijd aandacht besteden aan wat echt belangrijk in strategische projecten voor de entiteit waar ze hun heden ontwikkelen arbeid.

Dit kenmerk van vrouwelijk leiderschap is ideaal op plaatsen die een directe relatie hebben met de cliënt of in verenigingen en organisaties met een humanitair doel. De mens-eerst-benadering staat niet haaks op het bedrijfsleven.

3. Assertieve communicatie

Een van de kwaliteiten van veel vrouwen is hun efficiënte communicatie. En dit betekent niet alleen dat ze "veel praten", maar dat ze het beter hebben communicatie vaardighedenNiet alleen om ideeën over te brengen, maar om ervoor te zorgen dat ze begrepen worden en om later ook naar feedback te luisteren.

Dat is assertieve communicatie en is erg handig bij het uitoefenen van leiderschap. Hierdoor kunnen de doelstellingen effectief worden overgebracht en kan het team zich zelfverzekerd voelen om zonder angst hun mening te uiten.

4. Horizontaal leiderschap

Een manier om leiderschap uit te oefenen door te breken met de traditionele is om het horizontaal te doen. Dit is misschien wel een van de meest ontwrichtende kenmerken van vrouwelijk leiderschap. Jarenlang werden machtsstructuren op een verticale en autoritaire manier opgevat, maar steeds meer bedrijven zetten meer in op meer democratische en mensgerichte stijlen.

Vrouwen zetten zich echter in voor alomvattend en divers teamwerk. Dit betekent dat iedereen acties, ideeën en voorstellen kan bijdragen en dat iedereen op dezelfde manier wordt gewaardeerd. Vrouwen hebben de gave om dit soort teams te leiden.

5. Focus op de details

Naast globale doelstellingen verliezen ze de details niet uit het oog. Ongetwijfeld een afleverbaar werk, een presentatie, een onderzoek dat door de handen van een vrouwelijke leider is gegaan, het staat ook bekend om de aandacht voor detail.

Dit genereert een hoge kwaliteitsstandaard in de processen en stimuleert tevens het gehele werkteam om aandacht te besteden aan de aspecten die verbetering behoeven. Het vrouwelijk leiderschap van tegenwoordig leidt het team naar perfectie.

6. Gedachte flexibiliteit

Vrouwen hebben doorgaans minder moeite met het accepteren van nieuwe ideeën. Dit maakt het voor hen gemakkelijker om zich aan te passen aan veranderingen. Deze kwaliteit van vrouwelijk leiderschap is erg belangrijk, zeker in de huidige tijd.

Snelle technologische en ideologische veranderingen vereisen aanpassingsvermogen. Vrouwen zijn heel duidelijk over deze deugd en dragen het zonder problemen naar hun werkgebieden en geven het door aan hun teams.

7. Teamwerk

Vrouwelijk leiderschap heeft teamwerk hoog in het vaandel. Zoals vermeld in een van de vorige punten, is zijn stijl van werken horizontaal. Dit zou niet kunnen worden bereikt als ze er niet veel vertrouwen in hadden dat teamwerk beter is.

Zijn concept van teamwork gaat verder dan "alles samen doen", zijn stijl is inclusief en participatief, dit genereert betere werkomgevingen en efficiëntere resultaten, evenals loyaliteit tussen zijn leden.

8. Veelzijdigheid

Vrouwelijke leiders hebben het vermogen om veel problemen tegelijk aan te pakken. Dit is een geweldige kwaliteit om leiderschap uit te oefenen, omdat het een hoge efficiëntie in de processen en vooral in de resultaten mogelijk maakt.

Door aan een project te kunnen werken dat globaal lijkt, kunnen ze veel problemen tegelijkertijd behandelen, allemaal noodzakelijk om de projecten uit te voeren. Dit is een zeer gewaardeerd kenmerk van vrouwelijk leiderschap.

9. Analyse voor besluitvorming

Dankzij hun analytische vaardigheden hebben ze een snelle en effectieve besluitvorming. Wanneer een vrouw een leidinggevende positie bekleedt, ontwikkelt ze een hoog beslissingsvermogen, dankzij de kwaliteit van de analyse die vrouwen kenmerkt.

Volgens de statistieken, de gegevens en hun observaties passen de vrouwen hun kritische zin toe en analyseren ze het panorama. Hierdoor kunnen zij, in onverwachte situaties die om snel handelen vragen, vrijwel altijd de juiste beslissingen nemen.

10. Hoge betrokkenheid

Vrouwen hebben blijk gegeven van een hoge mate van betrokkenheid. Behalve dat ze het hebben met het bedrijf of de oorzaak die ze vertegenwoordigen, hebben ze het ook met hun werkteam. Deze vorm van vrouwelijk leiderschap maakt zeker een verschil met het traditionele.

Betrokkenheid hebben bij de mensen met wie je werkt, wekt op zijn beurt een gevoel van loyaliteit op naar de rest van de leden. Zo ontstaan ​​sterke teams die zich bewust zijn van hun plek en dat hun werk belangrijk is.

Bibliografische verwijzingen

• Bennis, W. en Bert, N. (1986). Leiders: de strategieën om de leiding te nemen. New York: Harper & Row.
• Vierkant, ik. (2003). Gebruiken mannen en vrouwen verschillende leiderschapsstijlen? Analyse van de invloed van leiderschapsstijlen op toegang tot managementposities. Tijdschrift voor sociale psychologie.
• Daft, R. L. (2002). De leiderschapservaring. Cengage leren. Derde editie.